日本跨国公司的全球化经营战略

日本由于资源短缺,市场相对狭小,因而其经济对国际市场的依赖性较强,因此,在市场一体化,经济全球化进程中,日本更加注重全球化经营战略。     

中小企业全球化经营战略分析

中小企业是社会主义市场经济结构中不可缺少的一部分,在国民经济中占有举足轻重的地位,对中国经济的发展作出了突出的贡献。面对经济全球化带来的挑战,中小企业如何积极主动参与国际分工与协作,利用好国内外资源和市场,规避国外贸易壁垒,吸收国外的先进技术和管理经验以及提升自身竞争实力,是摆在中小企业面前一个不可回避的问题。本文分析了中小企业参与全球化经营所具有的优势和存在的不足,提出了构建我国中小企业全球化竞争优势的对策。     

经济全球化背景下的企业战略

长期以来，中国的企业是在国家产业政策保护下生存和发展的，自生能力很差。随着经济全球化进程的加快，中国企业的保护外壳被逐渐剥掉．使相对弱小的中国企业直接面对与国外巨型跨国企业的竞争，从而面临着一定的危机。因此，中国企业如何应对经济全球化就成为人们关注的焦点问题。     

部署全球化质量经营战略

20世纪是生产力的世纪，21世纪则是知识与质量的世纪，全球化质量经营逾来逾上升为企业经营诸多战略中的核心战略。加快全球化质量经营战略创新，应对国际贸易技术壁垒，对于加入WTO后，提高全化经营与竞争能力显得尤为重要。     

浅谈企业经营战略管理的战略和策略选择

企业的经营发展过程中,为了保证企业发展方向的正确性,实现企业的可持续发展,需要企业制定科学的经营管理战略,选择合理的策略,建立完善的企业经营战略和策略管理体系。市场环境的不断变化和竞争环境的日益激烈,需要企业更加重视对经营管理战略和策略的选择,才能实现企业的可持续发展。     

全球化背景下企业战略风险预警机制探讨

全球化从器物、制度和观念等三个层面对企业战略风险产生影响,如器物层面的环境风险、资源风险和物流风险等,制度层面的金融危机、贸易争端、知识产权纠纷等,观念层面的地区冲突、恐怖主义等。企业应按照价值链的构成要素——资源、流程、客户、股东等分别进行战略风险识别、战略风险评估及动态图示,并通过与企业财务风险、合规性风险和运营风险、自然风险等管理机制相整合,构建一体化的信息支持与决策系统,对企业战略风险进行适时监控及动态预警。     

浅谈全球化背景下中国公务员激励机制

全球化对当代政府管理职能和各国政府、公务员处理公共事物的能力提出了挑战。本文通过对全球化背景下我国公务员激励机制现状分析,明确我国公务员激励机制的不足,并指出了在应对全球化浪潮中我国公务员激励机制有待完善的地方。     

企业经营战略管理研判

企业战略管理是指管理者制定企业战略和实施企业战略动态管理的过程。企业管理学的发展从职能化的管理走向战略性的管理是现代管理的一次飞跃,它对于提高企业经营绩效有着极其重要的作用。通过企业战略目标的制定、实施和控制等手段来实现企业使命,它具有长期性、指导性、激励性等特点,与其他管理的关系在于：企业战略管理偏重于规划长期的使命和目标,并需要其他的管理方法和手段来辅助实施。     

全球化背景下民营企业跨国经营的问题与对策

文章探讨了经济全球化背景下民营企业进行跨国经营的意义,分析了民营企业在进行跨国经营中遇到的问题,并针对这些问题从民营企业的核心竞争力、跨国经营的产业选择、区域选择、进入模式选择、人才培育及政府支持等方面提出了解决对策。     

全球化趋势下石油企业人力资源管理的挑战与对策

在全球化的影响下,各国展开了人才竞争,人才就是财富,都在不同程度地对人力资源进行合理配置。在石油企业中,由于受到传统体制的束缚,在人力资源配置方面存在一定的不合理。针对这种问题进行探讨对策,建立有效机制进行合理配置人力资源,提升员工的工作效率以及激励他们的潜能,顺应市场发展的趋势。     

日本跨国公司的全球化经营战略

日本由于资源短缺、市场相对狭小．因而其经济对国家市场的依赖性较强。在世界市场趋于一体化、经济全球化的进程中,日本跨国公司近年来积极推进全球化经营战略,其主要举措是,将日本的总公司变为世界范围的总公司;在世界范围内设置生产据点和销售点;架构国际信息网络;在全球范围内实行国际分工;建立全球研究开发体系等。     

试论经济全球化与我国企业跨国经营对策

经济全球化是当今世界经济发展的历史潮流,并以高度一体化的世界经济为发展方向,进而对全球范围内生产要素实现相对合理的配置,这是任何国家都必须面对的现实。从经济发展水平和经济实力方面看,经济全球化趋势对我国来说既是一个良好的机遇,也是严峻的挑战。本文从我国企业进行跨国经营的重要意义着手,分析讨论了经济全球化为我国企业带来的机遇与挑战,并提出我国企业跨国经营的相应对策,以期为提升我国国际经济合作地位和竞争力做出贡献。     

浅谈建筑企业经营战略

我国经济不断发展,推动着建筑企业经营战略模式的转变.随着我国加入WTO,建筑企业经营战略多元化以及国际化,是当前最为直接的趋势.文章阐述了建筑企业经营战略相关概念,基于多元化理念,探讨了我国建筑企业经营战略.     

中国企业要学会在全球化背景下发展

中国企业要在全球化中学会与世界共赢 从某种角度讲，今天全球生产的价值链在不断地被拉长，原本由一个工厂完成的事情，现在甚至都不是由一个国家来完成，而是把这些生产的价值链独立出来散布到全世界，在全球组合资源，形成整个价值链的体系。中国拿下全部的价值链几乎是不可能的，但是切入一个环节，把它拿到手里，做大甚至做强，完全是可能的。中国之所以发展这么快，并不是把所有的价值链都拿到了自己手里，而恰恰是由于全球价值链的拉长，我们找到了几个突破点，进去把它拿下来，就有了今天这样的局面。所以，是全球化给了我们机会，不能不去抓住它。发展中国家从事加工和组装，发达国家从事产品标准的制定和关键技术、核心业务的掌握，当然产品的最终价值是在全球实现。同时，伴随着各个环节产生的服务业，也不可能在某国单独存在，而是在各个国家都普遍存在，这种情况又给我们一个机会，就是不仅仅是制造，而且围绕着制造的服务业也可以拿到手里，这就是我们今天的基本情况。这个基本情况恰恰是我们遵循了全球经济发展的规则，而不是挑战它、打破它。