浅论国企改制后人力资源管理存在的问题与对策

在经历了国有企业改制后,企业原有的人力资源管理弊端逐渐凸显出来,已经成为一个困扰企业发展的重要问题.本文结合改制后企业人力资源管理的现状和存在的突出问题,提出了一些对策和措施,以满足新机制下公司发展的需要.     

改制企业的人力资源管理策略

企业改制是市场经济发展中的重要现象之一,企业间的竞争谈到底是人才的竞争.改制后的企业要想在竞争中获胜,必须搞好人力资源管理,即实现观念更新,提高对人力资源重要性的认知;重视企业改制后员工的情绪问题;重视员工的社会化培训以及完善企业经营者的选拔机制.     

以企业文化建设促进中小改制企业人力资源开发

本文对中小改制企业改制完成后在人力资源开发方面遇到的困难和问题,在分析企业文化与人力资源管理之间的联系的基础上提出,以企业文化建设为突破口,带动中小改制企业的人力资源管理变革,扭转中小改制企业的人力资源管理困境。     

改制科研机构人力资源状况分析

通过分析我国改制后科研机构2005年的人力资源状况,提出改制机构要确立战略目标,加强制度建设,采取有效措施,创造能够激励员工的环境,控制人才流失,参与人才竞争,找到优秀人才,培养优秀的人才,留住优秀的人才。     

浅谈企业人力资源管理的创新

创造力是国家进步振兴的灵魂,是经济时代竞争的核心,创新能力是21世纪对高素质人才的需求,因此,无论在什么行业做什么工作都要有创新意识,当前我国企业面临的最大问题就是人力资源管理问题,人力资源管理是企业管理的核心,它关系到企业的生存和发展。本文针对企业人力资源管理问题进行探讨,寻找企业人力资源管理的创新途径。     

现代企业人力资源管理的创新研究

本文主要论述了现代企业人力资源管理的创新策略，首先是要求企业管理者要有识别人才的眼光，做好人力资源的配置工作，做好长效的人力资源开发，创新企业的奖励措施，创新企业的奖励措施，企业要建立良好的人才储备机制，留住人才。     

关于国有企业改制重组过程中的人力资源整合问题研究

随着市场竞争机制不断完善,国际化水平不断提高,我国国有企业改制重组已经成为企业改革的一种重要形式。本文从国有企业改制重组人力资源整合相关概念出发,对重组企业的人力资源整合提出自己的建议,以便更好的规避重组企业人力资源整合过程中存在的风险,提高人力资源整合的效率。     

浅论改制企业的职工民主管理

企业实行民主管理是我国社会主义制度的本质要求，也是世界经济发展的必然趋势。企业改制，必须坚持和完善职工民主管理。     

人力资源发展与管理创新

现代人力资源正随着时代的变革发生着变化，文章论述了人力资源的发展，提出了在新经济时代的人力资源管理创新理念。     

转变观念创新管理提升国有企业人力资源管理水平

入世给中国企业的人力资源管理与开发带来了许多难得的机遇.入世后,中国经济与世界经济将更加融为一体,中国的产业结构及产品结构都需要进行较大幅度的调整.入世后,中国的经济活动空间将会大大拓展,这将给企业的各类人才尽情地施展才华,提供了一个更加广阔的舞台.在21世纪,技术创新水平和人才创新能力将是企业制胜的关键.入世后,国际竞争将进一步加剧,中国企业也有了更加广泛参与国际分工和国际合作的机会.来自外部强大的竞争压力将迫使中国企业把人力资源管理问题提升到关系生死存亡的高度来认识,继而转变观念、突破体制、营造机制,增强中国企业的忧惠意识,更加激发起企业员工的使命感和紧迫感.     

人力资源的战略管理

结合我国现有国情,我国的人力资源管理部门对人力资源管理的解决方案可做出前瞻式、动态式的调整,逐渐形成轴心式的人力资源战略。     

对改制公司加强企业管理基础工作的思考

本文分析了改制公司忽视企业管理基础工作的原因,进一步阐述了企业管理基础工作的特点,提出了加强企业管理基础工作的方法和步骤。     

对公用企业层次性规制探源的经济学思考

目前,人们对公用企业日益暴露出来的弊端归结为其自然垄断性结构,似乎只要割掉其垄断性,引入竞争机制,一切问题都可引刃而解。孰不知这种一刀切的粗暴做法,不仅无法根除公用企业已有的痼疾,而且使业已发展起来的公用企业因盲目过度的竞争机制的引入而陷入困境之中,同时这与当今     

浅谈人力资源管理创新

“创新是一个民族进步的灵魂。”在经济飞速发展的信息化时代，创新的重要性越来越为人们所重视，本文就人力资源管理创新的时代背景、重要内容和重要意义进行了探讨性论述。     

浅析中国梦对公用企业文化发展的推动作用

习近平总书记指出,实现中华民族伟大复兴,就是中华民族近代以来最伟大的梦想,并强调,中国梦归根到底是人民的梦,是每个中国人的梦。在现代经济背景下,企业的发展和强大离不开中国梦,特别是以服务民生为宗旨的公用服务企业,在企业文化的构建中尤其需要中国梦的植入和提升,将服务社会、奉献社会的理念固化为企业职工的工作和生活习惯,从而不断增强企业的凝聚力和向心力。     

浅议创新类微型企业人力资源管理

文章界定了微型企业的概念，分析了创新型微型企业人力资源管理的现状以及存在的问题，提出加强创新型微型企业人力资源管理的对策：要建立明确的以人为本的人力资源观念；人力资源管理由团队成员专职负责或者采取人力资源管理外包方式；加强企业文化建设，形成企业凝聚力。     

论新形势下企业人力资源管理创新

人力资源是企业内部的主要资源，决定着企业经营的成败。不管是大型企业还是中小型企业，人力资源都是企业生存与发展的主力军。针对人力资源的重要性，本文结合实际经验，对企业发展中人力资源所发挥的作用，以及人力资源管理的重要性进行论述，并再此基础上提出几点行之有效的人力资源管理对策，以供相关人士参考。     

现代企业人力资源管理与创新探讨

成功的人力资源开发与管理是企业不断获取并保持自身竞争优势的源泉,它可以帮助企业不断地提高员工的知识和技能、改善员工的态度和行为、降低企业的各项成本和促进企业的标新立异,从而使企业不断拥有核心竞争能力,实现其战略目标。现代人力资源管理要突破传统的人事管理模式,构建新的激励与约束机制,调动企业劳动者的积极性和创造性,形成具有可持续发展的竞争力。