中国民营企业生命周期较短的原因与对策

本文介绍中国民营企业生命周期较短的现状,分析中国民营企业生命周期较短原因,对如何延长中国民营企业生命周期提出对策。     

论我国民营企业的执行文化

该文在对执行文化的涵义和意义进行初步探讨的基础上,详细论述了其在民营企业生命周期各个阶段中的演变发展过程,并根据我国民营企业目前发展的现实状况,具体研究了处于成长期的民营企业所具执行文化的特点,在最后部分则具体分析了执行文化在成长期民营企业中的塑造。     

民营企业文化管理的现状及调整对策

改革开放以来,我国的民营企业得到蓬勃发展,与此同时,文化管理也成为当今企业管理的热门话题。对于我国民营企业来说企业文化管理的发展并不如人意,很长时间内不受重视,存在着许多管理制度和文化建设方面的缺失。本文探讨了民营企业文化管理存在的问题,并就加强企业文化管理提出了一些建议。     

民营企业文化建设存在的问题及对策

有调查显示,我国51.8%的企业为业主一人独资企业,这种产权结构是构成家族制企业的前提.从决策权和管理权来看,92.7%的业主同时是企业的主要管理者,经营决策和一般管理决定主要是由业主单独或由业主与其相关人共同做出的,决策权与管理权高度集中.……     

民营企业文化建设存在的问题及对策

有调查显示,我国51.8%的企业为业主一人独资企业,这种产权结构是构成家族制企业的前提.从决策权和管理权来看,92.7%的业主同时是企业的主要管理者,经营决策和一般管理决定主要是由业主单独或由业主与其相关人共同做出的,决策权与管理权高度集中.     

民营企业治理结构与企业成长力——“中国民营经济发展高层沙龙”综述

由中国社会科学院民营经济研究中心和美国国际民营企业中心主办、山西苑军实业有限公司协办的“中国民营经济发展高层沙龙”，于2003年10月28日在北京举行，中国社会科学院民营经济研究中心主任刘迎秋研究员和山西苑军实业有限公司董事长、总经理孙二明先生共同主持了会议。30余位政     

从企业生命周期理论看我国民营企业夭折现象

企业像生物有机体一样，也有一个从生到死、由盛转衰的过程。1990年代以来，西方管理学者们分别从不同的角度探讨如何延续企业生命的企业生命周期理论。运用企业生命周期理论原理，分析民营企业夭折现象，为民营企业走好生命历程提出几点忠告。     

民营企业文化建设的现状和对策

要使民营企业持续健康发展，必须加强企业文化建设，这是因为，民营企业文化建设，可以有力地塑造企业品牌，树立企业形象，为企业的长久发展奠定基础。本文分析了民营企业文化的基本现状和特点，指出了民营企业文化建设的问题与难点，提出了建设与发展民营企业文化的对策。     

浅析民营企业导入企业文化的问题与对策

企业文化是指企业在市场经济运营的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。一个充满战斗力、业绩良好的企业,必定有一种和谐的企业文化在支撑着企业的发展。反之,缺乏团队精神、员工士气低落的企业,必将在激烈的市场竞争中被淘汰出局。因此、民营企业如何导入企业文化,在企业内营造一种员工满意的企业文化,留住企业的核心员工,逐步强化企业的核心竞争力,显得尤为重要。这也正是本文研究的重点。     

河南省民营企业的生命周期及其特点分析

河南省民营企业的生命周期一般可概括归纳为婴幼期、成年期、黄金期和夕阳期四个阶段。现将这四个阶段的特点分析如下：     

浅析我国中小民营企业的组织变革对策

我国的中小民营企业产生于需求旺盛、经济短缺的上世纪80年代初期,发展于上世纪80年代中后期和90年代。民营企业创业阶段,中国还处在僵化的、严格的计划经济时代,不少企业抓住一两个好产品,瞄准市场和政策空档,利用比国营企业灵活机动的经营方式全力促销,由于供给不足而获利丰厚,中小民营企业有了长足的发展。     

民营企业创业者分裂的水浒模式

中国民营企业创业者存在着合作后大量分裂的现象，影响着民企的可持续发展。文化是构筑企业制度的基础，决定着创业者的价值观，本文从文化对公司治理结构的影响入手进行分析。     

民营企业文化管理

化管理成为当今企业管理的热门话题，在我国民营企业中。仍然存在许多管理制度和化建设方面的缺失，本从企业化角度，探讨了民营企业化存在的问题，并就加强企业化管理提出了一些建议。     

民营企业诚信缺失的治理对策

文章从政府、社会和民营企业自身的角度较系统地分析了民营企业诚信缺失的治理对策。     

我国民营企业治理结构探析——从企业生命周期角度

中国企业的公司治理结构选择需要联系国内企业在发展背景、市场情况以及文化内涵等方面的特点。文章研究的重点在于逐渐壮大的国内民营企业的公司治理结构选择问题。笔者将沿着阶段分析的思路,结合我国民营企业发展现状,根据民营企业创业、快速发展、上市以及稳定发展等不同阶段的融资和经营特点,提出关于企业建立和转变公司治理结构的若干建议。     

民营企业创建核心能力问题探析

经历了两次创业高潮的民营企业 ,在国民经济中已具有举足轻重的地位 ,正在成为我国经济发展的一个重要增长极。然而无法回避的是 ,民营企业要在残酷的市场竞争中立足取胜 ,发展壮大 ,就必须把建立自己的核心能力提上日程。１企业核心能力的内涵核心能力（ＣｏｒｅＣｏｍｐｅｔｅｎｃｅ） ,通常是指企业凭借自身独特的资源（资本资源、技术资源、管理资源或其他方面的资源以及各种资源的综合） ,培育创造出本企业不同于其他企业的最关键的竞争能力与优势 ,这种竞争力与优势是本企业独创的 ,也是本企业最关键的经营能力。企业要在市场上取胜 ,…     

温州民营企业文化建设的理性对策

民营企业文化曾在民营企业发展中发挥了极其重要的支撑作用。但随着企业内外部环境的变化,仅靠传统的企业文化已不能支撑民营企业第二次创业,民营企业原有文化的不适应性日益显露出来。民营企业文化建设将成为提高企业形象和竞争力的有利保证。