领导激励新模式

领导者的主要任务之一是激励和引导组织内员工积极性的发挥。在理论和实践中提出了不少激励模式，如：“泰勒制”的“超额计件工资制”和“管理制度”的激励方式；马斯洛的需求层次理论激励方式等。对传统激励模式的分析，不难总结出以下几种形式：一是“胡萝卜”式激励。...     

对强化职工激励工作的思考

一职工激励的作用所谓职工激励，就是指企业领导者通过采用各种激励手段，最大限度地调动职工生产工作的积极性和创造精神，上下一致，同心协力，共同为实现企业奋斗目标而努力。激励操作的具体形式是多种多样的。然而就其内容来说，都可以归纳到精神激励和物质激励这两大...     

论我国建筑企业的激励模式

分析了产业技术特点对企业激励模式的影响，针对建筑业不同于其他产业的技术特点，建筑企业的激励模式呈现出了不同的特征。对于建筑企业中生产型从业人员，应采用以计时、计件制为主的短期激励模式；对于管理型和技术型从业人员采用以固定激励和收益性激励为主的中期激励模式；对于管理密集、技术密集的工程项目管理公司，由于企业的收益主要取决于人力资本的贡献，应主要采取以收益性和权益性激励为主的长期激励模式。     

行为激励与工作绩效

行为激励与工作绩效王舟浩（湖北红星化学研究所）笔者根据在美国考察学习的情况，谈谈如何运用激励理论对企业员工进行有效的行为激励，从而提高工作绩效。１绩效的决定因素工作绩效的决定因素主要是激励和能力，可以用下述方式表达：绩效＝激励×能力其中，激励＝需求×...     

论会计人员的激励体系

激励形式通常是以经营业绩为依据的，客观真实的经营业绩是激励有效性的基础。如何才能保证业绩的真实性？本文构建了会计人员的激励体系。     

企业激励员工的几种方法

现代企业的竞争核心在于创新，而创新和变革的原动力是企业的员工。管理者应明白，员工主动性、积极性、创造性将对企业生存发展产生极大作用，而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励；要想激励员工，又必须了解其动机和需求。因此，管理者必须懂得既没有相同的员工，在不同的时期，员工又有不同的需求；要建立能够激发一群人的积极性和创造性的有效机制。金钱激励。在现实社会生活中，绝不能否认金钱具有一定的激励作用。企业要想提高员工的工作积极性，行之有效的方法是用经济报酬。即使在知识经济时代的今天，人们生活水平已经显著提…     

改进薪酬激励

薪酬激励是指通过建立科学合理、公平公正的薪酬分配机制,正确引导员工的工作动机,充分调动其工作积极性,使他们存努力实现组织目标的同时实现自身的需要。薪酬激励源于人们对物质利益的原始需求．基于对实现自身价值的心理满足,具有物质和精神激励的双重作用。薪酬激励是企业管理中最基本最有效的一种激励方式。     

论企业内部激励及其传递

本文提出了“企业内部激励传递模式”这一创新性观点，论述了提高企业内部激励有效性的办法，分析了激励传递的过程和特点。     

企业人才激励三策

人才是需要激励的,有效的激励策略会使人才的作用发挥最佳,有效的人才激励策略有三：一般激励、奇特激励和最佳激励,企业可以根据实际情况选用。     

浅谈包装企业的员工激励

本文论述了我国包装企业员工激励的重要性。提出激励员工首先要了解和把握员工的真实需要，采取多种激励措施。分析了员工激励过程中应注意的问题。     

培养人、满足人、成就人——用活非经济性激励

如何通过技术性和创新性的组合,既激励员工发挥其全部效能,又实现企业最大效益——重视员工社会价值的满足与成就,用活非经济性激励。     

对启动激励机制提高企业经济效益的思考

调动职工施工生产经营积极性和创造性，在市场经济条件下，显得突出重要。本拟就建筑企业如何启动激励机制，提高企业经济效益，进行了阐述。提出了分配杠杆激励，目标激励，感情激励，企业精神激动，思想教育激励，具有很强的操作性和实践性。     

企业管理中激励的运用

激励，从心理学的角度理解，是指激发人的行为动机的心理过程，将之运用于管理，就是通常我们所说的调动人的积极性问题。激励是管理上一个非常重要的功能，因为在企业的各项资源中，人力资源最重要，可以说人的智慧、人在工作中的积极性、创造性是企业活力的源泉，离开了...     

个人激励与团队激励的选择

薪酬激励作为企业激励体系的重要组成部分，对员工的工作行为将产生直接的影响。文章论述了个人激励的优势与团队激励体系的发展，强调无论是选择个人激励体系还是团队激励体系，都需要企业根据自身的特点进行合理的设计与管理。     

无"薪"的激励

说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法。尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现出管理者的领导能力和管理水平。     

试论企业管理中激励问题

近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述，总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。     

建立上市公司高级管理人员激励收入体系的基本框架

建立上市公司管理人员激励收入体系的实质是设计有效的激励契约。实现股东和经理人员各自利益的最大化,而激励收入所提供的效应很大程度上依赖业绩评价指标的合理和公允程度。通过对基于会计信息的年终红利和基于市场价值的股票期权进行分析。指出我国上市公司应有重点、分层次、有步骤地建立适合国情的基本工资、年终红利和股票期权相结合的管理人员激励收入体系。     

建立以激励为导向的企业薪酬制度

社会主义市场经济条件下的企业薪酬制度，不仅要正确衡量员工的劳动成果，实现按劳取酬，更要以激励为导向，强调薪酬制度的激励作用，使激励成为企业薪酬制度的灵魂，使薪酬成为企业实现更大产出或价值动力源泉。     

从AIG“派红”事件谈高管薪酬管理

如果说过去几十年里，人们关注金融体系中的股权激励和期权激励等，促使金融机构中的管理层或交易员更加努力工作、开展更多金融创新的正面激励作用，这次“百年一遇”的金融危机，则更多地引发了人们对这种激励作用是否也会促使金融机构管理层或交易员更加冒险的负面效应进行反思     

国有企业激励机制的研究

随着人类社会知识经济的到来,人力资源将成为现代企业的战略性资源,也是最关键的因素。因此,人力资源开发与管理也已成为世纪之交的一个重要课题。激励作为人力资源开发与管理中最重要的环节之一,已经越来越受到企业管理者的重视。实际上,企业的管理者每时每刻都在有意无意地应用着某种激励模式进行管理。实践证明,若管理者善于灵活运用符合客观规律和企业实际情况的激励模式,就会取得好的激励效果,这将有助于企业吸收人才,留住人才,有效实现组织目标。反之若管理者应用了不符合客观规律和实际情况的激励模式,就无法取得好的激励效果,最终导致组织绩效低落。