重构中小国营企业经营者监督约束机制问题初探

国有企业经营者的监督约束机制问题是困扰我国国有企业深化改革改制的首要问题。文章通过分析现阶段国有企业经营者监督约束机制中存在的主要问题,提出自身对解决、重构国有企业经营者监督约束机制的基本策略、观点和看法。     

我国国有企业经营者激励与约束存在的问题及对策研究

本文从我国国有企业经营者激励与约束机制的现实意义入手,分析了国有企业经营者激励与约束机制存在的问题,并对建立有效的国有企业经营者激励与约束机制提出了对策和建议。     

关于国有企业经营者激励约束机制问题的探讨

文章列举了目前我国国有企业经营者激励约束机制的现状,并探索一种合理、有效的国有企业经营者激励约束机制。     

企业经营者管理有效性评价方法

如何建立健全企业经营者的激励约束机制,促使企业经营者加强管理,是搞好国有企业的重要内容,这就要求对企业经营者的管理业绩进行科学合理地评价。为此,清除企业客观基础条件优劣的影响,测算企业经营者通过主观努力而使企业产生效益提高,即管理有效性作为建立企业经营者激励约束机制的依据。     

浅谈国有企业经营者的选择与激励约束机制

国有企业效率低下、市场竞争力弱,根源之一就是国有企业经营者的选择与激励约束机制存在问题。国有企业要想全面提升竞争力,首先要从经营者的选择入手,让企业职工真正参与经营者的选拔。同时,国有企业经营者的薪酬较低,约束机制不健全,因此也需进一步完善国有企业经营者的激励与约束机制。     

论我国企业经营者的有效选择机制

本文通过对我国企业经营者的选择机制中存在问题的分析,提出对传统的企业经营者行政任命的机制进行改革,建立起市场选择和行政任命相结合的新的国有企业经营者选择制度,能有效地避免经营者选拔中出现的选人视野受限、导致腐败等现象。     

论我国企业经营者的有效选择机制

本文通过对我国企业经营者的选择机制中存在问题的分析,提出对传统的企业经营者行政任命的机制进行改革,建立起市场选择和行政任命相结合的新的国有企业经营者选择制度,能有效地避免经营者选拔中出现的选人视野受限、导致腐败等现象。     

国有企业经营者选拔任用机制的创新思考

随着国有企业改革的深入,国有企业在制度创新方面已经取得明显的进展,相比之下,国有企业经营者的选拔任用机制的改革是相对滞后的。本文从我国国有企业经营者选聘的现状入手,分析国有企业经营者选聘机制存在的问题及原因,进而提出相应的对策。     

绩效管理对国企经营者激励作用的探讨

国有企业经营者是国企的一种最为重要的人力资本,对国有企业经营者业绩的客观评价是建立国企经营者聘任机制、激励机制和监督约束机制的基础和前提。本文提出建立多方位、多层次、多样化的绩效考评系统,激励国有企业经营者的工作热情与创造力。一、开展国有企业经营者绩效管理的重要意义当前,面对激烈的市场竞争,国有企业已经转变成为独立经营、自负盈亏的市场竞争主体,国有企业经营者的业绩,通常是通过企业的经营业绩来间接反映。国有企业经营者业绩评价系统的特殊性在于,与现代公司制企业董事会作为经营者业绩评价的主体不同,政府部门作为…     

基于公司治理视角的民营企业经营者激励约束机制研究——以浙江省民营企业为例

利用浙江省388家民营企业问卷调查的数据,重点研究民营企业经营者的激励与约束机制,通过分析民营企业经营者激励与约束机制的现状、特点,揭示浙江省民营企业建立健全经营者激励与约束机制的经验与不足,并基于此提出相应的对策建议。     

浅析企业经营者的激励问题

本文从企业经营者激励和约束机制的现状出发,分析了企业经营者激励机制存在的主要问题及成因,并进一步提出企业经营者激励与约束的对策与建议.     

激励和约束企业经营者行为的四大机制

“代理问题”的出现以及所有者与经营者之间信息的不对称使得建立有效的经营者激励约束机制十分必要。现代企业经营者的激励约束机制主要包括报酬、控制权、声誉和市场竞争四类。分析这四类机制发挥作用的原因和机理 ,对建立有效的国有企业经营者激励约束机制有着重要的启示。     

国有企业经营者激励约束机制研究

建立和完善经营者的激励约束机制,对于推进国有企业改革和发展具有非常重要的意义。随着社会主义市场经济体制的确立,以及多种经济成份的迅速崛起,国有企业与其他企业人才竞争更趋激烈,留住人才成为国企改革的大问题。国有企业经营者激励约束机制存在着激励不足、方式单调,精神激励和物质激励配比不协调等。应建立健全对国有企业经营者的经济利益激励、权利与地位激励、企业文化激励等激励措施和建立健全对国企经营者的内部约束与外部约束。在企业内部建立一整套对企业经营者的激励和约束机制,对于规范企业经营者的行为,最终实现企业经营利润的最大化具有十分重要的意义。     

一种基于年薪和股票期权结合的薪酬设计思路——兼论国有企业经营者薪酬激励的问题

本文分析了国有企业经营者薪酬激励机制的问题。指出原因在于经营者薪酬水平确定方法不合理、企业治理结构不规范、经营者选拔机制不合理、经营者业绩考核机制不合理、企业外部市场发育不成熟。提出了国有企业经营者年薪制和股票期权的组合设计思路。     

对企业经营者激励约束机制的思考

据中国企业联合会、中国企业家协会在全国范围内组织的千家国有企业经营者问卷调查表明,激励与约束机制是否健全已成为影响我国企业经营者队伍建设的主要因素。因此,建立和健全经营管理者的激励和约束机制,对于调动经营者的积极性,推进国企改革具有重要意义。     

论改制企业经营者的有效激励与约束

企业经营者的激励与约束,始终是一个热门话题.改革开放以来,许多专家、学者一直在寻求一种有效的激励与约束机制.无论是在国有企业改革初期的放权让利,还是后来的经营承包,都是试图调整分配关系,通过各种各样的激励来调动个人和企业的积极性,但效果却始终不甚理想.对企业经营者"激励与约束机制不足",是影响企业经营者发挥作用的最主要因素,故而,探寻并建立一套有效的激励与约束机制,对于改制企业来说刻不容缓.     

新一轮国企改革中经营者选拔机制创新思考

十八届三中全会的召开表明新一轮国企改革拉开序幕,国有企业经营者选拔机制改革是本次改革的重中之重.在国企分类改革条件下,过去的行政任命制和现在的公开招聘制都有许多弊端和局限性,通过对竞争性国企经营者选拔机制和公益性国企、垄断性国企选拔机制的设计,进一步探讨如何建立和完善不同类别国有企业经营者的选拔作用机制.     

商业企业经营者激励约束机制研究

当前,商业企业要进行科学的管理,激励约束机制是其重要组成部分。本文从零售业经理频繁跳槽入手,分析了商业企业经营者激励约束机制的内容,强调要根据这一机制的特点,结合零售业的实际,设计科学的商业企业经营者的有效激励和约束。     

国有企业经营者薪酬决定的外部影响因素分析

本文认为,国有企业经营者薪酬决定机制错位现象的原因可分为内部因素与外部因素两部分.文章对外部因素进行了深入分析,认为国有企业经营者薪酬决定和调节机制是一种制度安排,与国有企业的管理分类、治理模式、薪酬决定的实施机制、经营者产生制度、新老三会的制衡机制等密切相关;有效的薪酬决定和调节机制必须满足"适应性原则",兼顾市场因素、公众因素、历史因素、企业因素以及经营者业绩等.     

建立和完善评价国有企业经营者业绩的指标体系

一、正确评价企业经营者业绩是建立产权激励和约束机制的关键 由于市场经济条件下的两权分离,所有者和经营者的目标会在一定程度上产生偏离.为解决两者的矛盾,作为国有资产出资人代表的产权经营机构就需要设立一个恰当的激励约束机制,既能激发国有企业经营者对国有资产保值增值的关切度,尽心尽责地为企业工作,又能对其各种短期行为进行有效的监督约束,从而正确地评价企业经营者业绩.