企业领导能力三重透视

领导是一个永恒的话题。对于一项事业而言，管理者是必需的，而领导者则是根本的。领导将成为21世纪的“通货”。新世纪将是迫切需要领导的世纪，而让人吃惊的是领导危机正席卷当今世界的政府和企事业等机构。因而，要对企业领导从领导与管理、领导能力与管理能力、能力与素质的构成及形成的影响因素进行透视，正确区分领导与管理的现实意义，更有效地造就成功的领导，并由此获得更大的社会与经济效益。     

企业领导能力三重透视

领导是一个永恒的话题。对于一项事业而言，管理者是必需的，而领导者则是根本的。领导将成为２１世纪的“通货”。新世纪将是迫切需要领导的世纪，而让人吃惊的是领导危机正席卷当今世界的政府和企事业等机构。因而，要对企业领导从领导与管理、领导能力与管理能力、能力与素质的构成及形成的影响因素进行透视，正确区分领导与管理的现实意义，更有效地造就成功的领导，并由此获得更大的社会与经济效益。     

“亚洲最佳雇主”是怎样炼成的

1997年10月，我被总部在美国亚特兰大市的丽嘉酒店管理集团派至上海。1998年开始，我们接管了整个波特曼丽嘉酒店的管理。那时这个酒店已经开了8年，这里的员工很好，很卖力，但我感觉效率上需要提高。     

人事主管领导能力对人力资源管理的影响效应研究

企业的成败取决于企业的管理,企业管理者是否具备优秀的领导能力,对于一个企业来说至关重要。其中,负责人力资源管理的人事主管的领导能力更是举足轻重。本文从领导能力、人事主管和人力资源管理三者的关系入手,重点分析人事主管在人力资源管理中应具备分析、决策、组织、协调等方面领导能力的积极作用和必要性,并为培养和提升人事主管的领导能力提出合理化建议。     

论企业管理中领导与管理的联系与区别

管理维持秩序，领导推进变革。管理和领导分别是管理科学和领导科学的核心范畴，两者既有区别又有联系，只有在充分认识到领导和管理的区别和联系之后才能在实践中正确实施领导和有效提高企业管理水平。本文首先阐述了领导者和管理者的定义，进而分析领导和管理的联系，最后详细论述了领导和管理的区别。     

领导的管理价值

很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同，可以管人管事了。从表面上看，领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实现自身价值的；而从另一个层面来讲，领导只有当自己能力始终处在可以有效带领并管理好团队前进时，所谓的领导才有了自身作为管理者的价值。领导者的管理职能主要是运用组织赋予的权力，组织、指挥、协调和监督下属人员，完成领导任务的职责和功能，它包括决策、选人用人、指挥协调、激励和思想等。     

能力管理理论在酒店业中的应用

能力管理理论对酒店重要的指导意义在于帮助酒店怎样确定能力规模咀及如何利用有限的能力资源获取最大的收益。酒店服务业的最大特点就是其产品的不可储存性。一定时间内的所有的对客人需求的瞒足都通过这一时间内的操作来完成，如果酒店的服务能力不足，就会使客人转移到别处．从而失去客户；反之，如果服务能力过剩，则会引起成本的增加．     

博大 酒店管理中的精英

北京博大酒店管理有限公司隶属于北京经济技术投资开发总公司．服务于酒店业及相关产业的酒店管理公司。目前本公司管理的酒店有北京博大永康商务酒店（准四星）及北京博大万源公寓（准三星）两家酒店．在酒店品牌推广酒店规划设计、酒店筹建开业、酒店经营和管理中．我们积累了丰富的经验。通过我们的专业服务．加强了酒店的竞争能力．提高了酒店的服务质量，降低了酒店的经营风险。     

仅仅做好店小二是不够的

在酒店里，我们常会听到老总们谦逊地说：“我们是店小二，为大家搞好接待服务工作。”此话从服务角度讲，完全正确。但作为职业经理人，无论从自身个人素质和能力要求而言，还是从酒店面对市场竞争来说，仅仅做好店小二是远远不够的。诚然，我们酒店的中高层管理者实际也并不只是围绕着服务转，他们也在各自的岗位做着经营和管理的工作。但同时，职业经理人——尤其是酒店高层职业经理——更需要有哲理思维、宏观思维和创新思维。下面提出酒店职业经理人所必须具备的四项重要的管理观。有了正确的管理观作为高屋建瓴的指导，微观的具体工作才能有效地开展。     

丹尼斯·威特利的成功心理学（二）

丹尼斯&;#183;威特利是美国行为学专家，最受欢迎的自我领导及变革管理的专业演讲家之一，也是心理咨询和企业管理专家，著有四本纽约时报的畅销书，其中最有名的书是《乐在工作》。2000年，丹尼斯&;#183;威特利先生被评为全美国五个最受欢迎的演讲人之一。他的录音录像节目深受公司主管，政府官员、教育家、运动员及不同年龄的学生喜爱，被当作基础训练工具。在上一期的杂志里我们分享了他的成功心理学的部分内容，在这一期里我们将继续与你进行这方面的分享。     

论企业领导艺术危机及其矫正

人类生存与发展方式非常独特的一个方面，就是人类社会是有组织的，这种组织性决定了人类活动的秩序性、规律性，导致人类活动的领导与被领导、权威与服从关系的确立。领导工作作为一种社会现象产生于人类的共同劳动。随着人类社会的不断向前发展，特别是20世纪30年代以后，西方对领导理论的研究比较深入，形成了四大学派。古典学派认为领     

营销是领导与管理的结合

营销是领导（Lemdership）与管理（Management）的结合，领导是注重原则（Principle）与价值（Value），管理应强调细节（Detail）与程序（Work in process）。     

领导要做别人做不了的事情

我们不相信“管理”，我们相信“领导”。“领导”而非“管理”的观念在于五个步骤：第一，要挑对人，以我这么多年的经验，挑错的机会不大：第二，目标定清楚．双方达成共识；第三，赋予足够的资源，比如人力资源、广告、促销等要给钱；第四，充分授权，把嘴巴闭起采，把手放到口袋里，让你的员工去做这件事情。这是领导最难做到的；第五，当员工把事情做好的时候。     

领导视野下的我国民营企业人力资源管理

民营企业的领导在人力资源管理扮演角色的好坏,直接影响企业人力资源管理目标的实现。对于实践中的民营企业领导者而言,我们应该用领导理论来指导自己的实践。     

拒绝衰退管理

管理就是要任用比自己强的人给自己工作。武大郎一米五，二级经理一米四、三级经理一米三，门童一米，领导确实是全公司最高的，但这个领导是烂领导，这样的管理是衰退管理。     

酒店企业领导辱虐管理对工作绩效和离职意愿的影响研究

人力资源管理应该与时俱进。目前已有大量文献研究人力资源的积极面,但是对负向的管理风格仍然缺少研究,本文针对酒店行业负向的领导风格展开研究,整理和明确了辱虐管理、工作绩效和离职意愿的定义,通过实证分析得出辱虐管理对工作绩效具有负向显著的关系,辱虐管理对离职意愿具有显著的正向关系,并从酒店组织层面、酒店管理者层面和酒店员工层面提出建议。     

被误解的“管理”

众所周知，人类进行管理的历史悠久，但把管理上升到作为一门学科管理学则是20世纪初的事情，而在我国则是改革开放以来西风东进的舶来品。事实上，管理是人类与生俱来的行为，人类的管理能力，即有目的的组织能力，源自人类自身的天性。无论在何种情形下，只要需求超过供给，我们就需要管理；无     

会议酒店总经理的“十个善于”

会议酒店总经理是会议酒店工作的灵魂。如何在市场竞争激烈、内部事务繁多的情况下,充分展示其经营管理才能和领导艺术,对会议酒店的生存与发展都会产生重要作用。因此作为会议酒店“火车头”的总经理应该做到“十个善于”。     

酒店管理专业核心职业能力的培养

随着我国经济的发展,旅游业、交通运输业都得到了巨大的进步,随之发展的就是酒店行业。学校的酒店管理专业为我国的酒店管理行业人才的培养及输送做出了巨大的贡献,但是就目前来看,酒店管理专业学生核心职业能力的培养依然存在着诸多问题,本文将对这些问题进行分析,并提出一些切实可行的发展措施。     

刍议提高领导能力和管理素质的具体途径

随着我国市场经济体制的逐步建立和完善，无论是政府和企业都对领导的能力和管理素质提出了更高的要求，特别是知识经济时代的到来，人才越来越普遍受到重视。人们越来越认识到“人”是第一生产力和生产要素．劳动力的积极性的发挥大小是决定一个企业或组织成败的关键，现代企业制度的确立对提高领导能力和管理素质提出了更高的要求，本文试图从几个具体途径探讨一下如何提高领导能力和管理素质。