从凤凰卫视的成功谈媒体的品牌战略

凤凰卫视诞生至今不过几年的历史，年营业额虽然只有8亿左右，却能迅速地在全世界的华语观众中，建立起鲜明的形象和品牌，这很值得引起电视传媒同行的关注。     

泰国企业国际经营与竞争成功之道

<正> 泰国是继新加坡、台湾、香港、韩国等亚洲新兴工业国家和地区之后,经济发展较快的国家之一。近十多年间,泰国不断扩大对外开放,企业随之走上了国际竞争的舞台,外向程度在加大,经济由此登上了新的台阶。不久前,笔者赴泰参加了一次联合国科教文组织召开的亚洲及太平洋地区农村工业技术发展     

在战争中经营凤凰卫视——访凤凰卫视董事局主席兼行政总裁刘长乐

摩根斯坦利的研究报告显示，一个媒体企业有可能用7年时间建立一个具有全球竞争力的媒体品牌。凤凰卫视到今年已经7年了，从经营角度计算，凤凰并不是一个大台。年营业额8个亿。但在中国，凤凰卫视具有相当高的知名廑，凤凰在世界华人圈受众相当广泛。并已具有相当的引导价值……     

凤凰卫视品牌营销的启示

在注意力经济时代,为吸引受众眼球,电视媒体必须高度重视经营,以谋求生存和发展。香港凤凰卫视开播十二年来,由一个单一的频道发展成具有五个频道、一网、一刊的传媒舰队,并于2000年在香港上市,凤凰卫视"全球华人媒体"的品牌形象已深入人心,在华语世界影响深远。本文通过对凤凰卫视品牌营销策略的分析,给国内电视媒体实施品牌营销提供借鉴。     

BSW的成功之道

BSW德国巴登钢厂始建1968年，位于德国南部风景秀丽、闻名于世的莱茵河畔，是世界航运和公路、铁路、运输、经济、工业技术、商业物流相当发达的区域，公司现有职员760人，1.3亿欧元固定资产。2002年生产钢材达180万吨，销售收入10亿欧元，最大限度地实现人机生产力和投资效益的最大化。     

论跨国企业海外投资的成功之道

跨国经营已经成为中国企业的战略选择。制定合理的跨国经营战略是提高中国企业海外投资成功率的必要条件。要提高中国企业海外投资的成功率,应注意把握跨国经营战略不同特性、恰当地选择目标市场、选择合适的进入方式以及使企业的组织结构与跨国经营战略相匹配这四个关键环节。     

中国企业经营致胜之道

本文提出人才、核心业务、经营理念、战略、机制、管理、组织结构、企业精神等 8个因素是影响企业兴衰的主要因素 ,也是企业经营致胜之道。     

论地方电视台改革与发展战略

时代正向信息时代转变，电视媒体面临全方位的挑战，作为地方电视台要立足于本地域特色，从精品、经营、人才三个方面制定自己的发展战略。     

我国彩电业发展的问题与对策建议

当前 ,我国彩电业竞争非常激烈 ,降价之风愈演愈烈。笔者对我国彩电企业发展中存在的问题进行分析 ,提出消除过度竞争、加强产品研发、发展优势产品和积极拓展国际市场的策略     

电视受众接受心理初探

电视传播离不开受众 ,我们不仅要注重电视传播过程 ,更要研究受众接受心理。在新的历史时期 ,受众对电视信息和文化的需求已不再是有啥看啥的单项选择 ,而是呈现多元化态势。受众不仅是电视传媒的接受者 ,也是积极的参与者。受众的接受心理不会固定在某个层面上 ,而是与时俱变。     

对办好广播电视精品节目的思考

创新是办好广播电视精品节目的不竭动力。定位准确,为节目找到合适发展道路;整体策划,为节目添上腾飞的翅膀。     

论影视旅游及其“资源—产品”转化

影视旅游是一新的旅游研究课题,文章对影视旅游的概念、发展阶段进行了初步探讨,对影视旅游资源的类型进行了总结和分析,同时通过诸多成功案例的分析,演绎和总结出影视旅游"资源--产品"转化的一些经验和启示.     

电视节目必须重视形象战略

电视是多功能的现代化宣传工具，电视及其电视节目在为它所报道的一切对象忠实服务的同时，电视也应为自身设计一套形象战略，通过可视形象及语言形象，来确定、吸引目标观众群，从而创造自己电视的品牌形象。     

企业战略管理理论的演进与发展

战略管理的实践和研究兴起于20世纪60年代,战略管理思想的产生和发展始终是与市场竞争紧密相连的,同时技术的变革与会促使战略管理思想发生根本的变化。40年来,名家辈出,学派纷纭,但通常分为三大阶段、十大学派。本文按时间顺序,从市场竞争和当代新技术发展的角度来研究战略管理思想的演变规律,对战略管理的主要思想流派作一探讨。     

基于我国彩电企业多元化战略的实证研究

文章从实证的角度，对我国彩电企业多元化发展战略与公司绩效之间的相关性进行研究，结果显示，企业总体多元化程度与资产回报率、销售利润率和净资产回报率的相关系数为负值，即多元化程度越高的彩电企业，其公司绩效越差。针对目前我国彩电企业盲目实施多元化战略的误区，文章提出了相关对策及建议。     

对电视娱乐节目类型变化的思考

中国电视娱乐节目产制中存在追随节目类型变化的潮流而忽略了节目自身的维持和发展的问题。在电视业的竞争中更重要的是运用节目类型化的产制和消费惯例保持节目品牌的影响力 ,使节目品牌形象长期维护下去 ,在市场竞争中取得良好的收视率和经济效益