索尼：自闭者突围

曾经,乔布斯去日本拜会盛田昭夫,索尼掌门人送给这个美国小伙子一个Walkman——乔布斯被这个时尚优雅的产品完全征服了,他立志让苹果成为另外一个索尼,盛田昭夫也成为他心中的超级英雄。后来在1995年时,索尼甚至考虑过收购苹果,而且只要自己愿意,就可以轻而易举地将苹果纳入麾下。     

索尼为什么错过了苹果

1994年底,索尼公司常务董事出井伸之（几个月后升任索尼总经理）提出了一项“黑白棋计划”——收购美国苹果电脑公司（注：2007年1月9日,“苹果电脑公司”更名为“苹果公司”,以下以“苹果”简称苹果电脑公司）,希望利用苹果的品牌效应强化索尼的IT产品,并一举确保索尼PC技术和OS开发计划的顺利实施。     

回应

蓝光DVD是索尼东山再起的征兆。还是一种回光返照？为什么最早意识到数字化转型的索尼近来在经营上连连受挫。让三星和苹果后来居上？而发明数码相机的柯达又为什么在数字化浪潮来临时日显颓势？     

索尼三星“苹果化”

在被荆棘刺痛脚板之后，索尼和三星几乎同时调整了步伐，而他们手上的箭却始终瞄准前方那个诱人的大苹果。     

索尼随身听整合“病毒”扩音器

有人说,索尼随身听引领了20世纪音频播放器的革命。然而,从2001年10月23日开始,苹果公司携带iPOd入市了,一个新概念mp3将音乐播放器市场彻底颠覆。从此,苹果一发不可收拾,索尼却鲜有人问津。不过,索尼并没打算放弃这块市场,面对iPod的强劲市场攻势,索尼独辟蹊径,谋划了一场以整个城市为平台,集地理环境、网络广告、博客、视频、户外广告于一体的整合营销推广活动——“记录你自己（RECYOU）”。以整个城市作为传播背景,索尼可以说是首开先河。     

索尼中国：卧薪尝胆这一年

虽然在东京总部发生了很多组织上的变化,但在中国过去一年索尼的组织架构并没有发生什么变化。我们面对顾客还是一个统一的索尼形象,“同一个索尼”,在中国是很重要的形象信息。     

偏执的代价

2004年,在纪念Walkman诞生25周年的活动上,索尼总裁安藤国威曾经自信地表示,“虽然目前iPod占据着市场的很大份额,但再过半年或者一年,索尼将全面赶超iPod,我们就是要挑战目前苹果iPod一家独大的市场局面!”安藤国威深信,“索尼将在短期内占领50％的硬盘型随身听市场份额”。因为索尼认为,当时iPod无论是在电池使用时间、歌曲检索的方便性等方面都还有很多欠缺之处,而索尼的NW—HD1不仅续航能力强劲、体积小巧、可以放在上衣兜中,而且就算不小心掉出来也不会摔坏。索尼公司信心满满,“如果连这些都无法做到,那还能叫随身听吗？!”     

人事

西门子首席财务官5月离职；“超女背后的推手”悄然辞职；索尼中国换帅;原NEC中国总裁跳槽苹果;惠普前任CEO卡莉“再就业”。[编者按]     

简报

科技公司缺乏制造文化,且缺乏关键的营销、分销和售后经验,汽车行业的这些业务与科技行业截然不同。苹果牌汽车?呵呵苹果正在计划生产电动汽车,据说苹果已有几百名员工调至电动汽车项目工作,与专注生产高端电动汽车的制造商特斯拉合作。另有消息称苹果在研发无人驾驶汽车。越来越多的科技厂商将关注点投放在汽车上。Uber在2月宣布其在匹兹堡建立了研发室研发无人驾驶出租车;索尼最近投资了研发无人驾驶汽车的创业公司ZMP;谷歌近年来一直     

索尼手机能否制造下一个传奇

截至2011年8月,中国手机用户总数已达9亿多用户,俨然成为了全球最大的手机市场。面对容量巨大且竞争激烈的,三星与苹果已经占据了中国市场90％的利润,国产手机也占据了中国70％的市场份额,在这样双重的困境下,索尼手机能否通过重组再来,再次冲下手机行业的前三,这样的命运无法预知。本文主要通过分析中国手机行业的现状,在中国市场下索尼手机的利弊,给出了自己一些要想索尼手机突出重围的策略。     

索尼中国:卧薪尝胆这一年

·虽然在东京总部发生了很多组织上的变化,但在中国过去一年索尼的组织架构并没有发生什么变化。我们面对顾客还是一个统一的索尼形象,同一个索尼,在中国是很重要的形象信息·液晶电视曾经是不赚钱的产品,但这已经成为过去,索尼中国的电视业务在过去一年是     

富士康“跳楼案”折射出什么

近日，富士康员工连续跳楼事件引发广泛关注。甚至，富士康的主要客户如苹果、惠普、戴尔、诺基亚、索尼和任天堂等，都开始表达对富士康工厂工作环境的关心，并展开对富士康深圳厂区员工工作状况的调查。     

“把硬件与内容最大限度地利用起来,是我们很清楚的一个方向”——访索尼VAIO事业部企划战略部总经理古海英之

《商务周刊》:索尼有很多产品线,但目前各产品线都遇到了很强大的竞争对手,索尼如何重新构建自己的竞争优势?古海英之:索尼一个比较大的特点是拥有所有尺寸的电子设备产品,比如大尺寸屏幕的BRAVIA,中尺寸的VAIO,更     

无奈走人

艾米·帕斯卡躺枪黑客事件2月6日,索尼影业宣布,公司联席总裁艾米·帕斯卡将于5月份正式离职。2014年,索尼影业遭受来自黑客的猛烈攻击,大量公司内部邮件及未上映电影被曝光,而帕斯卡就是其中的受害者之一。业界推测,帕斯卡的离职很可能受到黑客曝光邮件事件的牵连。美国政府一直将索尼被黑事件的矛头指向朝鲜,因为黑客入侵索尼影业之后,一度     

声音

“微软有很多竞争对手，如IBM、Google、索尼、苹果和诺基亚等。但Google并不是我们的最大威胁。相反，IBM是PC行业中规模最大的企业，雇员数量是我们的四倍，营收额也高于我们。因此，IBM一直是我们的最大竞争对手。”     

组件化的风险

一块爆炸的索尼电池“炸”出组件化生产的风险今年6月,美国内华达州一辆卡车爆炸。调查表明,事故起因于车内一台戴尔笔记本电脑的起火,而导致笔记本起火的罪魁祸首则是索尼公司生产的电池。其后,类似事故又几次发生。戴尔不得不在全球范围内召回410万块笔记本电池。除了戴尔,做出召回决定的还有苹果、联想、东芝、松下、夏普、富士通、日立等8家笔记本电脑厂商。据索尼首席财务     

品牌新闻

10月2日,好莱坞电影公司派拉蒙正式宣布,将支持由索尼主导的蓝光DVD标准,从而在下一代DVD标准之争中为蓝光阵营增加了获胜的砝码。派拉蒙在一份声明中称,该公司对两种DVD标准进行了详细的分析评估,最终认为蓝光标准在成本和版权保护方面更具优势。此外,蓝光标准在存储容量方面的优势也是吸引派拉蒙的一个重要原因,蓝光DVD光盘的存储容量是当前DVD光盘的5倍。目前,与索尼站在同一阵营的还有苹果、惠普和戴尔等IT巨头。     

索尼后工业化时期水土不服

今天的索尼仍由画地为牢并傲慢固执的工程师来掌控．这种硬件导向文化会继续青睐过时的工业化制造模式，并助长各部门的山头主义。索尼的复兴恐怕需要将现有企业拆散，值得庆幸的是，其电影表现一直不错，金融和保险也很成功。     

像索尼一样追梦

提起索尼,人们好像已经不仅仅只想到某种产品或者商品的标签,而是一种感觉——时尚、电子化、梦幻的感觉;同时,人们好像也对索尼的日本血统没有印象——欧洲人以为它是欧洲品牌,美国人认为它是美国公司,很多中国人也觉得索尼是很西化的品牌。从这两点可以看出,索尼已经把公司形象上升成为了一种精神,这种精神的作用是让人们认同和接受索尼所带给人们的快乐感受,认同SONY这个标志背后的宽泛含义。一个企业能做到这一点,你不能不承认它的“厉害”。其实当年盛田昭夫和井深大创办这个企业的时候,未必就给它定下了今天这样的“精神”目标。但…     

智能电视的狂欢——客厅里的视听博弈

技术派要占领世界了吗？今年年初，在美国拉斯维加斯召开的国际消费电子展（CES）上，技术派迎来了他们的狂欢节，在各种令人尖叫的酷炫电子产品面前，人们逐渐失去了抵抗力．具有想象力的未来生活——呈现。技术改变世界，正在一步一步成为现实，但改变擞界的不仅仅是苹果，还包括三星、索尼在内的消费电子公司。许多人以为智能手机和平板电脑会是美国拉斯维加斯国际消费电子展的主角，可事实上在苹果缺席的此次国际消费电子展会上，