工程总承包全过程战略成本管理应用研究

在工程建设中采用总承包的方式,可以大大缩短项目建设的前期准备时间,大大提高设计和施工的协调能力。但是,在工程总承包过程中,超概算、亏损现象仍然存在,传统的成本管理模式已不能满足工程总承包的要求,因此工程总承包迫切需要一种能够不断提高施工质量和效益、提高企业核心竞争力的成本管理模式。本文运用战略成本管理的理论和方法,提高工程总承包工程造价管理的前期策划、设计、招投标、合同管理、履约管理、结算审核等环节的成本管理,杜绝超限额、超概算、亏损的情况。     

如何有效地控制工程造价

在工程建设过程中,结算超预算,预算超概算,概算超估算的“三超”现象普遍存在,致使国家和建设单位的利益蒙受损失,严重影响了工程建设的发展。这主要是由于工程建设投资失控造成的,因此,我们要高度重视这个问题,必须认真研究解决。　　建设工程造价控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额内,随时纠正发生的偏差,保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。因此,工程造价的控制要从项目的…     

完善工程建设项目投资控制的思考

建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，投资控制的好坏直接影响建设资金投资效益。任何一个工程建设项目的完成，一般都要经过决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工验收阶段。但现阶段，工程建设项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工决算阶段等主要阶段的投资控制仍然存在着薄弱环节，工程投资中损失浪费的现象还比较普遍，工程建设项目概算超估算、预算超概算、决算超预算的投资失控情况还不同程度地存在。     

浅谈建筑工程造价控制中合同管理的规范化

如何规范建筑工程合同管理,确保工程按合同规定的内容保质、保量、按期完成工程建设,减少工程变更和索赔,合理有效地控制投资,是保证建筑工程项目取得最大经济收益的关键.本文针对建筑工程造价控制如何规范合同管理的措施进行了分析,包括:正确区分概算投资控制与实施阶段投资控制的关系;规范处理合同中施工条件、地质条件改变和施工方案的改变;规范工程变更和索赔;规范合同中各方关系;规范争端解决方式.     

探讨建筑工程项目中超概算的主要原因

工程建设项目概算是工程初步设计阶段,由设计单位按照设计要求编制拟建工程所需费用的文件,是设计文件的重要组成部分。是企业内部下达施工任务单、限额领料、实行经济核算的依据。笔者在此仅就建筑工程项目中超概算的主要原因展开初步分析与探究。     

超付外部劳务工程款的成因及预防措施

外包工程对工程建设的影响越来越大,外包合同超付款的问题就是其在管理上带来的难题中之一。本文就外部劳务队伍超合同付款的原因进行了深入的剖析,将造成超付款的主要现象一一进行了列举,并提出了各种有效的预防措施。     

治理工程建设项目 超概算问题的对策

工程建设项目概算是设计阶段，由设计单位根据地质勘察资料和设计要求编制拟建工程所需费用的文件，包括静态投资、动态投资、铺底流动资金。近年来。我们在开展政府投资建设工程审计项目中发现，许多建设项目超概算现象比较严重，甚至使投资计划失控，一些原本投资效益很好的项目，建成后的经济效益、投资回收期发生很大变化。因此应采取措施，防止超概算行为发生。[第一段]     

完善公路工程项目概算的几点建议

近年来,公路工程项目超概算现象非常普遍。为降低工程成本、避免项目突破预算,完善工程概算管理已成为公路管理部门亟待解决的问题。鉴于此,笔者提出几点建议。     

如何有效控制配电网工程建设造价

近年来,电力企业为工程建设方面虽然逐渐规范化、但仍存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的造价现象,特别是在配电网建设工程领域由于点多面广以及外部客观因素影响出现造价问题也特别明显。因此,根据《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》中规定严禁出现三超现象,并且为有效控制配电网工程建设造价,本文提出了控制配电网工程造价的必要性,以及分析造价问题出现的原因,探讨了如何控制造价的方法,同时在现实应用中的成效。     

完善公路工程项目概算的几点建议

近年来，公路工程项目超概算现象非常普遍。为降低工程成本、避免项目突破预算，完善工程概算管理已成为公路管理部门亟待解决的问题。鉴于此，笔者提出几点建议。     

工程造价的控制与管理

长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段——审核施工图预算、建安工程结算。以至于不能有效地对工程造价进行控制和管理，经常会出现工程概算超估箅，预算超概算，决算超预算等所谓“三超”问题。如何有效地控制和管理工程造价，真正做到如实反映工程的实际造价是目前亟待解决的问题。     

施工合同对控制工程造价的作用

施工合同的好坏直接影响到工程项目的造价控制.施工合同是工程建设项目的主要合同,是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据.施工合同的管理必须从施工招、发标开始,从施工图设计完成并通过审查提交建设方开始直到工程竣工验收合格投入使用为止.     

对基建维修项目预决算内部审计工作建议

当前,疾病控制单位基建维修项目中由于虚增工程预决算使工程造价不断上升,造成工程决算超预算、预算超概算等一系列问题,形成工程造价上升、工期拖长、项目投资增加、工程造价再上升的恶性循环。因此,在疾病控制经费严重不足的情况下,管好用好基建维修项目投资,强化基建维修项目工程预决算内部审计监督,提高经费使用效益,     

浅谈对项目质量管理的认识

抓工程质量必须从施工项目抓起，而项目质量管理是公司质量管理的基础。     

市政工程的全过程造价管理解析

对于工程项目管理体系来说最重要的部分就是工程的造价管理,一个合理的工程造价,能有效控制工程项目成本。在整个项目工程中,所包含的工程环节非常多,无论哪一个环节出现了问题,哪怕是一个小小的问题,都可能对整个工程建设项目带来危害。而随着我国经济的快速发展,市政工程项目也越来越多,而市政项目一般都是由国家或地方进行财政方面的投入,只有合理、有效的进行市政工程项目造价管理,全方位的从市政工程建设评估阶段到设计阶段,从招投标阶段到实施阶段以及到最终的竣工验收阶段进行监督、管理,才能发挥市政工程项目的财政资金使用效益。     

浅谈建筑工程项目造价管理控制措施

工程造价管理中普遍存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象,说明了建筑工程项目的造价管理和控制,非一般意义上的商品成本的管理与控制。就工程建设项目管理而言,造价的管理与控制是整个工程建设项目三大控制中核心的控制内容,而这个核心的内容将贯穿于投资决策、工程设计、招标投标、建设施工和竣工结算等各个阶段,涉及技术、经济、管理、政策等各方面,可以说是一个错综复杂的系统工程。控制工程造价的关键就在于项日实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设单位、施工单位、设计单位加强管理,使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。因此,做好工程造价的控制工作,对保证和加速经济发展具有重要意义。     

让“钓鱼工程”不再来

政府每年都投入了巨额的资金，进行社会基础设施及公益设施等方面建设。但在建设资金投入时常出现由于工程概算不实或超概算投资而导致预算超概算、决算超预算、投资超计划的情况，对出现这种现象的项目。人们很形象的称之为“钓鱼工程”。     

广西防城港市临海工业区供水项目白石牙水库工程修改概算

广西防城港市临海工业区供水项目白石牙水库工程建设周期较长,在建设过程中由于物价上涨等原因,导致原批复概算不能满足项目建设的需要。为使项目建设的顺利进行,对修改概算的编制依据、编制原则、已完工程和未完工程项目投资进行确定,对修改概算与原批准概算进行对比,对投资变化原因进行分析,并对控制投资超概提出建议。     

基础设施项目风险性造价度量的技术方法探析

从我国的情况看,现有基础设施项目特别是国家投资的基础设施项目的造价管理中,“三超”（项目概算超估算,预算超概算,决算超预算）问题仍很突出。针对这一问题,本文就我国基础设施项目风险性造价度量的技术方法进行了讨论。     

工程造价管理与控制

为减少工程建设过程中概算超估算、预算超概算、决算超预算的"三超"现象,本文基于工程造价管理中的主要问题,分别从可行性研究阶段、建设决策阶段、设计阶段、实施阶段等几个维度探讨加强工程造价控制的有效对策。