电力企业文化建设问题探讨

企业文化是企业的灵魂,它包含着非常丰富的内容,是一个企业发展的底蕴和空间。是推动企业发展的不竭动力。抓好企业文化建设,着重要抓好企业文化理念,并将这一理念融入管理实践之中,促进企业不断发展。对于发电企业来说,抓好企业文化建设,是管理实践的重点,良好的企业文化不仅可以促进企业迈向精益管理,而且可以实现从企业文化建设逐步走向企业文化管理的过渡。     

第三讲 怎样培育企业精神

大家都知道,企业精神是企业文化的核心要素,它是企业经营哲学、企业价值观、企业道德和企业风尚的集中体现。因此,培育企业精神,是企业文化建设的最重要的任务。抓住了企业精神的培育,可以说是抓住了企业文化建设的牛鼻子。同时,我们也可以把培育企业精神作为开展企业文化建设的突破口,以此带动企业文化的全面建设。     

班组文化特点及建设

何谓班组文化企业文化建设离不开班组文化建设,因为班组是企业组织结构中最基层的单位,是企业的"细胞"。所以,班组文化也可以说是企业的"细胞文化"。企业文化是企业中的主文化,班组文化是企业中的次文化或亚文化。班组文化建设是企业文化建设的具体反映,是企业文化的细     

关于不靠谱的提法

孙兵-同心动力V:讲企业文化不靠谱的几个提法:1、企业文化是企业的核心竞争力;2、企业文化是企业凝聚力的体现;3、企业文化可以做到无为而治;4、企业文化可以做到无坚不摧;5、企业文化是老板文化;6、文化参与就是文化征集和学习;7、没有企业文化体系就无法建设企业文化;8、企业文化应该先下后上。     

经营企业的最高境界是经营企业文化

企业核心竞争力最具体而又最有代表性的是什么？是企业文化。资金可以筹集,技术可以引进,产品可以研发,管理制度、经营模式可以模仿,唯独企业文化不可以照搬、复制和盗版。最典型的是世界著名的可口可乐公司,它的产品不仅仅是饮料,而是被世人广泛认为代表了一种西方特别是美国的文化。它的一位老总曾夸下海口：哪怕一夜之间世界上所有的可口可乐工厂毁于一旦,只要人在就能在一年之内重振河山。他凭什么如此自信？靠的就是企业文化,就是这种文化熏陶下的人,包括企业内部的员工和社会上受这种文化潜移默化的顾客群体。企业文化的无形…     

领先、创新与企业文化

常言道,可以复制企业,可以复制技术,可以复制管理模式,但无法复制企业文化。因为,文化是企业成长过程中支撑其动力的灵魂．它根植于企业的每一个环节,每一个人的心中,形成了一个企业独特的思维行为,这就是企业文化。     

企业文化与企业战略关系的分析

企业战略和企业文化都是企业适应环境的产物,从企业环境出发分析两者之间的关系,可以发现企业文化决定企业战略的制定并且影响到企业战略的实施,企业战略在实施过程也会对企业文化产生影响,通过塑造企业文化可以为战略的实施创造有利的环境。     

企业文化创新对企业管理创新的影响研究

本文以企业文化的特点为出发点,从企业文化创新可以提高企业管理创新能力、企业文化创新可以指导企业管理发展、企业文化创新可以创新企业管理模式和企业文化创新可以提升企业管理核心竞争力等方面,分析了企业文化创新对企业管理创新的影响,并阐述了企业文化创新影响企业管理创新的要点,以其为推动企业平稳可持续发展提供参考价值。     

企业文化的核心价值

企业文化是动态发展的，不同时期、不同地域、不同行业、不同社会背景下的企业文化各不相同，任何企业都可以根据自己的理解和需要塑造自己的企业文化，世界上没有两种完全相同的企业文化。企业文化可以是一种只可意会不可言传的感觉，     

打造国电优秀文化 促进企业健康发展

企业文化作为现代企业管理理论的最新成果,日益受到企 业界和全社会的高度重视。"工欲善其事,必先利其器。"打造 优秀企业文化,是企业管理致胜的有力武器。中外知名企业的 管理实践证明,优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力, 对外可以树立良好形象,扩大企业知名度,提升企业的核心竞 争力。可以说,企业更高层次的竞争在文化,谁拥有优秀的企业 文化。谁就将拥有企业的未来。     

冲突与融合

观点文化融合的前提是多元文化的存在。形成"多元一体,和而不同"的母子文化格局,可以促进集团企业文化建设,也可以保持企业活力。企业文化建设的关键在于核心价值体系的确立,难点在于文化的融合,目的在于可持续发展。这是我们从事企业文化建设理论、实践工作必须时刻铭记的。一、价值观管理从发生学的角度来看,企业价值观管理是一个企业核心价值体系不断建构的过程,在这     

现代企业应重视和加强企业文化建设

现代企业间的竞争，是科学技术和经济实力的竞争，更是企业文化力的较量，企业文化建设对于企业的生存和发展具有决定性的意义。企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业。     

建设与二次创业相适应的四通文化

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的蓬勃发展,研究如何加强企业管理,进一步调动广大职工的劳动和积极性,成为企业领导层要抓的核心工作。实践使我们认识到,企业文化的建设,是解放生产力的有力杠杆,是人力资源开发的有效手段。文化可以育新人,文化可以出效益,企业文化是企业发展的内在的动力。     

刘福根：文化铸就过硬品牌

<正>用汽车文化嫁接提升纺织传统企业文化,这是汽车地毯总厂发展历程中的最大精神财富独特的企业文化,可以提升员工的职业道德、技术水准、行为方式、价值取向文化是企业持续发展的精神动力和综合实力,文化的力量可以提升企业的信誉指数刘福根是上海汽车地毯总厂厂长,荣获"2007年度中国纺织品牌文化建设杰出人物"。谈起对企业文化建设的体会,他深有感触地说:一个企业尤其是传统的国有纺织企业,走出一条成功道路是复杂而艰难的。企业在走向市场的过程中,一定要重视企业文化建设,尤其要重视企业文化中深层次的价值理念。从     

用故事推广企业文化

企业故事是企业文化必不可少的重要文化元素,是反映企业文化主旨和质量的一个指标,是传播企业文化的最好教科书。通过对故事的提炼和升华,可以更好地发挥故事在企业文化传播中的载体作用和理念诠释功能。     

加强人文关怀 推进班组建设

企业文化是以人为中心的文化。班组是企业的细胞,是在企业中以人为中心所组成的最小群体。因此,班组文化也自然地成为了企业文化管理的核心。实践证明,重视班组人文关怀,不仅可以将班组管理这项复杂的细胞建设工程简单化,还可以为一个单位企业文化建设作出积极的贡献。我认为要搞好班组人文关怀必须做到:     

企业文化的模式

概念企业在长期的生产经营实践中逐步形成的、稳定的、具有特定建构方式的文化体系。企业在长期的生产经营活动中生成若干个文化特质,这些文化特质通过不断的文化整合成为复质,进而成为模式、体系。企业文化模式可以从不同的角度予以划分。从其结构上划分,依据企业文化特质的多寡和联系方式的繁简,可以分为简单企业文化模式和复杂企业文化模式。从其共性和个性上划分,可分为普遍企业文化模式和特殊企业文化模式。前者即为企业文化的一般模式,是一种高度抽象的、具有很大普遍性的企业文化模式;后者是企业文化的特殊模式,是具有特定适用领域范…     

打造国电优秀文化 促进企业建康发展

企业文化作为现代企业管理理论的最新成果，日益受到企业界和全社会的高度重视。“工欲善其事，必先利其器。”打造优秀企业文化，是企业管理致胜的有力武器。中外知名企业的管理实践证明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以树立良好形象，扩大企业知名度，提升企业的核心竞争力。可以说，企业更高层次的竞争在文化，谁拥有优秀的企业文化。谁就将拥有企业的未来。     

企业内部精神环境的文化培育机制研究

<正>企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,文化力是企业和谐发展、持续发展的强大内在驱动力。可以说,企业文化建设是提高企业整体素质的系统工程,是基业常青之道。任何企业的     

工会职工精神文明建设与企业文化的融合

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部份,文化力是企业和谐发展、持续发展的强大内在驱动力。可以说,企业文化建设是提高企业整体素质的系统工程,是基业常青之道。而将职工精神文明建设纳入企业文化建设是职工精神文明建设适应时代发展和企业自身改革创新的要求。