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<正>一三大业态营销模式现状比较分析北京华联集团旗下拥有两家上市公司和多家控股公司,业态涉及大型综合超市、精品超市、百货店等,不同业态具有不同特点的客群和营销对策。1.三大业态:顾客普遍不了解各促销活动,且促销方式吸引力不足,缺乏创新。 相似文献
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施文彬 《中国工商管理研究》2003,(2):53-54
一、案例2002年7月28日,安亭工商所监管组巡查人员在对上海华联超市股份有限公司安亭店(以下简称华联超市安亭店)进行执法检查时发现:店内多了一个通信器材柜台,对外称为“安亭华联超市通信器材经营部”。在作进一步检查时又发现:该通信器材柜台原来是由一个在南翔镇的个体工商户所经营。经调查:当事人黄××,是一个注册在本市南翔镇的个体工商户业主,字号名称为:“上海市嘉定区南翔镇蓝天通信器材经营部”。黄××看到华联超市安亭店生意兴隆,估计做手机一定会好,于是向其提出加盟华联超市安亭店的请求,后又要求承包柜… 相似文献
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王健健 《当代经理人(中旬刊)》2005,(4)
本文从介绍上海华联超市概况入手,指出了人才是企业走向成功的关键,并说明上海华联“以人为本”的管理地位,作者最后总结了华联超市连锁在人才管理方面的几点新思路。 相似文献
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上海有两家名的钟表店,一家叫“亨达利”,另一家叫“亨得利”。这两家钟表店都坐落在南京路上。都是闻名中外,历史悠久的百年老店。 相似文献
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不断学习创新,在区域市场保持灵活性是美特好的独门法宝2005年3月31日.沃尔玛中国的第45家店在山西太原开业,当天共有8万多太原市民光顾了这家全球巨无霸的新店。“沃尔玛来得太好了!”说这句话的是太原美特好连锁超市公司董事长储德群。美特好与山姆士(4家店)、华联(3家店)等企业主导着当地大型超市市 相似文献
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步步高公司成立于1995年3月。2004年,年销售收入突破20亿元。从2000年起,连续5年被中国连锁经营协会评为“全国连锁百强企业”和“全国超市百强企业“:到2005年9月止.公司旗下已有52家门店,其中3家现代化购物中心、15家大型综合超市和34家社区连锁门店,营业面积达25万平方米,拥有员工16000人。 相似文献
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2001年2月3日,中国百货零售超级连锁华联超市的老总华洲和北京西单的董事长刘秀玲共同呐喊:打造西单华联对抗沃尔玛。这标志着中国超市大并购的序幕正桧徐拉开,由华联控股50%的西单华联合资公司,如同巨人般站在中国零售业对抗世界零售业大佬的最前沿。如果注意到西单华联并购案例新的背景,新的市场环境、新的竞争态势及新的运作模式,我们就可以从中得到许多新的启示。这一成功案例的背后,隐藏着许多值得挖掘和深思的东西。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2006,(5)
近年来,超市以异乎寻常的速度在太原“攻城掠地”,先是本土的“华联”、“美特好”、“唐久”等连锁超市对太原进行“地毯式”轰炸,继而“沃尔玛”、“家乐福”这些国际巨头也瞄准了太原市场。 相似文献
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零售业过度开放会带来什么? 总被引:2,自引:0,他引:2
我现在想讲讲中国的零售业。我使用比较挖苦的字眼,叫“现代义和团再战八国联军”,我挑了包括沃尔玛在内的八大企业代表八国联军,国内联华、华联为代表。我们可以把8家外资企业的长期负债跟我们的零售业比一下。长期借款来讲,北京联华和华联超市几乎没有长期负债,国外很多长期负债。我们的零售业不但是借多了,而且是短期借款。最高的就是我们这三家,国外都 相似文献
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据统计,2008年,中国7万家茶企的总产值为300亿元,而同年仅“联合利华”旗下“立顿”一家茶叶企业的产值就高达230亿元,相当于国内茶叶产值的2/3强。“中国7万家茶叶企业的年产值竟然大约相当于‘立顿’1家。”这是2009年中国茶叶博览会上最惊人的一条新闻。这也成了中国茶人、热爱中国茶的中国人和中国茶企心中之痛。那么,是什么原因导致中国茶企难以构筑核心竞争力呢? 相似文献
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2010年12月10日,杭州,绿城中国(3900.HK)秋季恳谈会。在外界眼里颇为自负的绿城董事长宋卫平,对来自四面八方的媒体和股东说,“全国范围内造房子比我们好的最多只有一家半家,不可能有两家三家。“而这“一家”所指的是龙湖(0960HK),“半家”指的是星河湾。 相似文献