发展统配煤矿多种经营若干问题的思考

一、国家应对统配煤矿多种经营实行相应的经济政策统配煤矿由于煤价低,承担着严重亏损的压力,而且对职工生活欠帐多,因此对安置职工待业子女和企业富余人员,在资金上颇感力不从心。国家应对统配煤矿多种经营实行相应的经济政策。1.东北地区统配煤矿在70年代后期至80年代初,安置待业青年就业曾由当地人民政府按人头给予一定数额的安置费,为煤矿解决了不小的问题。但后来未再给,使安置待业青年的担子全压在企业身上,给企业造成很大困难。据统计1990年末,东煤公司系统尚有10余万待业青年未予安置,今后每     

下基层挂职锻炼的点滴体会

1991年四月,按照自治区党委组织部和煤炭厅党委的安排,我到乌达矿务局五虎山煤矿挂职锻炼,任矿党委委员、副矿长、分管经营、后勤和文教卫生工作.五虎山煤矿是目前我国西北地区规模最大、机械化程度最高的矿井.1991年,经过全矿职工的团结奋斗,一举获得“国家行业二级企业”、“部特级质量标准化矿井”、能源部“矿际竞赛先进矿”、“思想政治工作先进集体”、自治区“先进基层党组织”、“文明企业”等多种荣誉称号.一年来通过大量的实际工作锻炼,使我进一步认识到了下基层锻炼的重大意义.我的体会是:一、甘当学生 虚心学习     

我们是怎样建成特级标准化矿井的

五虎山煤矿是文革期间简易移交生产的,井上下各项配套设施欠帐很多.要搞矿井标准化建设难度较大.1987年煤炭部做出开展矿井“质量标准化、安全创水平”的决定,在这种情况下,敢不敢下决心搞矿井标准化建设,是摆在矿党政领导面前的一个十分严肃的问题,需要认真对待.经过反复学习和论证,统一了思想,提高了认识,一致认为五虎山矿开展质量标准化建设是可行的.     

抓住机遇 迎接挑战 开辟多种经营工作的新路子

抓住机遇迎接挑战开辟多种经营工作的新路子乌达矿务局五虎山煤矿１９９３年，乌达矿务局五虎山煤矿面对持续停产的实际情况，立足实际着眼未来，坚持以煤为本，以经济效益为中心，千方百计拓宽多种经营第三产业门路，为企业摆脱困境求发展进行了艰苦的探索。一、确立发展...     

尽快转变就业观念

许多石油企业连续几年没有招工了,职工子女待业人数倍增,待业问题已成为广大职工十分忧虑的问题。所以教育职工转变就业观念也是眼前一项重要工作。     

多业并举增效益——平顶山局十矿发展多经、减人提效的调查

平顶山矿务局十矿是一座年产煤200万吨以上的大型矿井,现有8000多名职工。随着市场经济的不断发展,产业结构的变化及煤矿机械化程度的提高,企业人员多、效率低、职工子女就业安置困难等矛盾越来越突出。为了解决这些矛盾,该矿积极发展多种经营、第三产业,经过近9年的实践,该矿目前     

以提高经济效益为目的,完善企业内部承包经济责任制

乌达矿务局五虎山煤矿是一个设计能力为15O万吨的矿井,该矿从1970年投产到1978年,连续亏损八年,原煤产量一直徘徊在百万吨以内.党的十一届三中全会以后,由于贯彻和落     

从企业职工思想现状看企业发展后劲

如何提高建筑施工企业发展后劲涉及到很多因素,其中对内挖潜、调动职工社会主义建设积极性,是一条关键性的因素。笔者拟就确立以人为本、以人为中心的管理思想,着重从企业青年职工的思想动态,谈谈自己的认识。人作为社会的主体,推动着社会向前发展,人的因素是生产力诸因素中最活跃的因素。我们每一个人因生活环境、物质条件、社会阅历、文化程度、思想水平的不同,而受外界一些不利因素的影响亦不相同。外界影响既指当今社会上的各种不正之风,又包括我们企业内部存在的诸多问题。尤其是企业内如工资、奖金及住房的分配,职工子女的教育、升学就业、青年职工的恋爱婚姻等问题,都与我们每一位职工之切身利益息息相关。思想情绪不可避免地要受上述因素的影响。近些年,合同制工人的不断招进及每年新分配的大中专、技校学生,使企业内年轻人的     

加强生产矿井地质补勘工作 保证矿井生产的稳步发展

五虎山井田最终勘探报告于1965年4月由内蒙古煤田地质勘探公司一四七队提交,1965年6月由北京煤矿设计研究院设计,同年9月15日破土建井,1970年5月1日投产.矿井设计能力为150万吨/年,服务年限为107年.其中一水平服务年限为75年,二水平服务年限为32年.目前矿井年产量达200万吨.一、矿井地质概况1、煤层赋存规律及稳定性五虎山井田主要煤系地层为二迭系山     

五虎山矿改扩建的探讨

五虎山矿井由北京煤炭设计院设计井型150万吨,1965年开始建井,1970年投产.随着开采技术的发展,矿井产量逐年增长,1989年已达188万吨.根据煤炭需求以及矿区、矿井的生产条件,矿井扩建日趋迫切.本文就五虎山矿扩建问题作一探讨.一、五虎山矿概况(1)、矿井地质五虎山井田走向长4.5公里,倾斜长     

广泛开展群众性经济技术创新活动

乌拉矿务局五虎山煤矿位于贺兰山北麓 ,黄河西岸 ,设计能力为年产原煤 1 5 0万吨 ,于 1 970年 5月 1日建成并简易投产 ,现有职工 2 498人。1 983年首次突破设计生产能力 ,1 990年原煤产量突破 2 0 0万吨 ,跨入国家二级企业、部特级质量标准化矿井行列 ,荣获文明企业 ,民族团结先进单位等 32项省部级以上荣誉称号。由于市场需求变化 ,五虎山矿于 1 992年1 0月被迫停产。广大职工在矿党政领导班子的大力支持下 ,以工会为龙头带领全矿职工积极搞生产自救。近年来 ,我们在资金紧张、科技投入难以保证的情况下 ,积极进行技术攻关和科研成果的推广…     

为社会化就业搭建“金桥”

面对每年近3000名新增待业子女的就业压力，胜利油田积极引导职工和子女转变就业观念，提供就业服务，帮助待业子女运用自己的能力与特长，通过自主创业、进入改制企业和社会企业实现就业。     

发展煤矿职业中学 煤炭中专应做贡献

一、必须大力发展煤矿职业中学目前,我国煤矿职工培训教育经费约占工资总额的1.5％。由于职工培训对象,一般都是年龄较大、家务较重的职工,往往事倍功半,职工的素质还是不高,比起正规学校的职前教育,效果要差得多。因此,大力发展煤矿职业中学,做好入矿就业前的职前教育,提高招工质量,是一项从根本上解决职工素质、减轻职工培训负担的迫切问题。煤炭系统绝大多数中学是企业办学,学生来源于矿工子弟,一般都热爱矿山。所以,发展煤矿职业中学有着特殊的意义。煤矿职     

2000:煤炭企业生死年

当人类在地球的每个角落为一个新世纪的诞生而欢呼的时候,当新年的钟声伴随着千米井下采煤机的轰鸣回荡在神州大地每一座煤矿的上空,中国的煤炭企业和煤炭职工在苦涩和无奈中翻过20世纪的最后一页日历,跨入了充满希望和挑战的新千年……     

对上海宝钢劳动效率的考察

上海宝山钢铁总厂现有职工3.15万人,年产钢400万吨.1990年全员实物劳动生产率达184吨钢/人·年,居全国之冠,比1989年全国钢铁企业平均实物劳动生产率高9倍,产值劳动生产率超过9.5万元/人·年,比1989年提高25%;1990年实现利税达18亿元.宝钢的劳动生产率何以这样高?笔者最近到宝钢考察,觉得有以下几条经验值得学习和推广.一、就业体制新宝钢明确要求企业劳动力必须精简,不能搞迁就照顾就业,宝钢职工子女的就业统由上海市和区政府劳动部门组织解决,社会可以使用他们提供的积累资金去发展劳动密集型产业,以解决就业.这样做有利于提高企业的劳动生产率,避免像全国许多城镇那样由企业包揽安置就业,当解决就业与提高劳动生产率发生矛盾时,牺牲劳动生产率,为安置而安置的做法.新建城镇和企业应该学习宝钢的这条经验.     

有这样一群姑娘…

眼下就业难,职工的子女就业就更难。为解决这一让企业领导和职工忧心重重、为之心焦的难题,河南火电二公司将以往工程上从事后勤脏、累、重活的劳务工辞退,成立了由28名职工子女组成的半经营实体性质的“社区服务队”。 1999年9月20日,这群刚刚跨出学校大门平均年龄才20岁的城市姑娘们,怀着对未来的美好憧憬,一路欢歌笑语来到了禹州电建工地。郑州工学院刚毕业的焦桂仙私下里对女友们说“社区服务队是公司为我们开辟的一个就业新渠道,还能让我们干多苦多累的活!再说我们年纪轻轻又有文化,怕什     

ZY—35支架在五虎山井田4~#煤层中的使用初探

乌达矿务局五虎山煤矿,八九年至今在上级领导的大力吱持和具体指导下,在全体职工的共同努力下,对占全矿主采层储量28％的4~#煤层利用2Y—35支撑掩护式液压支架顺利地进行了试验性开采。改变了我局对4~#煤层的刀柱、残采方法。为中强度支架在坚硬顶板下的使用闯出了新路。     

请牢记总理的眼泪

年初 ,在陕西铜川矿务局陈家山矿 ,在看望“11·2 8”特别重大瓦斯事故中遇难矿工的家属时 ,温家宝总理夺眶而出的热泪 ,令国人为之动容。总理的热泪 ,既是为遇难矿工和他们的家属而流 ,也是为全体矿工而流。这热泪包含着泱泱大国的总理对矿工、对人民的爱 ,包含着他及政府对煤矿安全、对职工生命安全的深深关切 ,对煤炭工业持续健康发展的殷切希望。请记住总理的热泪吧 ,每一个与煤炭、与煤矿有关的人。各级政府和管理部门的领导 ,在作出每一个与煤矿有关的决策时 ,请记起总理的眼泪。细究一下 ,近两年来 ,煤矿 ,特别是一些国有重点煤矿事…     

走股份制之路——三冶劳动服务股份有限公司的调查

三冶劳动服务股份有限公司是1989年3月成立的。成立的主要目的是安置当年待业的500多名三冶职工子女,探索一条自力更生办厂、组织起来就业的新路。三年来,公司全体职工发扬艰苦创业、自强不息的奋斗精神,在社会主义商品经济的海洋中,扬帆破浪,从无到有,从小到大,逐步成为一个令人刮目相看的企业。三年上了三个台阶,成立当年获综合效益9.1万元,第二年24.5万元,第三年112万元。累计安置待业青年710人,拥有固定资产246万元。该公司的成长、壮大,不仅为三冶安置了职工待业子女,同时也为进一步深化企业经营体制     

高产高效是煤矿企业发展的必由之路——也谈煤矿企业的集约化管理

进入九十年代以来,我国煤炭工业经过解放后四十多年的艰苦创业,近年来有了长足发展、产量、效率、效益都有大幅度的提高,但是仍然存在着用人多,效率、效益差,安全不好的问题、目前我国统配煤矿共有职工350万人,年产原煤5亿吨、全员效率仅1.21左右,而美国煤矿职工13.5万人,年产煤9亿吨,井工矿效率16.04t、露天矿40t、一个年产煤300万 吨的矿井我国需职工近万人,形成一个小社会,美国仅250～300人;一个日产万吨的综采面国外仅需27—30人;年产可达135万吨,而我国日产3000吨的工作面人员达100—300 人.面对这一现实,1992