跨国联盟的企业国际化战略选择

在当代经济全球化的形势下,来自全球范围内的竞争成为我国企业不得不面对的现实。中国企业向国际化战略的跨越已成为一种必然趋势,是企业发展必然选择。我国企业要打造并增强自身核心竞争力,实行国际化经营战略,应从建立战略联盟入手。首先阐述了战略联盟对企业国际化经营的影响,接着分析了我国企业发展战略联盟的可行性和面临的挑战,最后对我国企业发展战略联盟的战略选择提出了相关建议。     

企业战略诊断系统的多Agent模型与实现

1.基于Agent的企业战略管理诊断 1.1企业战略管理诊断综述 随着加入WTO和经济的全球化,我国企业经营活动与国际的联系更紧密,竞争范围在扩大,加之经济全球化的迅速发展,竞争对手的增加,竞争范围的扩大,使企业面临更大的压力和挑战.     

浅谈中小企业营运资金内控管理

随着经济全球化进程的不断深入发展,国内外的市场竞争变得更加激烈与复杂,中小型企业面临更多不可测的营运风险。营运资金作为中小企业财务管理的核心命脉,与中小企业的经营管理水平以及未来的长远发展息息相关。面对复杂多变的市场发展形势,企业之间的竞争越发激烈,企业经营过程中难免暴露出很多的营运资金问题,如何加强中小企业的营运资金管理和控制变得越发重要。本文通过分析现行中小企业营运资金管理面临的问题,以及如何有效提高中小企业营运资金内控管理提出一定的意见,希望能够不断促进企业自身长远健康发展。     

美国集团公司战略变革对中国企业经营管理的启示

经济全球化主要表现在生产全球化、贸易全球化、金融全球化、投资全球化。区域性经济合作的日益加强,改变了企业的经营环境和竞争规则。面对迅速形成的全球市场和迅速发展的全球化浪潮,跨国公司原有的发展战略、管理结构和经营理念均面临严峻考验。本文重点阐述了美国集团公司战略变革与发展,即主要从适时调整和改革经营战略,如通过适时进行跨国兼并收购战略、跨国战略联盟和高科技战略实施产业结构的调整等几个方面展开。然后,从八个方面归纳并总结了美国集团公司的全球战略发展趋势,旨在为中国企业的战略发展提供有益的借鉴与启示。     

浅析印度塔塔集团的多元化经营之道

<正>在全球经济一体化趋势日益显现的今天,各国经济的依赖性逐步增强,这使得构成国民经济细胞的各国企业所面临的发展机遇和挑战都远远超过了以往任何时期。中国企业如何实施“走出去做大做强”的战略?一时间寻求境外交易所挂牌上市、直接进行海外投资等成了国内许多著名企业的主要战略选择。但在这股热潮背后,企业需要冷静审视自己,借鉴别人,制定出符合自身特点的长远发展战略。笔者认为印度塔塔集团独特的经营理念和战略思路在这方面对我们颇有启发。     

浅谈现代企业全面预算管理创新

全面预算管理是现代企业经营目标顺利实现的有力保障。是企业管理的重要内容之一。随着我国经济的快速发展，经济全球化进程的加快．我国企业迎来了新的机遇与挑战。笔者认为现代企业只有加强改革，创新全面预算管理．采取措施防控风险，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业长远发展的战略目标。     

异军突起的全球化经理人

中国经济要强大,要"冲出亚洲,走向世界",有赖于更多中国企业"打出去",有赖于更多全球化经理的产生.先有全球化经理,后有居产业发展之先的全球化企业.全球化的经理人,就是指推动企业走向全球化的经理人.中国企业管理专家孟宪忠博士认为,一批全球化经理的崛起并被承认,是一个国家经济发展在全球范围成功与强大的标志.经理人有效地开展跨国家和文化边界管理的能力,是企业加强国际竞争力的基本要素.许多跨国公司都把经理人缺乏全球观念作为其在国际市场中增长缓慢的主要原因.随着我国加入WTO和经济全球化发展,企业经营空间变大,国际经营战略创新加速,企业面临着与日俱增的国际挑战.企业家是否具有现代国际经营的战略创新能力,对企业的发展至关重要.     

我国石化企业战略体系探析

我国石油企业经过改制上市后,已经由一个国家公司转变为自负盈亏的企业,因此它必须追求经济利益以求得自身发展。同时,随着经济全球化,特别是我国加入WTO后,国内市场国际化、国际竞争国内化趋势的加快,我国石油企业面临着越来越严峻的国际竞争。根据国内外经验,加强战略管理是企业增强自身的竞争力的一个有效途径。文章通过分析中国石化企业的经营特点,对企业战略管理所应遵循的原则和合理战略体系的构建进行了探讨。     

企业加强内部控制建设研究

经济全球化使我国企业面临越来越多的挑战,尤其是跨国企业集团面临着国际形势的诸多不确定性,为此企业加强内部控制,做好风险防范就显得尤为重要。企业应当关注企业自身经营情况,加强内部控制,及时发现问题,并针对问题提出恰当有效的解决方案,以期实现企业的经营战略目标。     

管理全球通道

指出在世界经济全球化趋势下企业经营面临的诸多机遇和挑战，论述了站在战略高度灵活运用综合物管理思想的重要性，就全球贸易中的物流管理问题提出了可资国内企业经营借鉴的设想与方法。     

大数据视域下企业财务管理的创新研究

大数据时代的到来,为企业财务管理技术革新创造了巨大的机会,技术的融合应用将实现财务信息处理实时化、移动化成为了可能。但是在大数据时代,企业所面临的管理压力、竞争压力更大,为了迎接这一挑战,企业势必要通过用好技术,构建一种新型的财务管理模式。在大数据技术的背景下,通过将数字化技术与财务管理相结合,对优化企业经营和发展、实现企业战略和规划具有深远的意义。基于信息化的发展背景,企业要顺应大数据技术带来的机遇和挑战,有效提升企业财务管理水平,并带动企业的长远、稳定发展。     

企业风险导向的内部审计探析

随着经济全球化的发展.企业面临机遇也面临挑战,商机与风险管理成为企业永恒的使命。然而.我国企业普遍存在重机遇,轻管理的观念,导致企业缺乏经营战略,常常面临经营失败的困境。三鹿奶粉事件为我们敲响警钟.一个品牌价值数十亿的企业.一夜之间倒闭.充分说明了风险管理的重要性。随着市场的不断完善.已经有相当一部分大型企业建立了风险管理体系,但由于该体系作用效果不明显.仍然形同虚     

关于使企业文化落地生根的几点思考

<正>随着全球经济的快速发展,科技进步日新月异,综合国力的竞争日益激烈,国有企业的发展既面临着良好的机遇,又面临着严峻的挑战。秦皇岛港作为我国以能源运输为主的综合性口岸,如何在激烈的市场竞争中发挥自身优势,开展跨地域经营、跨港发展,推进战略实施,提高港口企业经营管理水平,增强企业的凝聚力、影响力呢?笔者认为,加强企业文化建设,科学整合企业生产经营要素,使企业文化与经营管理深度融合,促进企业文化落地生根是百年秦港实现和谐、稳定和可持续发展的关键。     

企业实施绿色物流的意义和措施

面临全球化的压力和驱动力的双重挑战,中国企业必须将其经营战略和环境保护有机的联系起来．构架起通往经济、物流与环境共生的桥梁。绿色物流是经济可持续发展的必然结果,对社会经济的不断发展和人类生活质量的提高有重要意义。本文首先从适应国际“绿色革命”浪潮出发．引出了绿色物流的内涵．探讨了其对企业的价值．并探计了企业实施绿色物流管理以加强企业核心竞争力的措施。     

知识经济时代下中小企业的经营战略选择

知识经济时代背景下,随着全球经济一体化程度深入,中小企业将面临更加严峻的挑战。深化企业自身建设,是中小企业在竞争激烈环境中生存和发展的关键。从企业战略着眼,结合实际制定适合自身的经营战略尤其重要。本文通过分析我国中小企业现状,为中小企业经营战略选择,提出了建设性的意见,认为依附战略、差异化战略等是中小企业经营发展的现实选择。     

战略管理会计初探

一、战略管理会计产生的背景 高新技术蓬勃发展和广泛应用、经济全球化、信息全球化,使得企业经营环境日益复杂多变。为了适应剧烈变动的市场环境和激烈的全球性市场竞争,现代企业管理已全面进入以战略管理为中心的时代,即企业必须对生产经营活动实行总体性管理,其核心问题是使企业自身条件与环境相适应,求得企业生存与发展,以达到     

企业会计成本核算存在的问题和优化策略分析

加强企业财务管理是强化企业内部控制的必要措施,对保证企业稳定、有序运行具有重要意义。在市场经济发展背景下,企业在发展过程中面临着更加严峻的挑战,要想扩大自身竞争优势,就需要促进管理模式的优化创新,以会计成本核算作为着力点,加强经营成本控制力度,科学配置各项资源,以实现发展战略目标为根本目的,在减少企业财政支出的同时,提高经济收益,促进企业的良好发展。     

扎实推进企业管理创新

进入21世纪,我们碰到的新情况新问题层出不穷,对企业管理提出了新的要求。第一,适应经济全球化的发展趋势和我国加入世贸组织的新形势,企业必须加快提高国际经营管理的能力经济全球化使世界经济在全球范围配置资源,企业面临的是全球范围的竞争,加入WTO给中国企业提供了以平等的身份参与竞争,充分利用全球资源的机遇,同时也面临着严峻的挑战。在全球化的形势下,企业国际化经营战略有产品出口战略、契约协议战略、直接投资战略、国际战略联盟等各种说法。也有人说,企业参与全球化竞争分三个阶段,一是被动参与的引进来,二是主动参与的走出去,…     

国有企业战略管理的难点及优化对策

国有企业在促进国民经济发展、维护宏观经济稳定、保障推动国民经济平稳运行和持续健康发展中发挥着主导作用。随着经济全球化的发展和市场化进程的不断深入，国内外市场经济竞争加剧，国有企业要想更好地发挥市场主体优势，必须加强战略管理，推动企业长远发展。目前，国有企业在实施战略管理过程中存在一定的不足。对此，本文从国有企业战略管理的重要性、不足之处等方面展开探析，并提出应对措施，为国有企业增强战略管理实效性提供一定的参考。     

浅谈我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险

企业进行国际化经营既是经济全球化的客观要求,又是企业自身发展的必经阶段。本文首先对我国企业国际化经营现状进行了简要叙述,说明了我国企业国际化经营与发达的资本主义国家的国际化经营有着很大的差距;其次又对我国企业国际化经营战略的实施进行了分析,我国企业不仅在国际化经营方面有着很大的优势,存在很多机遇,但同时也面临诸多的问题和风险。最后,针对我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险,提出相应的对策。