2010中国最佳领导力培养公司

2010年年底,“中国最佳领导力培养公司”评选活动结果出炉。     

开放型领导力

2010年领导力类书籍的突破在于经典理论与新环境之间碰撞出的火花：当几乎所有40岁以下的员工都习惯玩Facebook和Twitter,领导方式是否该有所改变？当曾经百年难遇的危机和灾难如今三天两头造访,领导者该如何带领团队做好准备？     

组织领导力开发初探

本文描述了组织领导力开发的内涵,并分析了组织领导力开发实施中的具体策略及注意事项,指出领导力开发关注的群体应从处于管理岗位的个体扩展到组织的所有成员,关注的内容应从管理技能扩展至组织内的联系模式,以及组织文化、组织结构、流程、制度等。同时指出组织领导力开发可致力于同化或改善组织价值观及管理理念,传递战略执行对于组织中各角色的期望和要求,传递组织当前重大变革的必要性及具体要求并支持组织中的重大变革。     

深化责任管理,推动领导力建设 首届清华-罗德“企业社会责任领导力行动”论坛召开

＂我们希望能够建立一个企业之间的沟通平台,以此加强政策制定部门、学术机构、NGO组织之间的对话与合作,推进对可持续发展模式有益的探索。我们将致力于联合众多专家学者,共同打造更具国际视野、更专业的责任型企业管理团队,建立和发挥企业在社会责任方面的影响力和领导力＂。2010年12月14日,清华大学新闻与传播学院宏盟楼,     

狼性领导力和羊性领导力——中西方领导力对比和影响

在全球经济不断发展的背景下,企业为寻求更大的发展空间,需要执行更有效的公司管理方式。中西方企业领导在领导力方面存在较大差异。本文将从狼性领导力和羊性领导力对比的视角出发,发现狼性领导力和羊性领导力在领导目标、行为和效果方面都存在较大的差异。对于企业发展产生的影响存在较大的不同,但两种领导方式并不是简单对立的,将两种领导方式的积极部分同时作用于企业管理中,将对企业的发展带来积极影响。     

企业危机中的领导力

领导力是管理学的一个重要研究领域。人们普遍认识到,一个缺少了领导的组织将无法有效运行。而危机中领导的作用尤其引人关注。本文将领导力限定在危机企业这一特殊的范围内,通过理论探讨和实证分析,发现其在危机中不可替代的作用,并归纳出了一些具有普遍性的规律和结论。最后在这些结论的基础上,提升出危急时刻领导力的特点和修炼的重点。     

企业危机中的领导力

领导力是管理学的一个重要研究领域。人们普遍认识到,一个缺少了领导的组织将无法有效运行。而危机中领导的作用尤其引人关注。本文将领导力限定在危机企业这一特殊的范围内,通过理论探讨和实证分析,发现其在危机中不可替代的作用,并归纳出了一些具有普遍性的规律和结论。最后在这些结论的基础上,提升出危急时刻领导力的特点和修炼的重点。     

VUCA时代女性领导力特质发挥及自身领导力提升研究

在不断进步的新时代,女性已然成为商业社会日渐重要的中坚力量。她们在劳动就业市场扮演着不可或缺的角色,发挥着重要作用,女性职业发展和领导力培养日渐成为人们关注的话题。ＶＵＣＡ时代的来临使得企业面临的商业环境越来越复杂多变,或许正如德鲁克所预见的:时代的转变,正好符合了女性的特质。文章从新的时代特性和商业背景出发,通过对女性领导力现状和优势的研究,对从女性自身出发的领导力提升提出一系列建议和举措。     

论六赢领导力

领导者试图通过实际的变革体现自己的意图,这要求领导者要有足够的能力和智慧在领导者与他们的追随者之间达成均衡,因此领导者要有领导力。领导力就是领导者与追随者之间具有影响性的相互关系。领导力是关于如何成功领导的学问,一个人是复杂的,一个领导者更加复杂,成功领导者要解决方方面面的矛盾,同各种人和事情打交道,任何一种领导学理论不可能穷尽领导者工作的所有领域,因此也就是盲人摸象,研究在某个时刻某个空间领导者展示的独特行为。本文在分析领导力的基础上,结合利用领导力的指导思想,借用了北京华旗公司的六赢理念,提出了六赢领导力。     

构建卓越领导力——从《美国培训与发展协会领导力开发手册》谈起

《美国培训与发展协会领导力开发手册》全书从领导能力、领导力开发、成功领导者的特质、当代领导力面临的挑战以及领导力延伸讨论五入手,系统探讨了现今领导力研究与实践领域的热门话题。本文在此书基础上进一步思考了中国领导者开发未来领导力时需要关注的特殊问题,试图解读中国情境的领导力开发。     

伊利的绿色领导力

绿色领导力——这是近两年来伊利集团董事长潘刚经常挂在嘴边的一个词。     

危机领导力:内涵、要素和模型

在不确定性越来越高的环境下,企业领导者应该具备何种能力才能使企业在危机中生存和发展已成为学术界和实践领域共同关注的热点。本文基于企业危机管理理论提出危机领导力模型,指出企业应从危机预见、危机识别、危机反应、危机恢复和危机学习五个方面培育和提升危机领导力。     

影响力即领导力

领导力是我们对他人的影响力,帮助人们找到自己的本心(voice)、找到自己的生活目的、做出自己独特的贡献并释放自己的潜能。柯维博士因其里程碑式的著作而成为数百万人心目中的英雄,他的著作帮助人们获得深刻的理念、哲思和原则并且将之萃取成任何人都可实施的、易于运用的日常     

论如何提升我国女性领导力

如今,职场中女性领导者的加入给企业注入了一批新鲜的血液,女性的领导力得到了越来越多的重视与提高,成为学界的热点之一。但是,女性领导者的发展依然面对着重重障碍。本文依据我国的特殊国情,有针对性地提出了在女性自身、组织和社会这三个层面上提升女性领导力的具体方法与措施,指出其关键还是在于要从完善自身出发,扬长避短,顺势而行,从而把优势发挥得淋漓尽致。     

微软的领导力引擎

盖茨曾经说过，微软总是与危机相距“两年之远”。他的应对策略就是要“尽力确保我们现在的每一天都没有误入歧途”。     

建全的领导力

本尼斯明显是一个人文主义者，相信成为领导者的过程就是通过教育、远见、追求卓越、信守道德而达致自我实现的过程。     

苹果打绿旗做黑事

2010年6月8日,苹果公司在WWDC大会上发布iPhone4,可谓是闪亮登场。然而,与如此高调发布形成鲜明对照的,是苹果公司对供应链重金属污染质疑的长时间沉默。     

活出领导力——浅谈当代中国领导力

领导力是一们艺术,它会完成更多管理科学认为不可能的东西。在全球化的知识经济浪潮中,现在的中国企业跟国外企业相比,具有非常典型的初级阶段特征,这就给中国的领导者提出了一个新的命题——如何在新的机遇和挑战下把握领导力,提升领导力,尤其是如何在实践中实现领导力的提升。     

提高女性领导力的路径分析

研究和领导实践表明,男女两性在领导和管理风格上存在着明显的不同:男性更偏向自主、独立、竞争,而女性则更注重人际交流、相互依存、合作共事等。她们在工作中表现出高超的人际交往才能,适度的灵活性与包容性。她们期待合作,善于协商,既重理性又重直觉。她们对待员工的态度并不是简单地发号施令、设法控制或显示权威,而是努力以教育、指导、说服、影响等方法去达到管理的目的。因此,对领导艺术的研究有利于发挥其性别优势,提高领导绩效。     

不一样的领导力

一般来说，企业的领导者部有两大基本动力：为产品或者服务实现价值增加；有效地配置企业的各项资源。第一个动力可以从企业的毛利率推断出来。毛利率是由毛利（营业收入减去销货成本）除以营业收入。通常，财务分析师都会将毛利率作为一种评估产品或服务增值幅度的指标。它的测量结果比利润的精确度要高得多，因为利润有时候可以很高，而增值幅度却很小；有时则相反，利润很低，增值幅度却很大。第二个动力则可以从企业的间接费用率进行推断。间接费用率是指销货成本以外费用除以营业收入。这个数据未必是测量企业资源利用的最佳标准，但它确实提供了一个了解相关费用的好线索，而费用的相关信息则是可以直接从利润表上找到的。