推进体制机制建设 打造食品产业龙头——记光明食品（集团）有限公司董事、财务总监曹晓风

曹晓风工作经验丰富,精通财务知识,有着很强的领导力和团队协调组织能力,他带领全体财务人员大胆创新,对财务管控模式进行彻底再造,努力探索和积极推进集团财务管理体制、机制改革和制度化建设,为实现集团财务管理与现代国际企业接轨作出了杰出贡献。曹晓风善于在错综复杂的局面中抓住问题的本质和核心,在企业发展规划方面见解独到,能高屋建瓴地把握国际国内经济形势,找到适合企业发展的最佳途径,较好地发挥了企业战略决策、规划和风险管理者的作用。     

开源节流 财务强企——记北京首都开发股份有限公司董事、副总经理、财务总监杨文侃

[获奖理由]杨文侃把市场意识和效益意识落实到每一项经营活动和管理活动中,在增收上想尽办法,节支上做足文章,把立足市场和效益最大化作为所有工作的出发点和落脚点。在具体工作方法上,他注重同各方面的沟通,在管理过程中,加强组织领导,团结协作,群策群力,切实提高全体员工的执行力。为公司的节支增收不辞辛劳,在严峻的发展形势下,保障了首开股份的稳定快速发展。     

推进财务建设 加速双良发展——记江苏双良集团有限公司董事、副总裁、财务总监马培林

[获奖理由]江苏双良集团有限公司财务总监马培林倡导要把ERP系统当作徒弟来看待,要把自己对管理决策的体会转移给系统,把决策机制、决策过程、决策信息透明化,让ERP系统活起来。通过流程现状咨询、流程优化建议、ERP系统实施三个阶段,信息化建设的效益已经体现出来,使公司的经营战略得以有效地贯彻实施。     

立志如山 行道似水——记光明食品（集团）有限公司董事、财务总监曹晓风

会计是一个肩负着使命和责任、光荣而又艰巨的职业，总会计师是我国市场经济体制的重要“基石”。     

勇攀高峰 倾力打造财务规范化管理体系——记福建闽东电力股份有限公司财务总监杨小明

[入选理由]杨小明总监以公司提出的工作思路为指导,紧紧围绕公司的发展总体目标,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量,充分发挥了财务治理在企业治理中的核心作用。     

推进国际化战略 打造全产业链综合食品王国——记光明食品（集团）有限公司董事、财务总监曹晓风

[入选理由]曹晓风有着很强的领导力和团队协调组织能力,他带领全体财务人员大胆创新,努力探索和积极推进集团财务管理体制、机制改革和制度化建设,实现了集团财务管控与现代国际企业接轨。他善于在错综复杂的局面中抓住问题的本质和核心,在企业发展规划方面见解独到,能高屋建瓴地把握国际国内经济形势,找到适合企业发展的最佳途径,较好地发挥了企业战略决策、规划和风险管理者的作用,为光明食品集团走向国际化、打造全产业链综合食品王国作出了重要贡献!     

通晓财务谋发展 助推光明展雄风——记光明食品（集团）有限公司董事、财务总监曹晓风

[获奖理由]光明食品（集团）有限公司董事、财务总监曹晓风激情进取,理性理财,创新财务理念,引领企业管理水平的提升。经过认真思索和多方考证,他创造性地提出在业绩考核中导入＂净资产收益率＂概念,并纳入经济运行质量分析的常态工作,以此来促进企业管理向＂又好又快＂的增长方式转型。     

纵横捭阖功在财务 海外征战志在全球——记中国海外发展有限公司常务董事、财务总监吴建斌

获奖理由 吴建斌极富战略眼光，运筹帷幄，率领一支精英团队进行专业、高效的资本运作，组织策划了中国海外发展有限公司近年来在国际资本市场的一系列融资大动作，尤其是2006年7月中国海外发行上市证融资36亿港元和2006年9月组织银团贷款筹资26亿港元，为企业发展提供了充足的资金支持，加上公司畅通的国内外融资渠道，在资本市场上赢得了投资者．分析师以及新闻媒体的好评和欣赏，为公司的强大发展奠定了坚实的财力基石。     

财务千里马妙手写传奇——访北京汽车集团有限公司董事、财务总监马传骐

北京时间2013年7月8日,美国《财富》杂志公布了2013年全球500强企业名单,北京汽车集团有限公司(以下简称北汽集团)以销售收入33374.5百万美元、利润1074.4百万美元排名第336位——提前实现了北汽集团在十二五末进入世界500强的宏伟目标!这一消息立即在业内引起了广泛关注,也令每一个北汽人感到无比激动和振奋.北汽集团董事长徐和谊随即对外表示:北汽跻身世界‘500强’行列,是北京市大力发展先进制造业、重点扶植汽车工业发展所取得的重大成果;是增强企业国际化经营能力、培育一批世界级跨国公司的具体体现;标志着北汽集团朝着成为具有国际竞争力的跨国企业目标迈出了重要一步.     

晨风暮雨躬耕财会田亩 专注无悔攀登人生之路——记中色科技股份有限公司财务总监赵晨田

[获奖理由]28年的财务工作,24年的财务负责人经历,赵晨田在中色科技股份有限公司近30年的财会之路,辛勤耕耘,以一个财务人的冷静、观察和思考,励精图治,革新求强,引领财会潮流,不断提升企业财务价值,见证了企业快速发展的轨迹,奉献的是智慧和汗水,收获的是公司快速发展的辉煌。赵晨田用自己专注的理财精神和经年的执着,谱写着壮丽的财会人生。     

创新财务管理模式 持续提升经济效益——记沈阳机床股份有限公司董事、副总裁、财务总监李双山

李双山自2009年担任沈机股份董事、副总裁、财务总监以来,在董事会的正确领导下,带领公司财务团队,创新财务管理模式,加快资本运作步伐,夯实会计基础管理工作,确立了沈机股份以财务管理为核心,以全面预算管理为主线的财务管理体制,为公司实现转型发展做出了重要贡献。     

精心理财谋发展 内外兼修成大业——记宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司执行董事、财务总监蒋超

将国内优秀的企业与国际优质资本相结合，这是蒋超的理想。作为财务总监，他始终秉承着在了解自身公司的基础上为公司创造价值的理念，他用自己的财务智慧、业务智慧、超前的财务管理意识，将风险评价与公司的价值标准相结合，并时刻与员工对话，让这种“结合”所形成的标准和体系体现在每一个员工的工作中，为企业的发展作出了重大贡献。     

以战略管理财务使“光明”走向光明——记光明食品（集团）有限公司董事、财务总监曹晓风

作为中国食品行业的龙头企业，光明食品集团是新中国食品工业的象征。集团成立短短三年多时间，走出了一条持续、快速、健康的发展之路，主要经济指标连续保持两位数的增长，在中国企业联合会和中国企业家协会评选的“2008中国企业50096”中位居第95位，荣膺食品制造业第一位。     

搏资本市场二次创业 促兖州腾飞玉汝于成——记兖州煤业股份有限公司董事、财务总监吴玉祥

[获奖理由]兖州煤业股份有限公司董事、财务总监吴玉祥坚持遵循践行科学发展观,拓展视野,博采众长,精心运作,出色履行财务总监的职责,以财务管理创新实践推进和保障企业转轨变型、跨越式发展,使兖州煤业成为华东地区规模最大、中国盈利能力最强、安全环保最好的煤炭企业之一。     

钟情财务求发展 助推企业促和谐——记苏州嘉腾企业发展有限公司财务总监陈梅萍

陈梅萍具有丰富的管理经验,和蔼可敬,虚怀若谷;参与企业经营重大决策,献计献策;重视企业信息化建设,将财务管理与企业战略相结合,建立了一套适合公司实际、适应长远发展的财务管理系统,组织制定了财务管理内部控制预算考核等管理流程实现了企业规范化运作,节省了成本,降低了企业经营风险;德才兼备,客观、公正的工作态度,强烈的风险意识,严谨的工作作风,关爱财务人员的成长,得到相关领导的首肯,深受同行的尊敬和爱戴。     

志存高远 诚信理财出佳绩——记河南太龙药业股份有限公司董事、副总经理、财务负责人李辉

志存高远，行者无疆。近年来，太龙药业全面落实科学发展观，努力构建和谐企业，通过科技创新、体制创新、管理创新，迅速发展成为中国最具前景和最具竞争力的药业公司。在李辉务实、严谨工作作风的感染下，大家心往一起想、劲向一处使，增强了财会队伍的凝聚力，财务工作取得了长足的进步，财务工作局面焕然一新，为企业的迅速发展作出了巨大的贡献。     

财务圣手 点石成金——记广州南沙泰山石化发展有限公司财务总监曾伟

当你见到曾伟的时候，你不能不为这样一个年轻有为的财务总监而喷啧称赞：年仅38岁，就已集广州南沙泰山石化发展有限公司、广州泰山石化有限公司等几家公司的财务总监（财务负责人）大任于于一身，而且做到了游刃有余，举重若轻。在他平静的微笑背后，有谁能够想到，几年前他临危受命，仅凭公司账户上的98万元流动资金和一块只经过平整的土地，就以超人的智慧和勇气，在两年的时间里，成功融资9亿元，完成了公司一期油品仓储工程建设，投资建成了华南最大的商业油库；     

加强财务善治理 携手公司创辉煌——记贵人鸟股份有限公司董事兼财务负责人程立军

[入选理由]贵人鸟股份有限公司发展至今绝非一日一夕之功,其中有着公司领导层的正确决策以及全体员工齐心协力的一致贡献。而公司董事兼财务负责人程立军以及他带领的公司财务人员更是功不可没,他们在公司财务管理、公司治理方面所做出的努力和贡献使得贵人鸟在成长的道路上羽翼更加丰满。     

战略理财贵创新 助推上电为明天——记上海电气集团股份有限公司执行董事、财务总监俞银贵

[获奖理由]俞银贵拥有30多年的企业财务管理和企业经营管理经验,积极参与公司战略决策,确立集团战略定位和目标,并亲自主抓了集团在香港上市、回归A股、非公开发行再融资等多项工作,为努力创建国际化大公司作出了突出贡献。     

敢为人先 开创价值型财务新局面——记中国移动通信集团广东有限公司董事、副总经理、总会计师禄杰

[获奖理由]禄杰2009年初从移动集团内审部副总经理的岗位赴任中国移动广东公司总会计师一职,面对严峻复杂的形势,他高瞻远瞩地提出公司财务工作从策略型向价值型转变的核心思想,并以＂一个理念、两个工具、三个目标、四个抓手＂开展相关工作,公司的财务管理水平有了质的飞跃,得到了中国移动通信集团公司的高度评价。