人本原理原则与管理

本文认为职工是企业的主体;决策者的管理水平是有效管理的关键;现代管理的核心在于选拔和任用优秀人才并使其得到全面发展;管理的根本目的是服务于人。从而引出管理原则,并介绍了人本原理在实际管理中的应用。     

浅析人本管理理念下的口腔医院人力资源管理

随着我国医疗机构改革的进行,传统的人员管理方式难以适应现实需求,积极引入人本管理理念,做好人力资源管理,能有效提高管理效率、质量和医院的核心竞争力。基于此,本文对口腔医院人本管理理念下的人力资源管理加以分析和阐述。     

人本管理呼唤情感激励

人本管理彻底摆脱了传统的硬性管理模式,着眼于人的软性管理。其核心内涵是企业在尊重人的尊严、人格、价值、地位的前提和基础上安抚人心,凝聚人心,从而使每个人充分发挥工作的主动性和创造性。人本管理不是依靠权利的影响。而是依赖于被管理者的心理和情感。情感激励的实施既是人本管理的体现,又能更好地促进人本管理。     

浅析人本原理中的质量管理

人本原理中的质量管理是一种人本思想理论体系和质量管理实践活动相结合的综合概念,是质量管理理论随着管理理论的发展而发展的新阶段,并且在实践中得到检验。     

人本管理在医院人力资源管理中的运用分析

随着认识水平的提升,社会各界纷纷将目光聚焦于人力资源管理,希望能够凭借科学且系统的人资管理,使医疗能力得到提高。本文便以此为背景,首先对医院人资管理、人本管理含义及特点进行了说明,其次对人本管理用于人资管理的意义进行了归纳,随后分析了医院人资管理所存在不足,最后从人本管理角度出发,围绕符合医院特点的、可提高人资管理质效的策略展开了讨论,并提出树立人本管理意识、建立健全管理等建议,供相关人员参考。     

人本理念在人力资源管理中的应用探讨

就企业人力资源管理中,如何应用人本管理理念进行了分析,并提出了一些观点,以期探索出一条适合中国企业,兼顾企业和员工"双赢"发展的管理模式.     

人本理念在人力资源管理中的应用分析

所谓人本理念最为核心的内容就是强调以人为本，强调将提高个人的综合素质、满足个人需求、激发个人积极性、创造性和主动性作为工作重心，它是随着时代的不断进步产生的新型管理理念，与企业管理工作中的人力资源管理有很高的契合度。本文主要对企业人力资源管理中人本理念的有效应用进行分析，以实现员工和企业的共同发展提供依据。     

浅谈企业人本管理存在的问题及对策

实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和重要的资源,是现代企业制度的本质要求.目前,我国在企业人本管理中存在着管理理念没有确立、缺乏人本管理个性、有效的激励机制、企业文化的构建、人力资源开发利用不充分等问题.健全和完善有效的人本管理措施,必须改革企业组织机构,完善现代企业激励制度和员工培训机制,创建以团队精神为核心的企业文化,促进企业目标的顺利实现.     

对现代人本管理原理及运用的系统思考

本文从管理的对象、管理的过程、管理的核心和管理的目的四个方面分析论证了以人为本进行管理是现代管理要遵循的一个客观规律,并从管理过程和管理职能发挥的角度比较系统地阐述了在决策、计划、组织、人事领导、激励、控制、协调、沟通以及组织文化建设等方面具体运用人本管理原理的策略与手段.     

人本管理让企业稳操胜券

一个企业继续存在和发展,其实质是企业价值的复制和增加,而企业价值复制增加的保证是人力资源的价值。如果企业想在商品经济大潮中立于不败之地,必须对人力资源实施人本管理。人本管理是以人的全面发展为出发点,以员工的心理开发、技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础,以满足人的需要为目标,实施综合性、动态性的管理,赋有科学性、伦理性,它对企业效益的提高所发挥的作用是不可估量的。     

人本管理的创新理念

人本管理是现代管理的创新重点和发展趋势。人的全面自由发展是人本管理目标的新定位。人本管理角色的新转换集中到一点，就是充分地尊重人，恢复人的尊严。颇具特色的自我管理是人本管理运行的新机制。     

略论我国企业中制度管理与人本管理的平衡

如何处理组织中制度与人的矛盾是企业管理中的难题。制度管理的思想起源于第二次工业革命和机器大生产时期,人本管理的思想则从上世纪中后期开始盛行。在理论上,制度管理与人本管理并不矛盾,因为他们的目标是统一的,即企业的效率,但在实践中,由于管理风格的差异,往往会让管理者产生困惑。要谋求制度管理与人本管理的平衡。     

人力资源管理中人本理念的运用探讨

随着经济社会的飞速发展,在企业管理中,人力资源成为了最宝贵的资源要素。只有合理的融入人力资源,才能最大限度地发挥企业员工的价值,使企业保持良好的竞争能力,更好地应对市场的发展需求。本文针对人力资源管理中人本理念的价值含义、常见问题及运用方法进行探究。     

制度管理与人本管理

人本管理是现今企业比较流行的一种管理方式,与之相对应且并存的是制度管理方式。本文在分析制度管理特征的基础上,提出了现代企业应突出人在管理中的中心地位,即现代企业管理应该遵循刚性与柔性相结合的原则,既要有严格的管理制度,又要突出以人为本的管理思想。     

人本管理与激励

对许多企业而言，人力资源已经成为“最宝贵的资源”。但目前我国企业的人力资源管理水平还十分落后，特别是许多中小企业，没有一套有效的人力资源管理运行模式，负责人力资源管理工作的人员基本上都没有经过正规的专业培训，甚至根本没有独立的人力资源部门。针对这种情况，结合企业存在的具体问题，提出积极有效的应对措施，显得尤为必要。     

企业的人本管理

对于现代企业来说,人力资源已经成为了企业的宝贵资源。企业需要充分发挥人的作用,重视人的培训与开发,挖掘人的潜能,把员工当做能够为企业带来利益价值的稀缺资源,提高员工的工作积极性、主动性和创造性,这样我们的企业才能达到做好,做大,做强,做久。     

浅议非营利组织的人本管理

本文通过论述人本管理的含义和理论模式,分析了非营利组织的人力资源状况,提出了在非营利组织中实行人本管理的意义及具体的方法。     

煤炭物流企业人本管理探讨

随着市场经济的逐步深入,对煤炭物流企业的发展和管理提出了更高的要求。煤炭物流企业要实现更好更快的发展,必须采取更先进的管理方法。而人本管理作为一种先进的管理思想,应引进到物流企业的管理当中。煤炭物流企业需要建立人本管理体制,开展各项人本管理工程,真正实现人本管理。