欠发达地区亏损县支行扭亏增盈探讨

县级支行是农业银行目前最基本的经营单位，在农业银行的组织体系和经营中居核心的、关键的、基础的地位，其经营效益的好坏直接关系着整个农行的前途和命运。目前欠发达地区亏损县支行还普遍存在。为此，在我国加入WTO，金融竞争异常激烈的清况下，研究亏损县支行扭亏增盈问题，对提高农业银行整体竞争力和效益有着非常现实的重要意义，而且是十分迫切和必要的。创新管理机制，增强经营活力按照重点抓、抓重点的原则，加强对重点网点的管理，建立以效益为核心的资源配置机制。亏损县支行必须思路明确，抓住重点，加强对重点网点的管理。…     

增强县级农行经营活力的措施建设

在各商业银行将业务重点放在城市 ,城市范围内银行同业竞争日趋激烈的情况下 ,农业银行应利用已有的技术、业务和客户资源优势将目标市场定位在广大农村 ,发展并巩固在农村信贷市场的主导者地位。县支行是农业银行的最基本的经营单位 ,是农业银行经营的关键环节 ,管理的基础 ,也是扭亏增盈的突破口。如果县级行经营困难 ,发展乏力 ,必将危及农业银行肌体。因此 ,研究增强县级农行经营活力的问题就显得非常重要 ,笔者就此谈几点建议。一、激发机制活力 ,构建高效、灵活、有序的经营管理机制1 优化人力资源配置、管理机制。对县级支行 ,一方…     

论农业银行分层次企业化改革

今年,根据国家的政策要求,农业银行要加快企业化改革的步伐,逐步地把农业银行办成总行统一领导下,实行分层次企业化经营、办理农村各项金融业务的综合性银行。 农业银行的现行机构,是三级管理一级经营:总行、分行和地区行管理,支行经营业务。这种体制是在条块分割的基础上建立的,不能适应商品经济发展的需要。改革的重要任务之一是三级管理行如何企业化变管理机关为管理经营型企业。所谓管理经营型企业,它     

改善收购资金非现金结算服务环境

由于农村地区经济发展水平、商品流通体系、金融服务质量相对落后,农产品收购非现金结算推广存在着一些制约因素,表现在以下方面:一、收购资金非现金结算存在的主要难点一是认识有偏差。对现金认可度强,对非现金结算及结算工具不了解、不接受。二是农村支付结算服务落后。国有银行在农村没有网点,农业银行机构大幅收缩,农村信用社和邮储服务不全面。这使得农村地区非现金结算仍以支票、汇兑为主,其它结算业务基本没有办理;POS机、ATM机覆盖率非常低,据调查,江西省县域地区平均每个县只拥有ATM机20台,POS机68台;     

再论增强农行县级支行经营活力的十大举措

在农业银行向商业银行转轨的进程中,在金融市场强大的竞争压力下,如何增强县级支行经营活力迫在眉睫。“十个坚持”从农业银行应当以坚持业务经营为中心,以利润为目标的指导思想为立足点,全方位、多角度阐述了提高县级支行经营效益的十大举措     

试论实行行长负责制后的行长行为

依照中国农业银行关于“县(市)支行综合配套改革实施意见”的要求,目前,农业银行县支行普遍由过去在党组领导下的行长分工负责制,改变为行长在业务经营中处于中心地位的行长负责制。这样,必将影响和改变着行长的行为。本文就实行行长负责制后的行长行为从以下五个方面谈点粗浅看法。     

改革分配机制搞活县区农行

县（市、区,以下简称县区）支行是农业银行经营的基础,是农业银行五级经营管理层次中最为重要、最为关键的部位。县区支行的经营活力和效益如何,不仅关系自身的生存与发展,而且对农业银行整体活力和效益起着举足轻重的作用。搞好农业银行的经营,必须把搞活县区支行放在首位;搞活县区支行,必须以改革分配机制为突破口,充分调动全员的工作积极性。搞活县区农行的重要性和迫切性 农业银行的改革发展战略,要立足县镇、拓展城区、面向农业综合经营,努力办好国有商业银行。搞活县区支行,是实施这一战略的重点和关键所在,也是农业银行…     

拓宽结算渠道 促进业务发展

随着农村金融体制改革的不断深化,县(市)联社的管理和服务职能逐步健全。为最大限度地发挥联社的职能作用,湖北省老河口市信用联社在对基层信用社进行管理、指导、协调、监督和服务的同时,十分注重抓好结算渠道的拓宽,以促进信用社业务发展。该市除在完善自办县辖往来的基础上,开通了农行省辖往来、农行县辖往来,参加了人民银行同城票据交换业务,各级结算渠道全部开通,加快了凭证传递速度,缩短了同城结算在途时间,为信用社提供了方便与服务,发挥了联社办理结算、融资、现金供应等中心作用。具体做法是:     

县行简政放权与营业所独立核算

县行简政放权与营业所独立核算赵国洲，闫志强农业银行的经营特点，其经营业务基本上是在基层，所以改革经营机制的着眼点应首先从基层开始，对县支行要简政放权，对基层营业所要实行相对独立核算。一、目前基层经营管理体制存在的弊端１、经营成果与经营者分离，仍然是平...     

论增强县支行活力

农业银行县支行处于融通农村资金的前沿阵地,是农行系统职能作用得以发挥的具体承担者,也是农行资金、财务、人事等管理体制改革的落脚点。因此,增强县支行活力已成为广大理论和实际工作者十分关注的问题,本文试以祁东县支行为考察对象,就这一问题谈些看法。     

农村合作银行自成管理体系势在必行

农村信用社和农业银行脱钩,有步骤地组建农村合作银行,目前已成定局。但是具体如何实施?目前议论较多。仅就组织机构而言,笔者认为,从历史经验教训看,应自成体系。如果只在县一级设立合作银行,那样就会形成农业银行不管了,人民银行却又管不了的局面。建立在中央银行统一领导下的自成管理体系式的农村合作银行体制有以下优点: 1、有利于加强领导,统一工作步调。 2、有利于增强服务功能,提高业务竞争能力。随着金融体制有步骤地改革和专业银行实行商业银行经营,各家金融机构的业务竞争,势必越来越强烈。合作银行自成体系以后,加强系统领导管理,有利于提高服务功能,采取有效措施,开展文明竞争。     

贫困山区农村信用社自办县辖往来的难点与对策

随着社会主义市场经济体制改革的深入,农村市场经济迅速发展,信用社为了适应农村经济的发展,拓宽信用社的结算渠道,减少结算环节,加快资金周转,提高资金使用效率,充分发挥信用联社管理和服务职能,信用社将逐步自办县辖往来结算业务。但是在贫困山区农村信用社自办县辖往来结算业务,将面临一些难点和问题,亟待研究解决。 一、难点和问题。 难点之一:许多信用社会计人员有畏难情绪和依赖思想,影响开办县辖往来的进程。由于信用社从未开办过县辖往来结算业务,会计人员对之比较陌生。担心县辖往来办不好,迟迟不敢动手。另     

营业所资金承包责任制是实现农行企业化经营的重要途径

农业银行的企业化经营问题,是近一个时期农村金融体制改革议论中的“热点”,但究竟应该怎么搞,特别是县支行一级的企业化经营怎么搞,谈论的文章还不多。笔者认为:农业银行的企业化经营,必须从营业所搞起,实行营业所资金承包经营责任制才能搞好县支行一级的企业化经营。     

谈谈怎样当好县支行行长

县支行处于银行经营活动的第一线,直接经营货币信用业务。县支行行长在整个经营管理活动中处于重要地位,行长自身的政治业务素质、领导方法、个人形象、人际关系等方面对县支行的经营管理活动有重大影响。下面,本文试从管理心理学的角度谈谈怎样当好县支行行长。     

谈农行建立计算机综合信息系统的必要性

农业银行电子计算机应用始于1983年,几年来,在总行的统一规划指导下全面铺开,在电子计算机装备、开发应用、网络通信及科技队伍建设等方面作了大量的工作,取得了显著的成绩。现在已形成以总行为树根,分行为树干,中心支行、县支行为树叶的四级通讯网络系统。据有关资料记载,农业银行现已连接全国三十五个省、市、自治区(包括计划单列二个)分行,以及三百一十八个地区中心支行和大部分县支行,实现了信息统计远程通迅。到目前为止,总行已开发和推广了信贷规金统计和分析、会计业务统计、人事劳资统计、家计     

强化帐户管理 实现封闭运行——农发行东台市支行强化帐户管理的几点做法

农发行江苏省东台市支行组建以来,围绕实现收购资金封闭运行,紧紧抓住企业开户、结算这一"牛鼻子",以"一基三辅"(即:基层收购企业在支行开设基本帐户,在他行开设三个辅助帐户)为帐户设置的基本框架,根据粮棉油企业收购资金活动,采取分户管理,对收购资金运行实施全方位管理、全过程监控,收效显著。在帐户管理工作中,该支行着重抓了以下五点。一、统一思想,形成共识。支行组建初期,部分同志对企业的开户、结算工作存有模糊认识,有的认为政策性银行只要讲政策,无需在帐户管理上做文章;有的认为农发行机构在县城,业务在乡村,帐户管理难到位。针对种种认识误区,行领导及时召开会议,组织学习,统一全体员工的思想,提高认识,使全体员工形成了三点共识:一是严格科学的帐户管理是确保收购资金封闭运行的基础。二是严格科学的帐户管理是实现政策性和效益性统一     

农村信用社要抓住改革机遇强化自身管理

一、尽快疏通结算渠道。目前信用社可先办理县辖结算,在此基础上积极创造条件,参加人民银行组织的同城票据交换,逐步由二级清算向一级清算过渡。大力发展汇兑结算业务,实现跨县、跨省资金融通。人民银行、农业银行要积极为疏通信用社结算渠道开绿灯,使处于劣势的农村信用社参与各商业银行平等竞争。 二、县市信用联社和基层信用社要分别设立金库,由从农行间接提存现金变为直接提存现金,减少中间环节,提高工作效率,加速资金周转。目前市农村信     

农发行县支行实行务公开的构想

行务公开是扩大民主管理、实行民主监督的重要形式。农发行县支行实行行务公开对于促进各项政策、制度的落实,保障收购资金封闭管理,防止和消除腐败现象,推进“两个文明”建设具有十分重要的现实意义。现就农发行县支行实行行务公开谈点粗浅的构想。一、农发行县支行实行行务公开的必要性农发行县支行处于经营管理的第一线,其职能作用发挥得如何,对于整个农发行的经营和发展至关重要。但是县支行在业务和机构、人员方面却呈现出“一强三少”的特点。所谓“一强”就是业务工作的政策性强,贷款的发放、监管、收回以及收息等工作都有明确的政策规定。所谓“三少”就是:职工人数少,每个行只有十几名、二十几名职工;内部机构少,每个行只有两、三个内部机构;领导干部少,每个行只有两到三名行级干部。在农发行三级管理、一级经营的体制下,为了     

对开办信用社汇划往来结算体系的调查

对开办信用社汇划往来结算体系的调查□山西省农村金融体制改革办公室农村信用社做为我国金融体系中的重要组成部分，随着市场经济的日趋完善，农村经济不断发展，支持和服务农业、农村、农民作用越来越大。然而，目前农村信用社的异地结算业务还是依赖于农业银行联行网络...     

中国人民银行印发《关于加强银行业金融机构人民币同业银行结算账户管理的通知》

<正>近日,中国人民银行下发了《关于加强银行业金融机构人民币同业银行结算账户管理的通知》(下称"178号文"),对商业银行同业银行结算账户的开立、落实日常管理做出严格要求,并要求各银行建立同业银行结算账户专项管理制度,同时对存量同业银行结算账户进行清理核实。"178号文"总体延续了此前监管"上收同业业务权限"的思路,明确提出"存款银行支行及以下分支机构不得开立投融资性同业结算账户,不得异地开立同业银行结算账户;开户银行应为二级分行以上营业机构,支行及以下分支机构不得作为投融资性同业银行结算账户的开户行,也不能跨地区(跨县市)"。