百年德国认证助力中国企业走向国际市场—－访TUV南德意志大中华集团首席执行官＆总裁范华德（Mr．Dirk von Wahl）

TUV（Technischer UberwachungsVerein）在英语中意为技术检验协会（Technical Inspection Association）。“权威认证,创享价值”（Choose certainty．Addvalue．）是TUV南德意志集团提供服务的核心理念。致力于不断为客户提高安全性并增加经济价值,实现技术、系统和专长的最优化,加强客户在全球范围内的竞争优势。     

TUV：人类安全的守护者——访TUV南德意志集团大中华区首席执行官＆总裁范华德（Dirk von Wahl）先生

Dirk von Wahl先生有个非常好听的中文名字——范华德。他与中国有着非常深厚的缘分。早在1991年,作为ABB集团的管理者兼顾德国和中国市场;1998年．任ABB集团总裁;2002年,担任沃尔沃建筑设备（中国）有限公司总栽,他在沃尔沃最大的成就是在全中国范围建立了经销商网络;     

百年德国认证助力中国企业走向国际市场——访TüV南德意志大中华集团首席执行官&总裁范华德(Mr.Dirk von Wahl)

TüV(Technischer Uberwachungs-Verein)在英语中意为技术检验协会(Technical Inspection Association)。权威认证,创享价值(Choose certainty.Add value.)是TüV南德意志集团提供服务的核心理念。致力于不断为客户     

中国企业“走出去”必须步步为营——访美世大中华区人力资本业务总咨询师郑伟

《商务周刊》：不管中国企业的“走出去”发展到什么阶段,一个典型特征就是在海外设立驻点,企业首当其冲面临的就是如何选拔外派人员的问题。根据您的经验,企业应该如何做？     

身处大时代的我们

今年的《商务周刊》年会有一个主题,＂后危机时代的持续成长＂。身处历史之中,我们时常会迷茫,或许只有经过五年、十年或者更长的时间之后,我们才能看清这次危机究竟走出的是怎样的形态曲线,才会知道今天我们在做得如何决定我们的未来。     

“不应将中国作为单个国家市场来研究风险和机遇”——专访塔塔集团中国区总裁詹宏钰

《商务周刊》：不到三年,塔塔的主要业务都已经通过各种途径进入中国,塔塔在中国发展的主要战略和指导方针是什么？     

在中国实现职业梦想是我最好的选择——访拜耳集团大中华区总裁麦克·柯尼希

采访之前,记者一直在猜想,有着145年历史的德国化工巨头拜耳派到中国的总裁,一定是着深色西装、不苟言笑的高大男人。见到麦克·柯尼希(Michael Koenig)之后才发现,这个40岁出头的德国人充满活力,身着天蓝色的衬衣,一脸灿烂的笑容。谈起中国,柯尼希尤其富有激情,他一再说:中国是一个让我兴奋的地方。     

我们一直在做的事情就是把大的拆小——访阿里巴巴（中国）有限公司CEO卫哲

8月19日上午9时08分,卫哲位于滨江新办公区的办公室正式启用。指着窗外的一条马路,卫哲对《商务周刊》说,这条路刚确定下来叫“网商”路,“因为是他们造就了10年的阿里巴巴”。在庆祝阿里巴巴创立10年之际,阿里巴巴做好了哪些准备去迎来下一个10年的挑战呢？     

《中国经济周刊》：民营油企：第四种力量浮出水面

2004年12月11日．随着入世3周年的到来，中国从这一天起开放了成品油零售市场。外资石油企业可以独资在中国进行成品油零售，这也意味着。至今只被允许进入下游零售终端的民营企业的油源。将更难得到保证。民营石油企业到了寻求出路的时候了。     

“后危机时代的持续成长”国际高峰论坛暨2009《商务周刊》年会——后危机时代中国发展战略的转变

尽管金融危机的迷雾尚未完全散去,但随着中国＂保八＂的成功以及全球经济的逐步转好,后危机时代的研究也开始提到日程上来。从我个人经历和职业特点出发,我认为在后危机时代,中国要实现以下三个发展战略的转变：     

惠普：渠道大师御冬术

对于中国惠普公司来说,进入2009年意味着一场艰苦卓绝的战役刚刚打响。在这场战役中,惠普将承受空前的压力。作为全球最大的IT厂商,一方面,惠普要维持近几年持续上升的态势;另一方面,却不得不面对经济危机所带来的深重困难：它遍布中国各地的1万多家渠道合作伙伴正遭遇销售骤降的压力,要命的是,产业链的最后一环,中小企业客户们纷纷裁撤了采购计划,这一部分客户带来的销售是目前惠普运营收入中最大的组成部分。中国惠普信息产品集团总经理张永利告诉《商务周刊》,目前的形势下,“有的厂商已经跳水,     

安利中国：视环保为天职

“低碳魔法屋”、“拯救地球大冒险”……6月5日,在第39个环境日来临之际,安利“环保嘉年华”活动又在天津水上公园开幕。“与去年的该项活动相比,今年的安利‘环保嘉年华’更加紧扣‘低碳减排’的主题。”安利（中国）总裁黄德荫对《商务周刊》说,“我们希望通过这种寓教于乐的方式,带动更多的家庭确立低碳意识,力行低碳生活。”     

易才：给危机中的企业更多选项

进入11月,北京上空经常阴云密布,但在SOHO现代城办公的易才员工仍旧保持着高涨的热情。“我们要在明年搬到对面的金地中心,那是国际A级写字楼。”易才集团总裁李浩面带喜色地告诉《商务周刊》,“尽管今年的经济形势不比现在的天气好多少,但我们因为抓住了危机中的机遇,及时对业务做出调整,整体还得到了提升。”     

首届中国成长企业100评选动真格

近日，由《当代经理人》联合美国中华留学人员创业协会，全国多家券商、投资机构、各地工商联、行业协会等机构共同举办的“首届中国成长企业100强”评进活动在北京青鸟健身中心召开新闻发布会。     

让日立对“绿色中国”的很多想法带来效益——访日立中国总代表大野信行

《商务周刊》：日立2005年底就宣布要进入中国的节能环保领域。如何把这样的口号落实到企业的具体业务中？     

“做不做第一不重要”——专访伊利集团执行总裁张剑秋

《商务周刊》：在您看来,世博会为什么在刚刚发生三聚氰胺事件的乳品企业选择合作伙伴？并且为什么要选择伊利？     

把脉企业持续成长之道——读《苏宁：成长的真谛》有感

《苏宁：成长的真谛》是一部让管理学研究者，企业经营管理者眼睛为之一亮的著作——对于读者而言，从书名上就可以感受得到这本书所探讨问题的意义所在：即通过解剖中国企业群体中的佼佼者来探索中国企业持续成长的一般规律，这种研究方式既让理论从天上落下，又让具体实践得到了升华。于是，在理论和实践的互动中，这本书向广大的管理研究者和企业经营者揭示了中国企业持续成长过程中的诸多难解之题，同时也给出了一些解决问题的路径和方法，广大的理论研究者和企业经营管理者们当能从中获得重要启示。     

经济转型期中国企业成长战略偏好分析

本文假设中国企业根据经济转型期制度、政府、市场环境的变化而采取与其他国家企业不同的成长战略,具体为制度导向战略、政府导向战略和市场导向战略,以实现经济利润最大化的同时,还规避制度、政府、市场等外部环境不确定性所带来的风险.本文以浙江省民营企业为调查对象进行了问卷调查,通过OLS回归分析检验了上述假设.分析结果显示:目前三种成长战略对中国企业成长都有一定影响,这也初步证明本文所提出的三种成长战略分类假设的可行性.     

基于成长视角论金星啤酒集团独特的扩张模式

企业扩张是指企业在成长过程中规模由小到大、竞争能力由弱到强、经营管理制度和企业组织结构由低级到高级的动态发展过程。本文作者根据自己曾在金星啤酒集团十五年的工作经历以及对中国啤酒行业几个大型啤酒集团扩张模式的分析,深入剖析了金星啤酒集团独特的扩张模式,即"独资建厂、自我复制、小步快跑"的扩张模式,被业界称为中国啤酒行业第三种扩张模式,以期为中国啤酒行业或其他行业的企业扩张提供有益的探索。     

2010：围观商业——中国足球：2010年最软的柿子

按照惯例,每年的最后一期《商务周刊》是年终回顾特刊,今年我们从形式上做了一些改变。我们逐月筛选了本年的诸多商业热点事件,发现富士康连环跳楼案．Google退出中国、唐骏学历门以及蒙牛公关门、3Q、国美争夺战等都有一个“全民围观”的共同特点。