试论现代企业治理机制下的内部控制制度

市场经济在不断发展,现代企业也在不断变革,企业经营权和所有权的分离,以及企业自主经营和发展的现代企业治理机制下,内部控制制度表现出越来越重要的作用。所以,现代企业治理机制下的内部控制制度是企业管理过程中的一种必要手段,也是实现企业经营目标的重要举措。要想提高企业的竞争实力,在激烈的市场竞争中立于不败之地,在现代企业治理机制下就必须建立完善的内部控制制度。     

现代企业治理机制下的内部控制制度

随着市场经济的不断发展,现代企业的经营管理也在发生变化,面对日益激烈的市场竞争,企业的内部控制制度愈显重要。在现代企业治理机制下,企业的内部控制制度是一种非常关键的手段,可以帮助企业实现经营目标,提升市场竞争力。为此,本文首先叙述了企业治理与内部控制。其次,分析了在现代企业治理机制下,企业的内部控制制度实施过程中存在的问题。最后,为了促进企业的健康发展,提出了相关的完善措施。     

现代企业治理机制下的内部控制制度研究

本文对现代企业治理机制下的内部控制制度进行了研究,文章从阐述企业治理与内部控制的概念及彼此关系入手,进一步分析了企业治理机制下的内部控制情况,最后提出了现代企业治理机制下加强内部控制制度建设的对策。     

现代企业治理机制下的内部控制制度

作为现代企业治理机制重要组成部分的内部控制,当前在我国并未受到应有的重视,一些企业往往作为普通的管理制度,或者简单地理解为授权审批,使其沦为了一般的制度,丧失了权威性与约束力,导致内部控制制度不严,一定程度上影响了现代企业治理机制的建立与完善。通过现代企业治理机制下对内部控制制度理论与制度上的探讨,进一步考虑在企业中如何通过内部控制制度的完善来推进现代企业制度的建立,具有重要意义。     

现代企业治理机制下内部控制制度研究

公司法人治理结构上的缺陷,企业管理者内控意识薄弱,企业内部控制制度不健全.如何完善现代企业治理机制下的内部控制制度,笔者认为.应加强内部控制理论的研究,建立健全内部控制的标准体系;重新安排我国董事会的权利格局,引进独立董事制度,完善公司法人治理结构;加强企业危机管理意识,建立企业风险控制系统;推行以人为本的人力资源管理策略;加强内部审计的独立性,建立与现代企业制度相适应的内部审计模式,提高企业内部控制的效果和效率.     

论现代企业治理机制下的内部控制制度

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种管理控制的总称.分析了我国现代企业治理机制下的内部控制制度中存在的问题,提出了构建现代企业治理机制下内部控制制度的有关思考.     

我国企业内部控制失效表现与治理

随着市场经济体制改革的逐步深化和入世后企业竞争压力加剧,我国企业公司治理和内部控制问题日益凸显,会司治理与内部控制己成为当前理论界和实务界研究的一个重要课题。本文时我国现代企业内部控制方面存在的问题进行了详细的分析,认为应当从优化股权结构、完善董事会功能及建立健全激励与约束机制等方面来优化我国企业的内部拉制制度。     

公司治理与内部控制关系的研究综述

<正>引言公司治理与内部控制是建立和完善现代企业制度两个重要组成部分,在全球引起了普遍关注。在竞争激烈的市场经济环境中,公司要想增强竞争力,要在大批竞争者中脱颖而出,必须具备完善的治理结构,才能提高经营绩效,利益相关者的利益。内部控制是企业为了提高会计信息质量,保护公司财物安全和完整,确保有关政策和法规的贯彻与执行而建立和实施的一个控制系统。     

内部控制、内部会计控制与管理控制

在现代企业环境中,不同国度都在寻求符合自己国情的有效监督方式。我国正处在体制变迁的过程中,原有的制衡机制已经打破,与新的市场机制相适应的内部治理结构尚未形成,外部的市场约束机制处在发育过程中。在这种情况下,单位内部控制监督制约机制就要充当重要角色,新《会计法》即是第一部从内部监控角度体现会计控制要求的法律。然而实践中企业对内部控制的认识不全面,有的企业将内部控制制度狭义地理解为防止职工舞弊、欺诈所采取的内部牵制措施,部分企业认为内部控制制度就是会计稽核制度;有的企业认为内部控制制度建不建立只与审计有关系而与企业没有什么直接关系;有的企业认为实施内部控制会造成工作效率的低下等等,因而没有建立较完善的内部控制制度。因此有必要弄清有关内部会计控制与内部控制、内部管理控制和会计监督的关系,促进经济活动健康发展。     

论公司治理结构下内部控制的构建与实施

公司治理与内部控制是目前会计界讨论的较多的两个话题.公司治理结构是公司制度的核心,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素.科学、有效的内部控制制度,是现代企业实现其经营管理目标的有力保证,加强内部控制是贯彻《会计法》的一项要求.内部控制作为由管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序,与公司治理及公司管理密不可分.内部控制架构与公司治理机制的关系是内部管理监督系统与制度环境的关系,是公司管理中不可缺少的部分.在公司治理结构下,企业内部控制的构建与实施应充分满足公司治理的要求,关键要考虑以下几个方面:     

强化企业内部控制的措施

内部控制制度是企业为保证生产经营活动有效运行,保护资产的安全、完整,保证会计资料的真实、合法而实施的一系列控制措施与程序。从目前我国企业内部控制现状来看存在许多问题,如区分内部会计控制与管理控制,过分强调前者而忽视后者的职能;尚未真正建立公司治理结构,企业内部控制流于形式;以权代法,内部控制的实施只针对普通员工,对公司管理高层缺乏有效的制约机制。因此笔者认为,建立科学有效的内部控制机制,完善内部控制制度,应着重做好以下几方面工作:一、完善公司治理结构,强化内部控制。公司治理结构是对股东会、董事会、监事会和经理…     

现代企业治理机制下的内部控制制度

在现代企业治理环境中,企业内部控制制度的完善对于促进企业经济效益的提高,加强企业的竞争力具有十分重要的意义。现代企业治理机制的特点对企业的内部控制制度也提出了相应的要求,文章将对我国目前现代企业制度下,企业内部控制的现状进行分析,找出主要问题,并提出相应应对措施。     

建立现代企业制度必须强化内部审计

现代企业制度要求企业面向市场、健全经营机制,并建立强有力的内部约束机制,来监督和保障企业经营机制在正常的轨道上运行。可见,建立现代企业制度的重要内容之一就是必须建立和完善内部监督机制,以保证企业经营活动规范有效。 一、内部审计是公司治理结构的有机组成部分 现代企业制度这个名称是我国创立的,类似于国外的现代公司制度;而现代公司治理结构,是指公司所有者对企业的经营管理和效益进行监督、控制的一整套系统。实行公司制的现代企业,公司制内部治理结构由股东会、董事会、监事会、经理层形成。在产权关系和职权关系方面…     

浅析公司治理与内部控制关系

在全球经济一体化和市场经济高速发展的今天,我国现代企业制度正在逐步建立与完善,加强和完善企业内部控制已成为当前经济工作中的一项重要任务,因此为了应对瞬息万变的外部环境,企业要在日益激烈的竞争中求生存,求发展,建立和健全有效的内部控制迫在眉睫。一个科学又高效的内部控制能够深化企业的改革,是建立现代企业制度的关键所在,而公司治理是现代企业制度的核心,因此良好的公司治理是企业增强竞争力和提高经营绩效的必要条件,是保护所有者及其他利害相关者,保证现代市场体系有序、高效运行的微观基础。     

内部控制、内部会计控制与管理控制

在现代企业环境中，不同国度都在寻术符合自己国情的有效监督方式。我国正处在体制变迁过程中，原有的副衙机制已经打破，与新的市场机制相适应的内部治理结构尚未形成，外部的市场约束机制处在发育过程中。在这种情况下，单位内部控制监督制约机制就要充当重要角色。新《会计法》即是第一部从内部监控角度体现会计控制要求的法律。然而实践中企业对内部控制的认识不全面，有的企业将内部控制制度狭义地理解为防止职工舞弊、欺诈所采取的内部牵制措施，部分企业认为内部控制制度就是会计稽核制度；有的企业认为内部控制制度建不建立只与审计有关系而与企业没有什么直接关系：有的企业认为实施内部控制会造成工作效率的低下等等，因而没有建立较完善的内部控制制度。因此有必要弄清有关内部会计控制与内部控制、内部管理控制和会计监督的关系，促进经济活动健康发展。     

依托信息系统建立规范的企业内部控制体系机制研究

企业内部控制体系机制的建立与实施,应借助于ERP信息系统的途径,才能规范、有效与持久、长效地实施,实现内部控制的目的。ERP是现代科学技术和管理思想在企业管理中相结合的产物,它不可阻挡地改变了现代企业管理的模式,在前一个阶段．它彻底改变了中国传统会计工作的面貌。在实施与贯彻企业内部控制制度的今天．它的实施与结合内部控制的应用,也会极大地改变企业内部控制的面貌,     

论企业内部控制制度实施策略

内部控制制度是为实现企业内部控制目的而制定的一系列规章制度,是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业治理的重要手段。有关企业经营失败、会计信息失真、违法经营的发生在很大程度上都可以归结为企业内部控制制度的缺失或失效。为此,本文从制度建设和制度实施两个层面系统地分析了内部控制在实施过程中存在的问题,并提出了若干对策和建议。     

不同公司治理结构下的内部控制制度效率浅析

公司治理结构是公司制度的核心,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素.科学的公司治理结构与完善的内部控制制度的结合是现代企业高效运行的保障.本文在对内部控制制度效率进行界定后,从理论上阐述了公司治理结构与内部控制制度的关系,并比较了不同公司治理结构下的内部控制制度效率.     

论企业内部控制制度的设计

现代企业管理制度的核心是完善公司治理结构,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。而企业内部控制制度是企业对生产经营活动进行自我调节、控制的机制,保障相关法律法规及企业规章制度的坚决贯彻执行的有效控制系统,是企业健康、有序发展的基石。内部控制制度设计应注重内部控制制度功能和结构的融合。内部控制制度改革的要点是内部控制机构的功能整合,以提高自我引导能力为目标,引入柔性控制手段和建立内部控制创新激励机制。     

关于完善我国企业内部控制制度的探讨

我国企业内部控制制度普遍薄弱,主要表现为:企业领导层的内部控制意识严重缺乏;企业会计人员的素质难以胜任内部控制要求;各类成本费用支出控制不力,财务信息及其质量严重失真;企业经济效益影响着内部控制制度的有效发挥;建立企业监督机制的范围偏窄。对此,应完善法人治理结构,强化内部控制制度,完善企业风险评估与预警制度,建立有效的管理信息系统。建立提高员工素质,建立内部控制制度评价体系与内部控制审计机制。