自主品牌汽车发展研究

随着汽车市场竞争的日益激烈,自主品牌汽车和合资品牌汽车也将面临直接竞争。而在市场有一定积累和基础的自主汽车品牌也将用更好的产品和更好的服务上攻,产品的定位价格区间也将直接和合资品牌进行直面竞争。那么,自主品牌汽车如何更好地突破低端、廉价、品质差、可靠性差的缺陷,自主品牌汽车如何经营以适应不断升级的消费需求,自主品牌汽车在哪些细分市场的机会更大?只有将以上问题思考清楚后,企业才能更好地做好产品规划及品牌经营。     

“赖茅”品牌之乱

贵州"赖茅"酒,历史悠久,但目前受困于"赖茅"商标之争与品牌之乱,却始终处于三线酒类企业行列."赖茅"品牌之乱,全国其他酒类品牌,甚至其他非酒类品牌无一出其右.赖茅酒因其与贵州茅台酒之间的历史渊源,使其具有独特的品牌价值.现在全国生产与"赖茅"相关产品的企业很多,市场上打着"赖茅"旗号的白酒产品多达700多种.但是没有一家年销售额超过10亿元,规模小、品牌乱、厂家乱、产地乱成为赖茅酒类产品的典型市场特征.市场上众多的"赖茅",一旦某家企业的产品质量出了问题,其不仅仅对"赖茅"品牌产生毁灭性打击,而且整个黔酒也会受到牵连.     

日本轿车是如何占领美国市场的

一、前言 最近,国内汽车市场发生巨大变化,大量自主品牌汽车产品纷纷投放到国外市场,但多种产品不但没有为企业赢得效益,反而因质量问题而被召回.这样迫使我国汽车企业必须深刻反省,如何提高企业国际竞争能力,才能在全球市场上实现"质量面前人人平等"的公平竞争.     

中小企业开发自主知识产权势在必行

随着世界科技经济一体化发展,自主知识产权在市场竞争中的重要性与日俱增.物竞天择,优胜劣汰,这是当今世界经济竞争的一条规律.在一个开放的市场环境中,任何一个竞争主体,大到国家,小至企业,拥有自主知识产权的多少,在很大程度上决定着其竞争优势的强弱.企业竞争的成败将取决于产品的质量和成本,取决于产品的技术含量和品牌效应,而产品的技术和品牌只有取得自主知识产权,才能在市场上成为过硬的强者.     

奇瑞逆行

一个中国自主品牌汽车的领跑者,如何冲破市场乌云?如何在否定中超越?21世纪的第一个十年,中国自主品牌汽车企业度过了成长的黄金期。中国车作为"中国制造"的一部分开始初显威力。借助政策东风、地方扶持、市场空白以及模仿和生产的中低端乘用车,自主品牌席卷中国城市和乡村市场,从零开始站上了600万辆的销售规模。     

产品品牌策略选择

企业选择恰当的产品品牌策略,有利于其在市场竞争中取胜,提高经济效益和社会效益. 品牌归属策略 品牌归属策略指企业在决定使用产品品牌后,就产品品牌所有权归属问题所作出的决策.品牌归属有三种选择:(1)生产者品牌.即生产者采用自己的品牌.(2)经销商品牌.即使用经销商的品牌把产品推销出去.(3)混合品牌.即一部分产品使用生产企业品牌,一部分产品使用经销商品牌.     

中国企业国际化经营的战略选择

一.市场进入与开拓战略 跨国公司要将产品打入国际市场,必须拥有自己的品牌,实现品牌全球化.所谓品牌全球化,就是企业在进行跨国生产经营的活动中推出全球化的品牌,并占领市场的过程.一般跨国公司或企业在全球市场的总体发展策略为思考全球化,行动本土化.即在全世界市场有一相同的基本定位,但可视当地具体情况进行战略重组.     

企业自主品牌创建六法则

品牌象征着财富,标志着品质,积淀着文化,是企业商战中最重要的无形资产.海尔集团CEO张瑞敏说:"没有自主品牌,容易陷入产业链底端".在市场进入品牌竞争阶段,企业若拥有成功自主品牌,就意味着拥有较高的利润和较多的市场份额,对此,中外企业都着力打造.中国加入WTO,面对更加开放的市场越来越多涌入的国际品牌,实施品牌战略,已成为生存和发展的需要.     

民营企业如何打造品牌文化

我国民营企业大多无自主品牌,主要依附外国公司从事能耗高、污染重、附加值低的加工环节,民营企业的品牌无论在规模、质量、技术含节和营销等方面都处于"弱质"状态.民营企业要摆脱如此困境,必须培育品牌文化底蕴,生产拥有自主知识产权的品牌产品.     

提升本土品牌竞争力问题的研究

市场经济条件下,市场竞争就是产品的竞争,而产品竞争往往是通过品牌竞争来实现的.品牌成为企业有形和无形资产的载体,代表企业的信用,成为企业赖以生存的基础,也是企业竞争能力的综合体现.在加入WTO后的今天,中国本土市场已经成为国际市场,国际著名品牌纷纷进入中国市场,品牌竞争日趋激烈.而我国许多企业却一直停留在"跨国公司加工车间"的状态,用自己的努力为他人培养品牌竞争力.因此提升本土品牌竞争力已成为中国企业迫切需要解决的问题.     

让美丽的世界更璀璨——记河北祖德照明设备科技有限公司董事长甄紫蒙

<正>"别人卖的是产品,我卖的是文化。"在河北省省会有这样一家企业,以德至上,以孝为先,大力弘扬民族文化,让佛商理念贯穿于经营的始终,把修佛的功德和企业管理相融合,实现了企业跨越式发展。七年间,从一家杂货店做起,直到今天拥有14家连锁经营店,100多人的经营管理团队,旗下祖德世家、西典风情、中堂·印象和莎士比亚四大自主品牌灯饰照明产品远销欧、亚、非等国际市场,合作实力顶级商家品牌超过百家。在被誉为"中国灯都"的广东中山古镇,公司拥有占地5000余平米,设计研发人员达50多人,年产值过亿的加工生产出口基地。它就是河北祖德照明设备科技有限公司。2015年新年到来之际,我们有幸采访到该公司董事长甄紫蒙。     

青岛啤酒的多品牌战略

随着我国市场经济的进一步发展和完善,品牌竞争已逐渐取代了以价格竞争为主的市场竞争低级阶段,引导市场进入高级竞争阶段,品牌已成为企业在商战中取胜的一把利剑,品牌运营越来越得到企业的重视,可以预见,21世纪将是品牌的世纪,企业将从卖产品转向卖品牌,产品只是一种载体。     

品牌:一份良好的心理契约

一、品牌现象 在现实的市场交易中,普通存在以下现象:消费者(泛指购买或消费产品的人)倾向于购买自己相对熟悉或有好感或大家公认具有较好知名度和美誉度的产品,同样的产品采用知度和美誉度较高的"牌子"(商标的俗称)后,能获得购买者更多的青睐,哪怕是价格高出相同产品许多,而且不论是作为个体还是群体的消费者,这种购买行为的重复率较高,由此,提供相应产品的企业(泛指生产、提供或出售者)存活时间往往较长.我们把能促使消费者做出上述行为决定的东西叫做品牌,上述现象叫品牌现象,相应的产品叫品牌产品.     

开展"质量兴园"锻造服务品牌

2010年以来,龙岩市质监局以"质量提升"活动为契机,认真开展"质量兴园"工作,帮助企业增强质量责任意识,强化自主品牌建设,提升技术标准水平,切实提高产品的质量和档次.通过"质量兴园"活动,将"服务园区,服务品牌创建"作为全市质监系统服务地方经济建设和发展的切入点,变简单监管为主动帮扶,为企业提供全方位优质服务.     

企业变革应在安乐之时进行

美的近段爆出内部体制变革大举措:将其风扇事业部、电饭煲事业部重组为美的小家电事业部.这一变革意味着全国最大的小家电生产基地正式诞生.而爱多也通过了与新科的合作意向.据悉新科利用爱多的品牌效应,结合其本身的技术,新组成"新科-爱多"品牌,以试图把DVD的市场"火"起来.从挽救"爱多"这个品牌来说,这无疑是利好的.而作为企业实体的旧爱多,将是不复存在的了.     

阳光集团:自主创新

<正>长期以来,阳光集团把"坚持自主创新,打造自主品牌"作为奋斗目标,坚持以品牌建设为依托,以科技创新为主导,经过不懈的努力,创造出一片金光灿烂的阳光美景,成为中国生产规模最大、花色品种最多、产品品质最优、科技含量最高、技术装备最好的毛纺企业,全球最大的毛纺生产企业和     

我国企业品牌建设策略分析

市场经济是品牌化经营的时代,注重企业和产品的品牌建设,将是我国所有企业必须重视的问题.随着世界经济一体化发展,越来越多的世界级品牌登陆国内,中国市场已进入品牌时代,品牌将成为企业决胜市场的战略工具.     

品牌延伸策略的分析与应用

品牌延伸(BrandExtensions),是指将一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上.而品牌延伸策略是把现有成功的品牌,用于新产品或修正过的产品上的一种策略.品牌延伸并非只简单借用表面上已经存在的品牌名称,而是对整个品牌资产的策略性使用.本田企业利用"本田"之名推出了许多不同类型的产品,如汽车、摩托车、铲雪车、割草机、轮机和雪车等;三菱从重工业一直延伸到汽车、银行、电子乃至食品业.此外,品牌延伸策略还包括产品线的延伸(LineExtension),即把现有的品牌名称使用到相同类别的新产品上,推陈出新,从而推出新口味、新色彩、新配方、新包装的产品.如"乐百氏"相继推出"乐百氏"AD钙奶、"乐百氏"健康快车等.     

百年青啤的得与失

人们都说"一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做市场,四流企业做产品",有着百年厚重历史的青岛啤酒不但做产品,做市场、做品牌,也做标准,中国啤酒酿制标准就来自青岛啤酒,同时,青岛啤酒更做资源.     

名牌战略的经济思考

广告大师大卫·奥格威认为"品牌是一种错综复杂的象征,它是品牌属性、名称、包装、价格、历史声誉、广告方式的无形总和.品牌同时也是消费者使用产品的印象".品牌可以让消费者辨别和评价不同厂商的产品,是厂商工作质量的标记,也是其市场信誉和未来收益的载体.品牌这一制度设计是内化企业产品外部性的重要方式,能够对企业行为产生强烈的激励和约束机制,使企业的努力可以获得市场的奖励,企业的过失得到市场的惩罚.