伊利：以网络实现体育营销突破——从伊利与网易的合作谈起

伊利集团是中国乳品行业的成头企业。从2003年至今，伊利集团的主营业务收入高居行业第一，一直以强劲的实力领跑中国乳业。在“中国500最具价值品牌”评选中，伊利也连续三届位居行业首位。     

伊利的蜕变重生

进入4月之后,国内各大乳品企业相继公布2008年年报。这个不堪回首的年份里,三元毫无悬念成为唯一的赢利企业,伊利则报出了国内四大上市乳品企业中撮呔的亏损额：全年实现主营业务收入21538亿元,同比增长12．13％,全年亏损16．87亿元。相比之下,三元营业收入14亿元,同比增长28％,净利润4076万元,同比增长87％;光明和蒙牛2008年净利润的亏损分别为2．86亿元和9．48亿元。     

伊利重装归来

进入4月之后,国内各大乳品企业相继公布2008年年报。这个不堪回首的年份里,三元毫无悬念成为唯一的赢利企业,伊利则报出了国内四大上市乳品企业中最大的亏损额：全年实现主营业务收入215．38亿元,同比增长12．13％,全年亏损16．87亿元。相比之下,三元营业收入14亿元,同比增长28％,净利润4076万元,同比增长87％;光明和蒙牛2008年净利润的亏损分别为2．86亿元和9．48亿元。     

伊利与光明乳业股份财务报表分析

随着中国经济的稳步发展以及二胎政策的实施,为我国乳制品行业迎来了春天。而如今,在中国市场中最具竞争力的乳制品企业也屈指可数,这些乳制品企业之间存在着怎样的竞争,各自优势又是如何仍有待探究。通过选取伊利与光明乳业两大乳制品企业作为样本,将其近3年的财务数据分析,对公司发展提供合理建议。     

伊利：掀起“绿色革命”浪潮

作为中国乳业的领军者，伊利集团董事长潘刚一直在探寻一条中国乳业发展的健康模式。“绿色领导力”是他前两年经常挂在嘴边的一个词。2007年，潘刚在首届达沃斯夏季论坛上第一次提出了“绿色领导力”的概念。他指出，伊利将打造企业整个运营过程中的“绿色”全链条，     

是蒙牛更牛，还是伊利更利

核心管理层皆出自伊利的蒙牛牛劲十足，几年来保持超常发展，伊利则始终是绩优股的代表，谁更具有投资价值     

光明乳业与伊利股份财务报表分析

随着乳制品行业的快速发展,以伊利、光明为代表的企业逐渐走向资本市场,向国际化品牌迈进。文章主要通过对光明乳业和伊利股份两大乳业巨头公司近五年财务数据进行对比分析,对二者盈利能力、偿债能力和运营能力三个方面进行财务分析,并提出相应建议。     

对伊利股份股权激励方案的思考

股权激励作为稳定管理层和核心技术人员的长期激励方式越来越受到理论界与实务界的重视。本文分析了伊利股份实施股权激励的情况,完整地描述了整个股权激励方案的内容,总结伊利案例的借鉴意义及局限与不足,结合我国的实际情况提出完善企业实施股权激励计划的建议。     

伊利VS蒙牛：得民心者得天下

伊利和蒙牛的奥运对决，恰似江湖中少林和武当两大高手的较量，一个威猛麦厉，一个柔中带刚。为了抢夺乳业“武林盟主”的宝座，本是同城兄弟的两家企业都不惜使出了看家本领。最终是伊利如愿胜出，还是蒙牛笑傲江湖？现在下定论似乎有些为时尚早。     

潘刚：伊利与社会共发展

近年来伊利集团健康、快速的发展，也成为了业界讨论最多的话题。2005年伊利集团在大危机后又实现了大增长，主营业务收入121．75亿元，较2004年强劲增长39．38％，连续三年蝉联中国乳业第一名，纳税更是高达近9亿元，比第2名高出很多倍，为国家和社会创造了大量的财富。伊利的品牌价值高达152．36亿元，比行业第2名高出了近一倍。同时伊利运营效率行业第一，企业发展非常健康。     

伊利：品牌跃升关键年

2009年，中国乳业市场“风云变幻”，国外乳业品牌筹谋打人中国市场，国内新生乳业品牌市场动作频繁，此外，风投资本及其他行业名企纷纷进军乳业、部分现有乳企进行资本重组……中国乳业市场竞争非常激烈。     

伊利：“先打桩，后织网”的全球战略

近日,全球领先的食品加工和包装解决方案供应商利乐公司发布第四期《利乐乳业指数》报告。报告预测,在2010至2020年间,亚洲市场消费量将增长45％,     

股权激励实施的问题与对策探讨——以伊利股份为例

股权激励已经逐步在我国得以实施,文章以已经实施股权激励的伊利股份为例,分析在我国实施股权激励所面临的问题与对策。通过这一分析,试图对我国未来的股权激励设计提供一些有益的启示。     

伊利联手腾讯：让乳业“云健康”

伊利与腾讯的战略合作将给业界明确传递一个信息：＂传统行业的互联网化＂与＂互联网行业的实业渗透＂靠的不是概念翻新,而是靠对＂用户体验＂和＂产品价值＂的挖掘。     

伊利、光明的乳业攻略

在面对强大的国际竞争对手的时候,中国很多企业都面临着前所未有的生存和发展的压力,形势严峻.但是企业家们心里明白,这仅仅是开始.但中国的乳业市场的企业家,他们在第一轮与外国强手竞争的回合当中没有失败,应该说是立于不败之地,还小胜了一招.     

伊利股份：行业危机暗藏并购良机

10月11日,在娃哈哈21周年厂庆上,娃哈哈集团董事长宗庆后对媒体确认,娃哈哈已经于近期向三鹿集团发出收购信息。乳品业务为娃哈哈的主打产品,一直以来娃哈哈是进口奶的大买家,收购三鹿有助于其乳品产能的保障。同时,三鹿所在的石家庄辐射京津唐,娃哈哈看好这一巨大市场。     

股权激励对公司绩效的影响研究——以伊利股份为例

股权激励主要是通过授予员工一部分股权,使得员工的个人利益与企业的发展目标密切相关,有助于提高团队战斗力和员工对工作的热情,促进企业长久的稳定发展。随着资本市场越来越成熟、当今社会经济快速发展、相关法律法规逐渐健全以及市场竞争的日趋激烈,越来越多的公司开始重视制定股权激励计划并付诸实施。股权激励作为效果最好的公司激励方案,能够使公司的代理成本降低,促使管理层作出正确的经营决策,使员工站在公司股东的角度思考问题,提高员工对工作的热情,从而提高公司的经营绩效。本文主要分析蒙古伊利实业集团股份有限公司（伊利股份）三次股权激励的具体实施方案,并从公司主要财务指标入手深入研究股权激励对公司财务绩效产生的影响,对上市公司应如何设置合适的股权激励方案提出可供参考的建议。     

伊利：打好态度的攻心战

如何在一个危机重重的行业重塑消费者信心，赢回消费者的信任？这是一堂关乎企业未来发展的重要营销课题。     

伊利：“围观”的艺术

当一些企业还在费尽心机考量营销资源在各项赛事之间的分配,或者头疼于选择具体的营销参与形式时,伊利只是＂围观＂了一下世界杯,就博得粉丝无数。