关于QHSE管理体系建设的实践与思考

我国加入WTO后,引进ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等管理体系标准,企业掀起了体系认证的浪潮。伴随管理体系标准的逐步推广,企业组织同时贯彻了2到3个标准。因为以上管理体系标准具有共同点,若是企业根据3个标准分别独立建立体系,将会引起不必要的浪费现象,所以针对体系整合便成为了企业贯彻、解决问题的关键。QHSE管理体系是工业发展的必然产物,同时QHSE管理也已成为现代企业管理的重要部分,建立并完善QHSE管理体系成为企业管理的重要工作。     

油田企业QHSE管理体系运行存在问题分析及相关对策

<正>QHSE管理体系是一套综合的现代管理方法,它的管理体系标准就是质量、健康、安全、环境管理体系标准,覆盖着企业生产经营活动的全过程。QHSE体系的建立,根本意义在于确保企业管理工作系统化、规范化和制度化,降低安全风险和生产成本,推进企业质量、健康、安全、环境的持续改进,以及适应加入WTO的需要。因此,对已经引进QHSE体系作为企业管理体系的公司,如何有效提高QHSE体系质量,稳定推进QHSE体系在企业内部的有效运行,实现企业持续、稳定、健康发展,提升核心竞争力和内部活力,使QHSE体系为企业发展壮大发挥更大的促进作用,有着极其重要的意义。     

以QHSE体系为基础提升设备管理水平

分析了QHSE管理体系在企业管理中的运用,该体系是实现企业管理控制的重要手段。企业要以QHSE管理体系为基础,完善设备的管理,科学的分配和利用设备资源,为了保证企业的稳定发展。设备管理应与QHSE实现结合,不断推行创新管理,规范现场现场管理,提升设备管理水平,以实现企业经济效益的最大化。     

建立QHSE专业审核机制 推进石油企业科学管理、健康发展

<正>华北油田第三采油厂在QHSE体系运行实施中,坚持用体系的思想、理念指导推动全厂生产经营管理工作,把过去进行的月、季、年专项检查评比全部纳入体系内审予以规范,创新开展了覆盖全厂生产经营管理活动的13项专业审核,做到专业审核与员工业绩考核相结合,专业审核与专业动态评比排名相结合,并达到常态化、制度化、规范化,有效推动了QHSE管理体系的有效运行,促进了企业科学管理水平的提高。     

如何在基层有效开展QHSE体系工作

从1996年12月建立和运行ISO9001质量管理体系，到目前运行的融ISO9001、HSE、ISO14001、OHSMS四套标准为一体的新的QHSE管理体系，经过六年多的持续改进和逐步完善，油田公司开展的QHSE管理体系在国内同行业中处于领先位置，成为股份公司的唯一试点单位。基层单位体系运行工作的开展情况直接影响到整个油田     

浅谈对QHSE管理体系的认识和几点建议

本文介绍了QHSE管理体系的概念及其优越性,阐述了该体系在建立和运行中存在的问题,并针对相关问题提出了几点建议。只有解决问题才能真正能确保体系有效地运行,帮助企业走上可持续发展之路。     

企业QHSE质量体系的整合趋势探讨

企业QHSE质量体系是现在盛行的企业整合质量体系。该体系的运用取得了一定的效果。但整合中也存在各种问题。笔者分析了企业QHSE质量体系整合的局限性．明确企业QHSE质量体系需要进行重新整合．价值链流程将是企业QHSE质量体系重新整合的新视角。文中指出以价值链流程为基础进行企业QHSE质量体系的整合将从根本上改变现行企业QHSE质量体系整合的局限性,     

天然气厂站专业标准化实践

企业QHSE管理体系落地到现场作业,是对"最后一公里"的具体执行,文章从天然气厂站普遍涉及的整体风险识别、工艺、机加工、电气、仪表专业日常执行作为切入视角,讨论在风险管控、日常巡查、施工作业、管理考核中各专业对QHSE体系运行的具体控制及强调和补充点。     

QHSE管理体系与内部控制体系整合初探

中国石油天然气股份有限公司自2006年建立并实施内部控制管理体系以来，在公司管理层面形成了内部控制体系与QHSE管理体系并存的局面，导致了管理上的一些矛盾和冲突，给各基层单位管理带来了不必要的麻烦。为解决这一问题，提出QHSE管理体系与内部控制体系整合的探讨，目的是规范、统一企业管理，从根本上降低管理风险和管理成本，实现向管理要效益的目的。     

如何加强中小企业的内部控制

企业内部控制是企业组织管理的客观要求，也是企业生产经营顺利运行的根本保障以及成为市场竞争主体的重要保证。一个企业得控则强、失控则弱、无控则乱，因而内部控制成为衡量现代企业管理的重要标志。因此，企业应从实际出发，按照企业管理系统要求，建立起自我调整、检查和制约的内控体系，并形成一个健全完整、运行灵活的控制网络系统。     

浅谈集团公司财务管控

财务管控作为企业集团管理的必不可少的组成部分,在很大程度上决定了企业集团决策的科学性和准确性,其对集团企业的运行与发展的重要性不言而喻。对于企业集团而言如何加强与完善集团企业的财务管控体系建设成为集团企业管理的重要课题。笔者认为集团企业可以从资本控制、预算控制、信息控制和人事控制以及审计控制这五个维度出发来全方位地加强集团企业的财务管控体系建设,保证集团企业资金的安全、合理、高效地运作。     

试论内部控制制度框架的构建

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,但我国企业内部控制情形不容乐观。企业应从实际出发,按照企业管理系统要求,实事求是地建立自我调整、检查和制约的内控体系。这既是企业组织管理的客观要求,也是企业生产经营顺利运行的根本保障以及成为市场竞争主体的重要保证,因此,企业应积极构建能适合自身发展的内部控制体系。     

我国企业内部控制建设的十大热点难点问题

目前我国企业内部控制建设平稳推进,取得很大成就,但同时也存在一些瓶颈制约因素,成为影响内部控制创新发展的热点难点问题.涉及建立内部控制概念框架(理论体系),内部控制系统发展演进的阶段规划,落实企业发展战略的长效机制构建,内部控制建设与政治法律伦理的融合,内部控制建设促进经济高质量发展的路径,内部控制建设与企业文化建设的协同共生,新信息技术在内部控制建设中的应用,实施基于业务的预算、人力资源、信息系统综合控制,强化以QHSE为基础、ESG为核心的社会责任风险控制,建立内部控制评价、报告和审计协调统一的三层次监督体系.以上问题的破解,将推进我国企业内部控制建设朝着战略化、法治化、数智化、人本化和增值化的方向发展,促进我国企业内部控制实践提档升级.     

电力系统安全评价管理指标及智能安全管控系统设计探究

为满足人们日常生活以及工业生产用电需求,电力从业者需要构建一整套完善的电力系统安全评价管理指标,对影响电力系统安全的各种因素进行量化分析,并实现对于发电厂电力系统运行状态的全面监测与管控。在此基础上,引入QHSE智能监管系统,分析该系统底层技术以及统一平台引擎设计思路。以黔东火电厂智能安全管理系统为例,详细介绍QHSE智能监管系统的应用情况,以期为电力从业人员开展安全管理工作提供帮助。     

汽车企业标准化体系的建立与运行

近两年中国已成为世界第一大汽车产销国,但市场的庞大并不代表市场的成熟、技术的先进,而且国内汽车产品质量也是参差不齐。文章阐述了汽车企业如何建立和运行企业标准化体系,以及了解建立和运行标准化体系对汽车企业发展的重大意义。     

企业管理体系建设与运行探讨

建设和实施以三标一体管理体系为核心的企业管理体系,已成为我国各行业企业实现行业认可、追求管理提升的普遍方法。但体系实际的建设质量和运行效果并不能达到预期,究其原因,主要是体系建设工作过程没有得到足够重视,体系运行监管和分析不能针对实际。本文从体系建设的目的、关键环节等方面就体系的策划、建立和实施过程进行了深入分析,明确了提高企业管理体系建设和运行效果必须把握的重点和原则。     

试论内部控制制度框架的构建

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,但我国企业内部控制情形不容乐观.企业应从实际出发,按照企业管理系统要求,实事求是地建立自我调整、检查和制约的内控体系.这既是企业组织管理的客观要求,也是企业生产经营顺利运行的根本保障以及成为市场竞争主体的重要保证,因此,企业应积极构建能适合自身发展的内部控制体系.     

企业实施信息安全保障体系的探索和实践

现代企业的生存与发展高度依赖网络信息系统支持,确保网络的通畅、信息系统安全可靠就显得尤其重要。本文从信息安全综合治理战略理念出发,结合当前企业IT运维管理现状和安全风险防范的新思路、新方法,从组织体系、制度体系和技术体系三个层面论述建立和实施信息系统安全运行治理防控保障体系,实现信息系统可持续改进运行。     

探索适应集团型企业发展的内部审计体系——阳煤集团内部审计实践与发展分析

随着阳煤集团转型跨越发展,大集团管理构架的形成,作为内部控制重要组成部分的内部审计,如何适应新的治理结构和体制运行的需要,如何保障企业高效、快速、稳健、健康、可持续发展,成为当前所面临的一个重要课题;应积极探索适应集团型企业发展的内部审计体系。     

浅谈企业标准体系建设

随着我国改革开放政策的深化,成功地加入WTO推动我国经济全球化的进程加快,企业在市场经济运行环境下对企业标准化工作的要求也越加规范、科学。建立和实施一个完善的企业标准体系并不断持续改进,确保其持续有效性和适宜性,已经成为企业组织现代化生产、进行科学管理的重要手段。