浅谈我国制造业升级的路径

中国制造业在参与国际竞争中走“国际代工“的道路,是一种内生性的自然选择.通过大规模地创建具有自主知识产权的国际品牌来实现中国经济整体的产业升级,目前这个阶段还没有真正地全面到来.但这并不排斥某些先进企业在提高和稳定承接OEM订单的基础上,逐步实现从OEM向ODM再向OBM的转化.从OEM转向ODM是企业技术能力提升的循环渐进的累积过程,而从OEM、ODM转向OBM,则是企业实现产业升级的跳跃性革命.本文将从我们制造业现状,OEM、ODM、OBM之间的联系与区别,OEM对我国的利弊因素以及在从OEM到OBM的发展过程中所要采取的措施等方面来分析我国制造业升级的路径.     

浅谈我国制造业升级的路径

中国制造业在参与国际竞争中走"国际代工"的道路,是一种内生性的自然选择.通过大规模地创建具有自主知识产权的国际品牌来实现中国经济整体的产业升级,目前这个阶段还没有真正地全面到来.但这并不排斥某些先进企业在提高和稳定承接OEM订单的基础上,逐步实现从OEM向ODM再向OBM的转化.从OEM转向ODM是企业技术能力提升的循环渐进的累积过程,而从OEM、ODM转向OBM,则是企业实现产业升级的跳跃性革命.本文将从我们制造业现状,OEM、ODM、OBM之间的联系与区别,OEM对我国的利弊因素以及在从OEM到OBM的发展过程中所要采取的措施等方面来分析我国制造业升级的路径.     

基于产业链分析的代工企业自主品牌战略研究

本文在产业链全球配置的基础上,分析了代工企业自主品牌战略的实施路径为OEM、ODM和OBM.在OEM阶段,代工企业品牌战略的要点是通过实施成本领先的战略,通过规模经济和不断提高效率,争取更多的外包业务和代工订单,建立和强化生产和制造流程中的优势;从OEM转向ODM的阶段,要从成本领先战略逐步转向产品差异化战略;从ODM转向OBM的阶段,实施产品差异化战略,企业通过组织学习,独立承担"微笑曲线"的两端--产品创新和品牌经营这两个环节.     

全球化背景下中国制造业升级的路径与品牌战略

中国制造业在参与国际竞争中走"国际代工"的道路,是一种内生性的自然选择.通过大规模地创建具有自主知识产权的国际品牌来实现中国经济整体的产业升级,目前这个阶段还没有真正地全面到来.但这并不排斥某些先进企业在提高和稳定承接OEM订单的基础上,逐步实现从OEM向ODM再向OBM的转化.从OEM转向ODM是企业技术能力提升的循环渐进的累积过程,而从OEM、ODM转向OBM,则是企业实现产业升级的跳跃性革命.中国企业转型经营自有品牌,需要在战略上从提高经营效率转向产品差异化和产品创新.为此社会和政府应该为这些先进企业创造品牌经营的市场基础和需求条件,培植品牌企业所需要的文化自信心和制度条件等.     

租金、收益与产业升级——对全球价值链下收益分配不均问题的思考

本文应用租金理论分析全球化进程中的收益分配不公问题,提出产业升级是破解贫困增长的路径选择。在产业升级过程中,发展中国家将面临两个重大阻力:GVC中强大的买方势力和自身能力的缺失。为此,发展中国家在产业升级的不同阶段策略有着明显的差异:OEM转向ODM的升级阶段,发展中国家最主要的策略是持续的技术学习以做好产业升级的能力积累;而在OEM、ODM向OBM的升级跳跃阶段,发展中国家的策略是创新和差异化,并且要注重价值链下游的渠道控制。     

基于企业生命周期的经营模式跃迁路径研究

在全球价值链框架下,介绍了OEM、ODM和OBM模式的各自内涵和特点,并进行了简单比较;在企业生命周期的不同阶段与不同经营模式之间抽象出一种良性耦合的映射模型,对不同模式之间的转换、对接、融合进行了分析;论述了从OEM向OBM模式跃迁的路径选择。     

加工贸易转型升级的机制探讨

加工贸易转型升级的各种影响要素相互联系、传导和作用,共同构成了转型升级的动力机制、学习机制、创新机制和支撑机制。动力机制是加工贸易转型升级的动力来源,加工贸易企业通过学习机制获得各种显性和隐性知识,并利用创新机制把获得的知识转化为自主创新能力,进而实现从OEM向ODM或OBM的转型升级。动力机制和支撑机制是加工贸易转型升级的外在机制,学习机制和创新机制是加工贸易转型升级的内在机制。     

中国制造业的品牌战略:从OEM到OBM

制造业的快速发展已经为中国赢得了“世界工厂”的美誉。在这一过程中OEM功不可没,许多企业都通过OEM在国际市场上崭露头角。本文从相关概念入手,分析了OEM的利弊,认为中国制造业的发展趋势是从OEM到ODM,最终通过OBM来实现产业升级,并对其具体施行给出有关建议。     

中小企业在全球商品链中的发展模式

现在我国特别是浙江省的大部分中小企业都已经不由自主地涉及到商品链，他们通过在商品链中充当零部件加工商、OEM制造商、ODM制造商和OBM制造商等角色为商品链中的主导企业服务。但是就目前的状况来看，这些中小企业还都没有处于高利润、高附加值的节点位置，而仅仅是充当了参与者或者生产商的小角色。许多关键的技术、管理技能都为主导企业而把持。     

试论宁波外贸转内销营销创新路径

在中国制造向中国创造转型的大环境下,如何做好单纯以OEM\ODM为主的外销模式向以市场化运营的内销市场转型,是以外向型经济为主的宁波面临的最为迫切的需求。文章分析了商业模式竞争的现状,提出了从企业外销转内销进行营销创新的路径。     

基于价值链理论的产业升级模式初探

在当今世界,经济全球化使生产在全球范围内的分工与合作已成大势所趋。许多中国企业面临跨国公司非核心业务外包的全球化浪潮,同时亦面临代工的风险、不利的处境和可能的损失。在机遇与挑战并存的背景下,中国企业要适应经济全球化趋势和外包全球化浪潮的发展要求,积极参与全球化分工与合作,为跨国公司代工和配套,大力发展OEM模式,并积蓄力量向ODM和OBM水平升级。     

加快我国服装贴牌企业战略转型分析

在全球500强企业中,已有230家落户江苏,江苏已成为名副其实的“世界工厂”和“全球加工制造业基地”,但是江苏省制造业尚处于OEM（加工制造）阶段,附加值较小,大部分的企业离ODM（产品设计、生产）、OBM（独有品牌制造）有较大差距。     

我国家电业OEM生产方式的发展之路

文章从我国家电业“OEM”(OriginalEquipmentManufactur er原始设备制造者 )的涵义及其世界发展状况开始 ,论述了中国家电业OEM模式的发展状况及其中国家电业中的地位与作用。认为“做品牌”和“做工厂”两者是不矛盾的 ,只是殊途同归———最终获取利润 ,各有利弊。一方面我们要面对中国现状 ,承认OEM存在的客观性与必要性 ;另一方面在“做工厂”的同时我们可以逐步依赖ODM(原始设计制造者 )和OBM (原始品牌制造者 )深入到“品牌”战略上 ,从而达到战略上的转型 ,不再满足只为他人作嫁衣     

中国OEM企业升级路径及组织转变研究

目前对OEM制造业升级路径也有一些研究,但大多只是单一模式（即OEM最终升级到OBM）的研究,并没有明确提出可供选择的升级路线,哪种路线适合哪类企业,企业战略转变的同时,相应的业务、组织结构、过程又该有哪些相应的变化。本文在前人的基础上,提出多种升级路线和企业选择路线的依据,并同时说明因战略的转变导致相应的主营业务、关键职能的变化,即OEM企业升级理论。     

学术的OEM与ODM模式

一、经济的OEM与ODM模式 OEM与ODM是当前中国外贸经济中非常时髦的外来词。OEM的英文原义是“原始设备制造商”（Original Equipment Manufacturer），解释为“代工”或“贴牌生产”，即由国外厂商提供品牌和样品设计，以订货的形式，交由中国企业来加工和制造，再由外方进行销售。这些产品贴外方商标的同时，还打上中国制造（Madei nChina）的印记。[第一段]     

基于跨国公司NPI转移的企业R&D知识创新模式研究

跨国公司NPI(NewProductIntroduction,新产品导入)转移为代工企业R&D知识创新提供了难得的机遇。首先,在对跨国公司NPI转移阶段和企业代工模式特征分析的基础上,构建了二者关系模型;其次,以知识为载体,依据技术创新模式,建立了基于跨国公司NPI转移的企业R&D知识创新模式结构图,提出了OEM、ODM和OBM模式下企业R&D知识创新的模式选择策略;进而,结合R&D知识属性,探讨了基于跨国公司NPI转移的企业R&D知识创新模式实现模型,提出了实现企业R&D知识升级的创新模式组合;最后,通过实例验证了相应模型和策略。     

OEM企业逆向并购与企业升级——台升及万向的比较案例研究北大核心CSSCI

进入21世纪以来,全球经济一体化的步伐加快,金融危机之后,我国企业海外并购尤其是收购发达国家企业的案例大幅增加。特别是,一些最初从事OEM的企业通过海外收购实现了向OBM的升级。本文将国际化视角和企业升级视角相结合,在对企业国际化理论、企业升级理论、全球价值链理论、资源基础理论、动态能力理论进行梳理的基础上,采用嵌套式比较案例研究方法,对OEM企业逆向并购这条跨越式升级路径的前因、过程和绩效进行了系统分析和归纳。选择台升集团和万向集团两家企业的多个具有代表性的逆向并购案例作为研究对象,运用案例研究中规范的编码程序对案例进行剖析,构建了基于升级的"OEM企业逆向并购"的分析框架。研究发现,战略性资产缺口、国际化经验、环境因素及变动、企业家精神是基于升级的"OEM企业逆向并购"战略选择的主要影响因素。在逆向并购的过程中,OEM企业围绕战略性资产这一核心要素进行一系列的活动,分为战略性资产识别与获取、战略性资产转移与重构两个阶段。OEM企业逆向并购使企业从外部获取了新的战略性资产,并以此为基础实现了能力的更新。随着资源的补充和能力的更新,企业利润率、产品附加值、市场份额、技术含量得到了提高,企业实现了产品升级、功能升级、流程升级乃至跨产业升级。本文的结论进一步丰富了企业升级和新兴经济体国际化的相关理论。     

技术学习与技术能力的提高:后发工业国技术进步的一个分析框架

后发工业国的技术能力并不是自动形成的,它依赖于企业持续性的有效的集体学习过程。后发工业国的技术能力发展通常从引进发达国家已发展到稳定阶段的成熟产品生产线进行简单装配工作开始起步,通过不断深化的技术学习过程,逐渐获得技术创新不可或缺的技术能力的积累。如果不在技术引进的同时通过消化——吸收——模仿——创新的路径开展技术学习和技术创新,后发工业国的企业实现技术跨越是不可能的。     

技术并购与技术创新

本文通过中外案例剖析研究了基于并购视角的企业自主创新能力形成路径,指出在发展早期的技术依赖阶段,从单纯的技术购买转向通过并购获得技术许可,是企业提高技术能力的一个重要手段。当企业技术能力积累到一定阶段,从模仿创新到自主创新,战略性技术联盟和技术并购就成为企业技术能力成长的有效途径,可实现技术创新的超常规发展。同时大量实证研究也表明技术并购已成为企业技术能力提升的主要来源和趋势,技术并购对企业自主创新能力提升和形成起到了极大的推动作用。尤其是我国企业的跨国技术并购通过取得的研发资源与自身要素相结合,获得技术上的协同效应来进行消化吸收和再创新以培育企业自主研发能力,从而实现技术的跨越和企业核心竞争力的提升。以上研究对我国企业技术并购与技术创新实践提供了借鉴与启示。     

产业技术创新链：我国企业从模仿到自主创新的路径突破

自主创新能力薄弱是制约我国高端装备制造企业自主创新的主要问题,而产业链、技术链和技术创新链结构性失衡是导致我国高端装备制造企业自主创新能力薄弱的关键因素。为推动高端装备制造企业从模仿到自主创新,学界提出了多种路径,但实践效果并不理想,企业界急需找到新的路径。产业技术创新链能够动态协调产业链、技术链和技术创新链的关系,使三者处于相对平衡状态,促进企业自主创新,因而以产业技术创新链为突破口,设计高端装备制造业的产业技术创新链,是我国高端装备制造企业从模仿到自主创新的新路径。