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速度,速度,速度!这个词正在前所未有地被一些"庞然大物"型公司所强调。100年足以让一颗种子长成枝繁叶茂的大树,161年的时间让西门子成为了世界上最成功的电气电子公司之一。但在大多数时候,规模和效率总是相互矛盾。IBM前董事长郭士纳(LouGerstner,Jr.)已经用自己的亲身经历证明,大象可以跳舞。而西门子公司现在需要攻克的难题是,让大象以"加速度"的方式奔跑前行。今天的西门子已经不再像一家传统的德国公司,注重竞争和效率的美式管理理念被植入到其组织结构之中。在三任CEO的不遗余力下,西门子正在变得"更快速、更专注、更简明"。面对全球竞争环境的急剧变化,西门子工业领域工业自动化集团首席执行官AntonHuber语气坚定地声称:"西门子已经成为真正意义上的全球公司。"创新、协作、快速反应,是任何一家希望在全球有所作为的公司都需要强化再强化的基因,而西门子自动化把解决之道聚焦在了"服务客户零距离"上。在此驱动下,这家工业巨头希望告诉外界:在中国市场实现"2010加速度"战略只是题中应有之义 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2015,(9)
<正>Yemeksepeti是一家土耳其的外卖送餐O2O公司,可以把它想象成土耳其版的"饿了么"。Nevzat Aydin是这家公司的CEO,最近他把这家公司以5.89亿美元卖给了德国版的"饿了么"Delivery Hero公司。(这个世界上好多"饿了么"啊~)卖掉自己创办的企业,这并不是什么值得提的事情。但是,Nevzat Aydin在卖掉自己公司之后,拿出了2700万美元作为奖金分给了114名员工,每名员工平均可以分到23万7千美元!要知道,大部分员工每个月的 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2001,(4)
<正> 罗师傅在杭州某大酒店任厨师长,每个月他都有特别任务:到衢州、上海等酒店指导厨房工作。因为,他是一家厨师管理公司的人员,不仅仅为一家酒店干活。这家新出现在杭城的厨师管理公司叫兴合餐饮管理公司。主要业务之一就是厨师技术人员输出和管理,同时也做餐饮投资和全面管理业务。目前,杭州、上海、嘉善、衢州,甚至新疆等地的大酒 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2007,(5)
<正>我们公司跟一家股份有限公司签订了一个供货协议,但是这家公司却拖欠货款。我们公司想要起诉这家公司,在查这家公司的工商登记时,我们发现原来这家股份有限公司是假冒的,实际上只是一家合伙企业。但是,这家公司的总经理名片和公司公章却都是"股份有限公司"。我们想问一下,这家公司的这种做法应当承担怎样的法律责任? 相似文献
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袁素 《21世纪商业评论》2006,(6):126-126
Nike 公司最初只是一家代理销售 Tiger 牌跑鞋的公司,30年后它竟然发展成一家庞大的体育用品帝国,这恐怕是连其创始人耐特都没预料到的事情。在这家极具传奇色彩的公司发展历程中,它曾经遭遇过一场充满风险的战略转型,正是这次转型奠定了它的发展战略:只有在牢固稳定核心业务的基础上才能展开其业务扩张,业务扩张必须从核心业务自然延伸而出,而不能在各种互不相干的领域东走西撞。在1979年 Nike 生产出第一双配备 相似文献
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贝索斯说,给你发工资的人不是我,是你的顾客。贝索斯的原话或许并非如此,但是基于此意的各种版本的故事或言论,在互联网及卓越亚马逊公司内部广为流传。卓越网作为中国最早的电子商务网站之一,成立不久,从数千家类似的网站中杀出重围,成为了中国电子商务B2C的一面旗帜,这家由雷军创立、陈年执掌(04年之前)的互联网公司,2004年之前的梦想是做中国的亚马逊,2004年8月被亚马逊全资收购后变成了亚马逊中国。伴随着原卓越网高管的离去,随后各方的"口水仗"几乎与这个中国电子商务领先品牌的成长如影随形。虽然如此,近三年多来这家公司在公众的视眼里越来越低调了,在不断强调亚马逊客户体验、用户需求至上的理念影响下,卓越也默默完成了转身——完全的亚马逊化了,并于2007年6月更名为卓越亚马逊。 相似文献
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仅仅在10年前,摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表,享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。它一度前无古人地每隔10年便开创一个工业,有的10年还开创两个。但当这些工业兴盛起来,进入寡头竞争的成熟阶段之后,它却遭遇一次又一次重大的挫败。最近10年,它已经退出了自己所开创的半导体、汽车电子——这些业务在它的手上陷入困境,它一旦撒手往往又起死回生。而最新的迹象显示,摩托罗拉很可能要放弃它的手机业务。如果这个令人遗憾的消息真的变为现实,它将退守至两个狭小的B2G、B2B市场,不再是一家B2C公司。这家美国"国宝级"公司究竟是如何走到今天这一步? 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2001,(5)
<正>这家公司既有股东也有业务员然而他们每天的"业务"竟是诈骗——1997年12月,河北定州市某纺织厂的销售人员,接到一位自称是邯郸市一家针织厂刘副厂长的电 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2003,(6)
<正> 去年10月,郑老汉在一家报纸上看到一则"致富信息":某某科贸公司是一家专业制作、销售绢花的企业,产品有200多种,销路广。制作绢花大有"钱"途。由于业务发展需要,该公司现招收绢花加工工人,城市不限,男女均可;免费领料,免费培训;一人领料,全家可做;现金结算……郑老汉找到了这家公司。经过10余分钟的简单培训之后,郑老汉就熟练掌握了这项并不复杂的加 相似文献
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“我们不仅仅是一家广告代理公司,我们更希望能成为客户的战略合作伙伴,为他们提供决策。”北京电通董事总经理小宫源太郎这样阐述这家日本顶级广告集团的目标。 相似文献
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周伟焜 《21世纪商业评论》2006,(2):50-51
我们都很喜欢看领导艺术的文章,不过这些文章都把领导神化了,变成了所谓明星级的CEO,实际上一家公司里,特别是在全球化的企业里面,需要很多不同的人扮演不同的角色。当一个人做到最高领域时,首先在领导的技巧方面一定要比较成熟,能够收放自如;其次,领导人要知道扮演不同的角色时间,并要知道扮演的是什么角色;最后,评判一个企业成功与否,可以看很多方面,比如产品和服务好不好、技术好不好、目标和战略定的好不好,等等。领导力实际上最终影响了两件事情:一是一个公司的风格,即所谓的文化;二是公司的价值观。每个公司都可以在它的网站上写,我们公司的价值观是什么,但最后你只要看它的领导人,以及它的人力,就知道这家公司是什么样子的,一个 相似文献
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百度公司和好耶广告在短短几年之间发展为中国互联网搜索和网络广告行业的领头羊,许多小公司想在其他领域复制百度和好耶的成功,深圳宜搜科技发展有限公司便是其中的一家。这家成立于2005年3月的新公司,为自己设定的目标就是成为无线互联网上的“百度 好耶”。 相似文献
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<正>在科技迅猛发展的时代背景下,杨建堂作为上海纳尔实业股份有限公司执行总裁,以卓越的领导力和对新材料领域的深刻洞察,引领公司不断前行。他的远见和才智不仅推动了公司技术的创新和突破,更使得上海纳尔实业在新材料行业中脱颖而出。在他的领导下,公司业绩斐然,展现了其在新材料领域的深厚实力和广泛影响力。 相似文献
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ST星美无疑正在成为一个"传奇"。作为一家上市公司,这家公司仅有7名员工、主营业务收入55万余元,资产总额不足百万元,几乎与个体户毫无差异。在亏损、赢利、再亏损的泥沼里,这家公司却走出一波又一波风生水起的行情,在利空不断的情况下依然圆滑上攻,市值竟然高达近25亿元。 相似文献