强化现代企业财务会计管理

中电联制定的《“十五”电力企业建立现代企业制度加强管理的指导意见（试行）》（简称“136管理创新工程”），是电力企业加强管理的行动指南，也是电力行业促进改革与发展进程的一个重要文件。     

企业财务管理必须强化预算管理

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,越来越被政府和企业所重视。本文通过分析对企业预算管理出现的一系列问题,提出了企业财务管理新的思路,强化全面预算管理,提高经营管理水平,并将思路转变成具体措施供企业财务人员借鉴。     

管理和技术创新推动企业稳步发展

昊华骏化坐落在古商驿城——驻马店市,是一个以煤、盐为原料．以生产化学肥料、基础化学品、精细化学品和化工设备为主的综合性化工企业。公司始建于1967年,2005年加入吴华总公司．资产总值57亿元．     

深化改革 强化管理 保持企业稳步发展

随着改革开放的逐步深入,建筑市场的竞争越来越激烈。在“僧多粥少”、任务难找的不利形势下,作为国有施工企业如何才能做到生产经营稳步发展?我们的做法是:靠改革促发展,以改革促管理,紧跟市场发展“节拍”,加快经营机制转换,不断增强企业活力。     

锐意改革 强化管理促进企业稳步发展

上海光华仪表总厂是一个建厂60余年的国有老企业。在改革开放实践中,我们始终从企业的发展需要出发,不等不靠,卧薪尝胆,转变观念,锐意进取,通过产品、产业结构的调整和经营管理机制的转换,以及基础管理和制度创新工作的加强,逐步使我们这个国有老企业焕发了生机和活力。     

严格多经企业财务管理

电力企业内部的多经企业是随着经济体制改革而产生的，它为安置主业下岗人员发挥了巨大作用。但个别多经企业的财务管理混乱、缺乏有效的监督，令人担忧。据报载，包头供电局青山分局集体侵占国有资产案就是一个反面典型，应当引起有关管理部门的高度重视。财务管理混乱的主要问题一是伪造经营业绩。多经企业的负责人用各种不正当手段增加或缩小应列成本、费用；或随心所欲调整帐目；或伪造涂改凭证；或责令会计人员造假帐，人为造成盈利或亏损的假象，以达到经营“有方”或逃避应缴所得税的目的。二是多头开设银行帐号问题比较普遍。按照国…     

多经三产企业财务管理混乱的成因与对策

一、多经生产企业财务管理混乱的表现1资金管理混乱。遵章守纪观念淡薄,企业乱开帐户的现象比较严重。有的为了隐瞒资金,设置多个帐户,将资金转移,白条抵库现象时有发生。个别单位领导(包括总会计师)经常在财务部门打白条借款,违反现金管理规定。另外坐支现金现象严重,个别报帐单位收入不交财务,直接支付材料费、副业队工资以及用于吃喝招待,使企业开支不能得到有效控制,甚至造成资金流失。2帐外销售。有些集体单位打着“合理避税”的旗号,帐外销售产品,例如:有一集体小煤矿,月产量在4000ｔ左右,而单位领导却允许2000ｔ产量不入帐,销售也不…     

加强企业财务管理提高企业经济效益

常州长江客车集团公司，狠抓以财务管理为中心的企业内部管理，取得了显著成效。1999年全集团公司实现销售收入（不含税）10．01亿元、实现利税5078万元，其中实现利润2461万元，分别比1998年增长97．88％、167．69％和260．32％。公司加强财务管理主要做了以下几方面的工作。     

电力多经企业规范管理探讨

电力多种经营企业由于受到当时安置型特性所决定,在市场化发展面前,表现出十分脆弱与无力。随着电力工业深化改革和发展,多经企业只有市场化发展的道路可走。因此,企业必须按照市场规则规范自身行为,理清与主办单位的产权、业务、管理关系,开创独具特色的管理模式,才能立信于市场,提升竞争能力,得到持续健康发展。     

强化企业管理促进企业发展--甘肃省轻工机械总厂企业管理记实

甘肃省轻工机械总厂是甘肃省二轻工业总公司直属的国家大型企业,具有40年轻工机械制造历史.1991年晋升为国家二级企业,是国家经贸委轻工协会塑料机械和国家建材行业协会包装产品定点生产厂,也是西北地区最大的塑料编织袋生产企业.     

电力多经企业发展方式的转变途径

“‘一业为主,多种经营’是电力发展、公司壮大的重要途径,是国有企业改革、实施减员增效和再就业工程的重要组成部分,是职工稳定的基础”(高严总经理《99年工作报告》)。但长期从属于主业,承担解决就业的任务,使电力多经企业独立性、竞争力不强,已很难适应市场经济的需要和承担起推动电力企业改革的重大历史使命。为此,我们必须探索,寻求有效途径,全面促进多经企业发展方式的转变。     

如何推进企业标准化管理

企业标准化是现代企业管理的基础，企业标准化涵盖了企业生产、经营、技术的全过程，在现代企业管理中起着不可替代的作用，从标准化在企业管理中的作用入手，结合大港油田测试公司的标准化工作，论述了如何推进企业标准化活动。     

强化监督手段促进标准实施

以工作质量监督为手段 ,促进标准贯彻实施标准的实施过程在采油厂是不断地纠正传统作法中违背科学、技术、规程、规范的错误作法的过程 ,在实施中 ,对不认真实施标准的现象仅靠说服教育的手段是达不到预期效果的 ,特别是对于那些在工作中为了图省事 ,有意或无意违反标准的现象。正像《标准化法》所规定的对违反强制性标准的行为 ,将受到法律制裁一样 ,采油厂对违反本单位《标准体系表》中的标准的行为也必须依据管理制度进行处罚 ,才能达到标准规定的效果 ,取得最大经济效益。出于对包括这个原因的多种因素的考虑 ,为了充分发挥标准化的作用…     

财务管理在企业管理中的中心地位

在现阶段，建立现代企业制度，转换企业经营机制已经成为搞活大中型企业的关键，这就要求企业经营管理必须尽快从以生产计划管理为中心转向以财务管理为中心，建立新的管理机制。一、以财务管理为中心的企业经营机制是市场经济的必然要求在市场经济体制下，现代企业是产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立法人实体，以企业经营效益长期协调优化为目标。对于每个企业而言，追求的已不是生产多少产品，而是创造多少经济效益，实现多少利润。现代企业的财务管理是有关资金筹集，分配，使用和…     

合理纳税筹划 促进煤炭企业可持续发展

税务风险管理和税务筹划作为财税管理工作的重要组成部分,对提升企业经营业绩具有重要意义。在日常的生产和经营过程中,规避涉税风险是纳税人经营管理中不可忽视的内容。税务筹划及管理工作做到位,企业外部经营环境就能得到改善,就能降低经营风险。财务人员应牢固树立降低税务成本,创造财务价值的管理意识,进行科学合理的税务筹划可以有效规避因没有遵循税法可能遭受的法律制裁和财务损失,帮助企业树立良好的社会形象,促进企业可持续发展。     

环形闭合财务管理模型在煤炭企业中的应用

通过建立环形闭合财务管理模型,对财务管理行为实行环形闭合管理,强化前置引导、过程参与、末端监督的财务管理行为,突出财务管理在煤炭企业管理中的重要作用,强化财务管理与生产管理、技术管理的融合,努力推进企业财务工作由核算服务型向主动管理型转变,实现企业效益最大化目标。     

优化新疆金融生态环境 促进区域经济发展

市场经济条件下,良好的金融生态环境不仅能促进区域金融的可持续发展,并且通过金融核心作用的发挥能够推动区域经济的快速发展,而区域经济的快速发展反过来又会推动对区域金融的发展。因此,作为西部地区经济发展较快的新疆应该采取切实措施,不断优化区域金融生态环境,实现区域金融与区域经济发展的良性互动,促进新疆经济的发展。     

加快软实力建设促进我国钢铁企业发展

软实力建设是我国钢铁企业做大做强的必要保证,是参与国际竞争必不可少的基础.从管理学角度讨论软实力建设的途径,论述需要处理好的4层关系,对我国钢铁企业软实力建设具有较好的指导借鉴价值.