吉林森工集团财务公司资金集中管理模式研究与实践

加强企业集团资金集中管理、提高企业集团资金使用效率,是财务公司行业的基本职能。本文以吉林森工集团资金集中管理模式为基础,通过对不同资金集中管理模式进行研究与实践,旨在寻找和总结提高资金集中管理和资金使用效率的最佳途径。     

试探基于网上银行的企业集团资金集中管理

本文以招商银行现金管理业务创新为主线,探讨了基于网上银行的资金集中管理、名义现金池和银企直联三个方面的问题,并指出企业集团在实施资金集中管理过程中应解决好的几个问题。     

企业集团资金集中管理财务公司模式研究

资金集中管理是我国企业集团增强竞争力,实现做大做强目标的必经之路,财务公司作为资金集中管理模式之一,已日益引起社会各界的广泛关注。本文构建了我国企业集团资金集中管理财务公司模式业务架构,论述了财务公司应以服务企业集团资金集中管理为基本宗旨,建设好“结算中心、资金池中心、票据池中心、投融资中心”,助推资金集中管理效益与效率不断提升。     

试探基于网上银行的企业集团资金集中管理

本文以招商银行现金管理业务创新为主线,探讨了基于网上银行的资金集中管理、名义现金池和银企直联三个方面的问题,并指出企业集团在实施资金集中管理过程中应解决好的几个问题。     

网银（银企直联）系统的设计与实现

本文针对当前企业内部的财务软件系统或ERP系统与银行数据交换存在的问题,讨论网银（银企直联）系统的设计与实现。系统通过UFBANK网银适配器负责和银行系统进行连接和信息交互,通过财务系统的CA认证、动态密码、数据签名以及UFBANK网银适配器数据发送加密的方式保证系统的安全机制,该系统在实际中已得到运用。     

发挥财务公司作用 促进集团资金集中管理

<正>从管理的角度看,集团公司的母公司必须能够对下属企业(包括分公司和子公司)进行有效的控制和管理,建立企业集团才是必     

探讨集团财务公司资金归集模式

文章首先时大型集团公司组建财务公司现状及存在的问题进行了深入的探讨;其次对财务公司的作用进行简要的介绍,从其功能、核心职能方面进行了阐述,说明了对务公司是担当大型企业集团资金管理的有效途径;再次就财务公司资金规模的范围及四种资金归集模式进行了具体的论述;最后,对财务公司的发展前景作了前暗性的展望.     

资金的集中管理模式探讨——模拟财务公司运行

随着市场经济的发展和竞争的加剧,集团企业向多元化、多地域化方向快速发展,现有非一体化资金管理体系已很难满足集团企业的管理需要,资金集中管理就是这种需求带来的创新,模拟财务公司运行就是其中的一种.     

资金集中管理模式优化研究

企业集团因涉及下属企业较多,资金规模庞大,分散的资金管理模式问题突出。为加强企业集团资金管控力度,有效控制财务风险,集团公司的资金管理模式应由分散管理向集中管理发展。文章以中国交建公司为例,重点剖析了财务公司和结算中心二元管理模式下目前存在的问题和原因,其主要存在账户资金归集难点、资金风险、资金预算管理执行不严、两种模式相互协调等方面的问题。最后,针对存在的问题提出优化建议,以在一定程度上为集团公司解决目前存在的问题,完善集团公司资金集中管理。     

浅谈集团企业财务公司资金集中管理模式

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心.现代企业制度的建立离不开资金管理,资金管理贯穿着整个企业管理核心,企业越发展,资金管理越重要.如何发挥资金管控职能,实现集团企业财务公司资金集中管理,现就自己多年企业财务工作经历,浅谈集团企业财务公司资金管理模式的认识.     

浅析集团财务公司在资金管理中的作用

随着我国经济的不断发展,经济体制改革和金融体制改革的顺利实施,企业集团财务公司开始在我国的经济领域中扮演重要角色。而对资金的集中管理是财务公司实现公司管理化以及集团公司资金专业化的主要手段。     

企业集团财务公司结算资金趋势化分析

财务公司作为实现企业集团资金集中管理的主要模式之一,其在经营方式上与银行一样,也是在吸收存款的基础上开展信贷、存放同业等基本业务,本文从财务公司产生的背景分析入手,描述了企业集团财务公司出现的原因。通过对财务公司功能转变、产品丰富、利率市场化和提升盈利能力四个方面的需求入手,分析并得出了进行结算资金趋势化分析的必要性。但是目前财务公司结算资金分析尚存在一些不足之处,这在一定程度上影响了资金的运用效率和流动性。为了解决这一问题,文章从财务公司资金来源计算公式入手,指出结算资金趋势化分析对公司资金来源分析有着举足轻重的作用,同时为了加强对结算资金的直观认识,文章还首次提出了结算资金的计算公式,并由此推导出结算资金趋势化分析应该从三方面入手,包括建立吸收存款分析机制、建立结算备付金率机制、建立存款准备金机制。为了保证结算资金趋势化分析工作能够得到落实,本文的最后还提出了要建立内控制度,将结算资金趋势化分析工作从制度层面进行规范,同时通过采取日常稽核和专项稽核措施,保证结算资金趋势化分析工作能够准确、可靠、及时,为全面分析财务公司资金来源提供支持。     

银企直联:集团企业资金管理快车道——对宁夏发电集团的分析

本文通过简单回顾宁夏发电集团资金集中管理系统建设过程,具体介绍了银企直联系统的主要特点,分析了银企直联在集团企业资金集中管理中的优点,并对集团企业开展银企直联业务提出了实施建议。     

企业集团财务公司商业汇票经营模式初探

商业票据市场迅速发展,企业集团财务公司依托集团开展商业汇票的业务空间很大,可选择采用“自营”业务模式、“团开、团贴”业务模式或两种业务模式相结合的方式;在创新运作经营票据业务过程中,财务公司应根据所处企业集团不同的经营情况、不同的业务开展时期、不同的资本纽带关系,结合各种业务模式的优劣做出合适的应用选择,通过财务公司金融平台作用,实现商业汇票票据业务的理财潜力。     

关于资金集中管理模式的思考

企业集团往往在资金管理上采用集中管理的模式。在现实生活中主要存在两种资金集中管理模式,一是内部银行模式,二是财务公司模式。两种资金集中管理模式在功能、特点和使用条件上存在一些不同之处,不同的企业集团应该根据自身特点选择合适的资金集中管理模式。     

资金集中管理实现模式及发展方向

随着社会经济的发展和企业规模的不断壮大,企业经营过程中出现了很多问题,资金集中管理是随着集团公司的发展、企业财务管理职能的演进和不断变化产生的。本文主要针对结算中心模式、财务公司模式阐明集团公司资金集中管理的模式及发展方向,并通过分析农业银行及鞍钢公司的案例论述企业资金集中管理的作用。     

浅议集团企业资金集中管理

资金作为企业的血液,对企业的正常运营发挥着重要的作用,随着现代企业的发展,资金管理问题越发受到各公司的重视,确保资金安全的同时,保证资金进出的均衡和健康的现金流量已经成为企业进行资金管理工作的重点。     

ERP环境下资金管理系统的构建

针对目前集团公司资金管理信息不对称、管理力度及管理时效不足等特点,为了满足集团公司的资金调度、资金计划管理、资金使用管理,有效利用集团资金,本文围绕资金管理系统构建进行阐述,包括资金管理系统建设目标、系统总体设计、银企直联等主要问题,以期为集团公司的资金管理系统开发、建设指明路径。     

利率市场化对集团资金集中管理的影响和应对

利率市场化的快速推进,会深刻影响财务公司的资金集中及管理模式。本文分析了利率市场化对集团资金集中的具体影响,并据此从转变理念、建立内部资金定价体系、提升信息系统、提升人力素质等角度提出了应对思路。