新收入准则下公路工程施工企业财务管理策略

目前,公路工程施工企业缺乏严格的财务管理制度,项目预算不尽合理,财务人员的综合素质不高,都影响着财务管理在公路工程施工过程中的作用发挥.本文首先阐述了公路工程施工企业在项目管理中财务管理的现状,然后提出了财务管理在项目管理过程中存在的问题,最后针对这些问题在充分分析新会计准则的基础上提出了一系列的策略.     

特大型高速公路施工项目资金管理探讨

项目管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理,高速公路施工项目也不例外。特大型高速公路施工项目资金管理较一般项目相比,有资金规模更大,管理复杂程度更高,过程中的利益相关者更多,实施结果影响更为广泛等特点。由此可见,把资金管理作为特大型高速公路施工项目实施过程中的核心管理工作,对整个项目的成功实施非常重要。     

浅谈现代项目管理中的项目冲突管理

随着社会和经济的发展,项目管理理念越来越引起人们的关注与重视,项目管理为项目的实施提供了有力的组织管理保证。项目管理理论涉及项目管理、项目组织（团队）、项目论证（评估）、项目收尾与后评价及项目综合管理。项目冲突管理是项目综合管理的一部分,是项目管理新的管理理念。     

谈施工项目全生命周期财务管理

施工项目从开始策划到逐步实施再到项目终结,一般要经历较长的建设周期,施工项目的阶段性推进决定了其在不同时期会面临不同的风险因素、采取不同的技术工艺、构建不同的合作关系,因此,财务管理在施工项目经营投标、中标前期、项目实施、竣工结算、完工考核等不同周期,抓住施工项目的阶段性特征和项目管理时段性重点,才能由点及面,完善施工项目的过程管理,全面发挥财务价值,保障施工项目在全生命周期内高效运转。     

加强高速公路建设项目财务管理建议

为适应新形势下国家对高速公路建设科学化、规范化、制度化的管理要求,项目管理单位也在不断加强对高速公路建设活动的全程监督和控制,其中财务管理做为一项极其重要的内部管控手段,其地位和作用也愈发突显,笔者通过自身的工作实践,介绍了目前高速公路建设项目财务管理中存在的一些问题,并针对这些问题提出了解决对策和建议,以供相关项目管理单位参考。     

管理审计在建设项目管理中的应用与思考

本文在分析项目建设实施管理审计的必要性的前提下,探讨了项目管理审计在企业管理中的运用和构建,提出项目管理审计应关注项目内部决策程序、项目进度以及审计成果的综合运用等,为管理审计在建设项目管理的应用提供参考。     

项目管理在运输经营中的应用

项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。由于我国最初应用项目管理方法的是建筑行业，所以人们对项目管理概念产生了误解，把项目管理理解成工程建设项目管理。其实工程建设项目管理是项目管理在工程建设项目中的具体运用。     

注重现金流入 确保经济效益

怎样提高现金流入呢?必须对现金流的全过程进行有效控制,从流入、流出两大方面,从现金的收、支、余等环节考虑,保障流入大于流出,保障现金净流入与利润相当,增加各种流入及流入量,控制并降低流出量。结合施工企业涉及市场开发、项目管理、机关管理、全处统筹管理等等管理理全过程中,财务管理是重中之重,其目标就是经济效益最大化,所以财务管理目标就是企业的目标,是企业实现目标的主要手段和必由之路。为此,就要做好以下工作:一、重视市场开发过程中诸如资金条款、项目报价等,从源头上确保所开发的项目在各分阶段和整个阶段都有现金的净流入…     

关于加强高速公路建设项目财务管理工作的思考

如何做好高速公路在建项目的财务管理工作,是一个仁者见仁,智者见智的问题。本文拟在明确高速公路在建项目财务管理目标的基础上,从财务管理工作的前提、财务管理工作的基础、财务管理工作的核心等几个方面,谈如何加强高速公路在建项目的财务管理工作。     

公路工程项目管理中存在的主要问题及改进建议

本文分析了公路工程项目管理中存在的有关项目审批、项目资金以及基建投资概算、决算等方面的问题,提出了加强项目管理,严格按照制度办事;加强资金筹集、使用和监管力度等具体措施,与同仁交流。     

军队工程建设多项目管理模式探讨

在军队工程项目管理中运用多项目管理，能优化配置项目资源，统筹项目目标，提高军队各类项目管理组织进行单项管理和整体管理的能力，以支持组织战略目标的实现，促进项目组织管理效率的提高。     

浅谈现代项目管理的发展趋势

随着科技的日新月异 ,项目管理技术越来越需要用现代化的手段去武装 ,从而发挥出最大的效能。分析了传统项目管理与现代项目管理的异同点后 ,指出项目管理的发展趋势以及出路     

投资类项目各环节财务管理工作浅析

财务管理工作贯穿于投资类项目的各个环节,本文就加强投资类项目投资、融资、设计、采购、施工、运营以及项目后期管理的财务管理工作提出了自己的思路。     

如何搞好高速公路建设施工项目管理

高速公路项目管理具有以下特征:一是复杂性.高速公路建设项目的建设里程长、周期长、涉及范围广,项目管理不但涉及内部管理问题,还要受不可预见因素的影响.二是多样性.由于高速公路建设项目管理具有多样性,因而项目组织管理必须具有良好的适应能力.     

规范实施公路工程项目管理

正公路工程项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究得出,同时又用来指导实践活动的规律。项目管理的目的是通过对公路工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使公路工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品。公路工程项目在进行投标时,已经按照招标文件的要求编制了初步的施工组织方案和施     

关于加强施工项目管理的几点思考

施工项目管理是指施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。施工项目管理(以下简称项目管理)这种模式自上世纪八十年代初从国外引入,1988年开始在我国试点推行以来,国家和行业主管部门都十分关心,并先后颁布了一系列与项目管理有关的法律、行政法规和部门规章。     

浅论加强公路基建项目财务管理

本文结合工作实际,就当前公路基本建设项目财务管理工作中存在的问题进行分析,并针对存在的问题,结合从事公路基建项目财务管理工作的实践,就如何解决问题,促进公路基建项目的财务管理工作提出相应的解决措施。     

相关链接

链接一：项目管理知识体系；链接二：国外工程总承包和项目管理的特点；链接三：委托工程咨询公司进行项目管理的优势。     

公路收费项目财务管理的重点

本文从广州市人大代表提出洛溪大桥收费还贷质疑 ,引述公路收费项目发展现状和存在问题 ,探讨收费项目的财务管理前提 ,提出公路收费项目财务管理的重点。     

关于项目经理部财务管理工作几个问题的剖析

项目经理部作为施工企业的基层单位 ,其财务管理水平将直接影响项目的经济效益 ,进而影响施工企业的经营成果。本文对项目经营部财务管理中的一些问题进行了剖析