发挥思政教育价值 服务煤企科学发展

现代企业的市场竞争归根结底只有依靠人的竞争,在市场竞争环境之下,积极加强人才竞争,不仅能够为企业创造发展的源动力,更能够为企业创造出经济价值,因此,加强现代企业思政工作,发挥出思政工作的教育价值具有重要的作用。本文对煤企思政工作展开简单探讨,重点对如何发挥思政工作的教育价值进行论述,对于我们更好的发挥思政教育价值功效,服务企业科学发展,无疑具有重要的参考作用和价值。     

对煤炭企业人才资源开发工作的思考

<正>在经济全球化日益发展、科技进步日新月异的时代背景下,企业之间的竞争正演变成企业之间人才与人才的竞争,煤炭企业是这样,其他行业的企业也是这样。煤炭企业如果吸收不了人才,培养不好人才,使用不好人才,留不住人才,没有大批具有创新意识、创新精神、创新能力、勇于献身煤炭事业的优秀人才,就很难在竞争中立于不败之地。只有抓好人才这个根本问题,煤炭企业才能发展壮大,在市场竞争中稳步前行。为此,笔者拟对当前如何搞好煤炭企业人才资源开发工作谈几点看法。     

高新企业如何激励专业技术员工

<正>随着高新技术的发展,企业间的人才竞争愈演愈烈,企业拥有核心人才就相当于拥有了核心竞争优势,因此,高新技术企业往往不惜重金吸引人才。然而人才进入企业后,若企业在人才的保障、发展等方面没有跟上,缺乏完备的激励机制,则容易陷入留不住人才的境地。人才的流失不仅为企业工作开展的连续性等带来影响,同时也会提高企业的管理成本,甚至影响企业口碑,阻碍企业对人才的吸引,严重影响高新技术企业的创新发展。因此,企业应不断完善人力资源激励机制,这对于人才的保留和吸引具有重要意义。     

创新基层党建思想政治工作的路径分析

基层党建思想政治工作质量直接关系着企业的健康稳定发展,因此基层党建思政工作也是企业管理的重要内容。随着我国社会经济结构的深入转型发展,企业面临的市场竞争日益激烈,因此必须积极创新基层党建思政工作,主动探寻“新赛道”,有效提升企业的综合竞争实力。只有这样,才能够保障企业健康可持续发展。本文明确了基层党建思政工作创新的重要...     

企业人才培养管理中思想政治工作的重要性研究

当今社会,企业之间的竞争逐渐激烈,对于人才的竞争,又是企业竞争中较为关键的一环,企业想要不断地进步与发展,就必须提升企业人才的竞争力,在人才方面投入一定的资源,积极探索人才培养和管理策略。思想政治工作是推进各项改革工作有效落实的关键,企业想要切实、有效地实行人才培养发展规划,就必须重视员工的思想政治工作,制定科学的人才管理和培养政策,建立完善的人才管理培养机制,帮助企业增强整体竞争能力,为企业的顺利发展保驾护航。     

谈柳州市竞争情报网络与应用经验分析

柳州市作为广西工业重镇,企业众多,但由于竞争情报意识不强,专门担任此工作的人才不足,更没有专门工作机构,有些企业甚至没有基础信息资源。柳州市科学技术情报研究所开展从咨询服务到竞争情报服务能力创新,加强竞争情报信息资源的建设、整合、传播和应用,引导企业把竞争情报视为一种需要长期积累和系统的工程来操作,推动柳州市科技创新与区域联合,开创柳州市科技情报事业新局面。     

面对国际强大对手——企业家须破解八个问题

经济全球化对于我国企业来说是一柄双刃剑，既是机遇又是挑战。面对国际强大对手，中国企业只有破解以下八个问题，才能够更好地生存、发展。完善创新型人才制度创新是企业发展的不竭动力，是全球化背景下企业的生存之道。对企业而言，最重要的创新是人才竞争的制度创新。因为综合国力的竞争归根到底是人才的竞争，而人才的竞争主要是创新人才的竞争。当今中国最需要的是熟悉国情、外语好、精通WTO规则的创新型企业家。没有千行千万万这样的企业家，发展市场经济就是一句空话。加强现代企业管理能力有一句话，叫没有落后的企业，只有落后…     

现代物流企业人力资源管理创新策略研究

我国的物流产业进入一个高速发展时期。但随着全球化竞争和知识经济时代的到来．我国物流产业将面临着严峻的竞争和挑战，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。国内企业如果没有科学、合理、有效的人力资源开发与管理方案，没有高素质人才，将无法适应这种形势。通过对我国物流企业的人力资源现状进行了解．着重探讨了适合我国物流企业现状的人力资源开发与管理模式。     

国有企业思想政治工作创新策略研究

企业的管理者与思政工作人员必须在新形势下以企业发展和职工利益为本,探索思想政治工作方式的创新模式.本文首先从管理者尚未树立明确的思政教育新观念、思政工作者尚未树立足够的责任意识、企业的思政教育未能契合员工的状态与需求以及企业员工主动性的缺乏等几个方面详细分析了当前国企思政工作亟待解决的主要问题,在此基础上从基于国企企业文化的思政教育创新策略、基于互联网的国企思政教育创新策略、基于心理学的国企思政教育创新策略几个方面阐述了新时期国有企业思想政治工作创新策略.     

2009,启动人力资源管理方案

<正>当今社会国与国之间实力的竞争,是企业与企业相互实力的比较。就企业发展而言,说到底是人才的竞争。可以说,人才是企业发展最宝贵的财富,人力资本(劳力)也逐渐演变为效能创新的主要资源,并成为企业发展的核心竞争力。     

浅析国有煤炭企业思政工作与文化融合的研究

在新时代,企业需要的人才不仅要具有专业的文化知识与精湛的科学技术,还要树立良好的世界观、人生观与价值观,从而提升自身的科学文化修养与思想道德素质。这就要求国有煤炭企业在开展思政文化融合工作的过程中,各级干部和群众之间要做到思想解放、观念创新,针对新形势下的问题与现象开展创造性的思想教育,进而促进国有煤炭企业思政与文化融合工作的良性发展。     

加快人才发展体制机制改革和政策创新研究

现代市场经济的竞争是人才的竞争,人才的竞争是制度的竞争,企业要在激烈的市场竞争中获得发展,就必须加快人才发展体制机制改革和政策创新研究,通过建立健全优质高效的吸引人才、培养人才、激励人才、使用人才机制,增强企业的核心竞争力,使企业实现和谐发展、可持续发展。     

企业党建思想政治工作的创新研究

在社会经济稳定发展的背景下,科学技术水平正在不断提升,企业进入了全新的发展阶段,对企业的发展建设也提出了更高的要求。所以,企业在开展党建思政工作时,需要在现有基础上加强创新,掌握核心工作要点,切实改进传统党建思政工作面临的问题,发挥企业思政的核心作用,为企业的稳定发展提供保障。基于此,本文简要概述党建思政工作对企业发展的意义,并阐述党建思政工作创新要点。     

当前国有企业青年职工思想政治工作方法的研究

新常态下,企业竞争愈发激烈,而且竞争重点已经逐渐转变为人才之间的竞争,国有企业要想进一步提升其综合实力与竞争力,就需要通过思想政治工作提高青年职工的综合素质。文章首先探讨创新国有企业青年职工思想政治工作的意义与价值,然后分析国有企业青年职工思想政治工作创新策略。     

浅谈企业工程技术人员薪酬体系的构建

随着现代社会知识经济的发展,人们意识到创新对于企业的重要性,没有创新企业难以发展生存下去,更不要说在竞争的过程中取得优势。工程企业之间的竞争,依托于人才的竞争。专业技术人员是技术和产品创新的载体,所以对于工程企业来说,专业技术人员是一种具有重要战略意义的资源。作为企业激励员工的一项重要手段,薪酬激励管理制度的建立必须要针对专业技术人员自身的特点,这样才能达到吸引人才、留住人才并激励人才的目的,从而提高企业的核心竞争力。     

加强企业政工干部队伍建设提高素质能力

近日,中央人才工作会议在北京召开,会议提出要深入实施新时代人才强国战略,全方位培养、引进、用好人才,加快建设世界重要人才中心和创新高地.思想干部队伍是人才队伍的重要组成部分,是企业思政工作的具体组织者、实践者,当前经济下行压力加大,为了保障企业的高质量发展,需要切实加强思政干部队伍素质能力建设,精心打造一支拉得出、打得...     

试探现代物流企业的人力资源开发与管理

国家已把发展物流产业纳入到“十五”规划中，我国的物流产业进入一个高速发展时期。但随着我国加入WTO以后。我国物流产业将面临着严峻的竞争和挑战，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。国内企业如果没有科学，合理，有效的人力资源开发与管理方案，没有高素质人才。将无法适应这种形势。通过对我国物流企业的人力资源现状进行了解。着重探讨了适合我国物流企业现状的人力资源开发与管理模式。     

创新型企业如何防范知识型员工的离职风险

在经济全球化的背景下,推进持续创新的发展战略,走出一条具有中国特色的持续创新之路,我国才能由经济大国向经济强国转变。作为社会主义市场经济的主体,我国企业要参与世界竞争获得持续发展,必须拥有持续创新能力,打造创新型企业。人才是企业从事科学技术研发、知识创造与应用的最终载体,企业的竞争归根到底就是人才的竞争。     

石油工程建设企业如何创新党建思政工作

石油工程建设企业实践运营中,离不开党建思政工作的科学引导与完善塑造,针对当前企业内部管理层对党建思政工作重视度有限,工作机制陈旧等现状我们应本着全面创新的理念从强化科学发展意识入手,完善建设企业党建思政工作机制、规范体制,抓好各项具体工作内容、创新管理方式。     

四路并进，创新人才管理方式

<正>在市场经济发展趋势不断变化的状况下,各个企业之间的竞争转变为人才竞争。企业在经营管理时,既要注重提升各项效益,也要着重开展人才管理工作。目前人才管理工作备受关注,企业需要结合标准要求,不断创新管理方式,改进原有人才管理环境。在社会快速发展的趋势下,企业之间的竞争逐步演变为人才的竞争,企业的高能力、高素质人才队伍对其竞争力有直接影响。企业在发展创新时,要坚持走“人才强企”这一道路,注重开展人才队伍建设工作,提升人才管理创新水平。企业在进行人才管理时,一定要将合适的人放在合适的位置上,通过制定完善的人力资源管理方案,保证企业具备充足人才,防止产生人才流失等问题的产生。企业应积极开展人才开发和人才引进工作,为自身持续发展提供充足动力,从而创造出更多效益。