屡立奇功的“钢蝴蝶”

在战场上，武器是没有“高档”、“低档”之分的。只要能积极寻求最有利的战场环境并加以合理运用，那些看起来似乎“低档”的武器也能产生奇特的作战效果，让武装到牙齿的敌人头痛不已。     

白领寄语

俗话说商场如战场,这里引用《孙子兵法》中的一段来开头:“视卒如婴儿,故可与之赴深谷;视卒如爱子,故可与之俱死。厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也。”2000多年前的孙子已深谙个中道理,大意是:带兵打仗时看待士卒如同婴儿一样,他们就可与你一起去共患难;看待士卒如同看待爱子一样,他们就可与你一起去同生死。但若一味厚养而不能使唤,一味宠爱而不能使他们听从号令指挥,违法乱纪而不能整治,那就有如娇生惯养的孩子,不能用来打仗了。当今商业社会,竞争何其惨烈,单靠个人之力想获得商业上的成功已非常困难,个人英雄主义也…     

国有企业脱困的根本出路仍是产权制度改革

文章从新制度经济学角度分析国有企业的困境, 认为由于条件的约束,国有企业的制度变迁有陷入“闭锁”状态的可能,产权不清晰使国有资产大量流夫,在运行机制上与市场机制不相适应,导致效益低下。据此提出相应对策。     

浅析孙子兵法与企业经营管理

<孙子兵法>被商界称为"现代商战中的指南".在商场如战场的激烈竞争环境下,企业管理者必须学会运用<孙子兵法>的思想精髓,在经营管理上讲与人为善、讲诚信、讲节俭与谦逊之道;在用人上讲择人而任势、视卒如婴、赏罚分明之道;在企业战略上讲未战而庙算、不战而屈人之兵、兵不顿而利可全,同时以正合以奇胜的经营管理理念来管理经营企业,才能使企业永远立于不败之地.     

对素质教育的几点思考

“教育的目的应该是培养反思的人”,这句话正说明了教育的首要目标在于“人”,在于提高受教育者的素质,使之成“人”。但就目前我国教育界的现状来说,教育远未能达到这一要求———初等和中等教育往往成了应试教育,而高等教育也发展不平衡:偏重知识理性,将育“人”这一教育的根基抛掷一旁,有舍本逐末之嫌。这种教育已经引发了诸多后遗症:高分低能现象,大学生人文素质低下等已经屡见不鲜。“素质教育”、“人文素质教育”也由此提上桌面。笔者认为,不管是何种教育都应首先着眼于受教育者这一个体,使其在获得知识和能力之余,也能大幅度地提高…     

我国现阶段劳动收入“陷阱”分析

本文从我国现阶段劳动收入的内部性不经济和外部性不经济两个方面讨论了我国现阶段劳动收入“陷阱”的特点和成因。我国现阶段劳动收入“陷阱”导致了市场失灵 ,从而严重抑制了私人部门的投资和消费 ,也严重抑制了中央政府实行积极的财政政策和适度的货币政策所预期达到的效果。额外付费造成了高昂的市场进入成本 ,导致市场效率低下。经济剩余大量地被无偿占有 ,极大地降低了私人部门的投资积极性。劳动者收入普遍低下 ,尤其是农村居民收入极为低下 ,导致私人部门的购买力严重不足和民间信用不高。针对我国现阶段劳动收入“陷阱”存在的现实状况 ,作者进一步提供了建议和决策参考。     

浅谈独立审计执业的微观环境现状

近年来,国内外资本市场接连发生的公司破产、会计舞弊、审计失败等事件,无一不涉及注册会计师,各种针对注册会计师职责的指责纷纷而至,注册会计师面临着前所未有的“诚信危机”。基于此种形势,在归纳总结国内研究成果的基础上,从微观角度对我国独立审计执业环境的现状进行了描述,并对导致独立审计执业环境低下的原因进行了分析;针对导致独立审计执业环境低下的原因,提出了较完善的执业环境的各项建议,并最终认为根治审计失败、治理舞弊行为,应从全社会、全方位着手净化注册会计师的执业环境。     

《三国演义》战争叙述中的经营思维与话语

作为一部经典战争小说，《三国演义》之所以被广泛应用于现代商业活动，不能仅仅单向地归因于“商场如战场”的修辞场域，而还应归因于其“战场如商场”的反向修辞，即它常常运用一系列经营性的修辞语来叙述战争故事。如以“借还”、“赚赔”等修辞语来叙述敌我争斗情势，以“赏罚”、“买卖”等修辞语来建构主从关系，尤其是君臣关系，等等。《三国演义》还采取了“奸商”、“奸贼”、“奸雄”等角色互拟策略，叙述战争故事。因此，从某种意义上讲，《三国演义》的作者有意无意地运用了“战场如商场”的修辞思维，使得人们无需进行话语置换，便可得心应手地直接搬弄到商务运营等经济活动中。     

战场利器来救命

据世界卫生组织的统计显示：在战场上死亡的人有75％是由于抢救不及时造成的“二次死亡”，如果战场上抢救及时，将会有大量人员生还。     

治理会计信息故意性失真的制度安排

治理会计信息失真是一项复杂而又艰巨的系统工程,但基本而有效的途径还在于制度的设计与安排。通过相关制度的完善,减少会计舞弊的动机,使经理人“不愿”作弊;通过公司治理结构的完善,减少“内部人控制”现象,使企业“不能”作弊;通过强化会计监管,建立严格的追究处罚机制,使之“不敢”作弊。实乃一条有效的会计治假途径。     

企业“缺德”等于“缺钙”

如果一个人的道德水平低下，那么必然会导致他处处以个人利益及眼前利益为重，而不能顾全大局，更不会为自己的“责任”而去舍弃一己之利。换句话说，一个人如果“缺德”，就能很明显地表现出他责任心的匮乏。由此推论，一个企业如果“缺德”。那么这个企业也就自然而然地缺乏“责任心”。企业“缺德”就像幼儿在生长发育过程中“缺钙”一样，幼儿     

文摘月报

战场上的“骗术”，我国首次军衔制为何只实行了十年，海鸥“客串”反潜雷达，“海王”巧计钓“飞鱼”     

产业壁垒过度竞争与企业绩效

我国产业过度竞争、企业绩效低下的根本原因，在于中央政府和地方政府博弈，使得自由进入在一定程度上成为可能，而地方政府的产业保护政策又使之无法形成有效的退出。也就是说，产业进入壁垒的相对降低和退出壁垒的绝对提高，是导致我国产业过度竞争、企业绩效低下的根源之所在。因此，解决的办法在于，设计合理的财税制度和考核制度，减少政府不必要的行政干预和产业管制政策，加强地方政府和中央政府的合作，降低产业退出壁垒，减少过度竞争，提高企业绩效。     

我国农村宅基地使用制度创新研究——“宅基地指标化”改革思路与方案设计

我国现行农村宅基地制度立法思想落后、权利框架模糊,宅基地因权利被限制而无法实现收益权能,导致宅基地浪费严重、使用效率低下。党的“十八届三中全会”提出了“改革完善农村宅基地制度”的战略构想。宅基地制度创新应体现城乡公平、区域公平和时际公平,并实现节约集约利用土地的目标。而现有的“限制自由流转、扩大权能”和“自由流转”两个改革思路,都局限于宅基地问题的表层,没有在城乡统筹、新型城镇化背景下对宅基地制度进行重构,存在着天然的缺陷。“宅基地指标化”模式,以权利替代实物,引进市场化的交易机制,实现宅基地指标在全国范围内的流转,有利于节约集约利用土地,能在更大程度上体现社会公平,是解决我国宅基地问题的一种较为理想的方案。     

对中国教育改革的历史反思

中国有着尊师重教的古老传统,同时伴之以过分的“师道尊严”与漫长的“科举制度”。从积极方面看,它激发了全民族重教兴教的热情,使中国成为东方文明古国;而消极影响,则带来了思想上、体制上的僵化,抑制了学生的创造性。历史的反思启示我们,必须如近现代身体力行的教育家那样,对传统教育进行改造;发展人的个性,激发人的创造性,建立起民族创新体系。这应当成为教育改革的时代强音,并象“民主”、“科学”贯穿于20世纪那样贯穿于整个21世纪。     

中国经济增长中资本配置效率的实证分析

本在对经济增长中资本要素作用有关研究成果总结和批判的基础上，通过建立资本配置效率测算的计量模型，对中国经济增长中资本配置效率进行了实证分析。分析结果显示，中国资本配置制度安排上的缺陷使资本配置效率低下。为了使中国资本配置合理化，必须创新和完善制度安排，使资本配置制度由“政府主导型”向“市场主导型”转变。     

竞争应存于合作之中——兼“商战”论者商榷

随着社会主义市场经济的不断发展,作为流通领域的商业所面临的竞争日趋激烈。有人把市场比作战场,说商业经营是一种特殊的战争,简言之为“商战”。但笔者总觉得“商战”这个词火药味太浓,让人一听就易产生“进店堂还是上战场”的疑惑。战争的目的是欲     

企业创新文化研究系列文章之一——企业创新文化论(一)——美日之对比与企业创新文化

<正> 虽然企业创新历来备受管理专家及企业家重视,但至今仍未见从文化的角度来对之加以研究。本人试图通过对美日两国企业创新的文化分析,推导出企业创新与文化背景的必然联系。 一、对美日两国先后崛起的简略反思 物竞天择,适者生存,劣者淘汰,这是早已被达尔文证实了的不可抗拒的自然规律。企业之间的竞争,同样也脱离不了这一自然规律,在这一“战场”上,只有那些善     

浅析具象油画语言中“光”的抽象性运用

作为具象油画语言重要语汇要素的“光”,在西方油画艺术中占有特殊的地位,在油画发展的不同阶段传达出不同的“语义”,从崇尚科学真实的“再现之光”到标榜个体意识“内在需要”的“心灵之光”,体现了西方油画由“客观”追求到“主观”彰显的转变轨迹,这种轨迹的梳理使我们认识到油画语言从自发抽象到自觉抽象的演变规律,从某种角度来说,绘画语言的日益抽象化导致了二十世纪西方现代美术的发展与变革.     

商场≠战场

商场如战场。这是一个比喻,说明商场和战场本质上是不一样的。商场中的竞争法则、管理思想和管理措施不同于战场上的战争原则、军事思想和军事措施。如果在商场上,套用战场上的战争原则、军事思想和措施,套用军队编制、军队管理方法,那么成功是很困难的。我们知道,乞丐穿上军装仍旧是乞丐,而不是军人,因为其生活方式仍然是以乞讨为生;一个企业套上军队的外衣,仍旧是企业,而不是军队,因为其目标仍在于利润最大化。因此,在企业经营管理中,其计划、组织、领导、控制若简单照搬军队那一套管理显然适得其反,因为商场≠战场。