企业战略管理与危机管理的融合

进入90年代,企业战略管理全球性发展已成为必然趋势,当今世界企业已全面进入以战略为中心的管理时代。因此,战略管理对我国企业来讲,不仅仅有其客观必然性,还有历史紧迫性。而加快中国企业战略管理的研究已呈现刻不容缓之势。     

论企业危机管理

企业遭遇危机是企业在经营过程中不可避免的。树立危机意识、建立科学的危机管理体制是企业规避危机,妥善处理危机并挽回企业损失的有效途径。     

现代企业危机和危机管理

在工商企业活动中．危机就像普通的感冒病毒一样．种类繁多．防不胜防。每一次危机既包含了导致失败的根源．又蕴藏着成功的种子。发现、培植、进而收获潜在的成功机会，就是危机管理的精髓。而错误地估计形势．使事态进一步恶化．则是不良危机管理的典型特征。本文首先以“水煮青蛙”的实验说明现代企业缺乏危机意识严重性，进而引入现代企业危机和危机管理主题．接着简要阐述了现代企业危机的表现形式和实质，以及危机管理的概念、本质和实际意义，并对现代企业危机管理体系的构建进行了深入全面探讨，形成危机预防、危机处理、危机总结三要点环环相扣、一条线管理的操作流程，再从战略管理、问题管理、信息管理、危机成本四方面，拓展了现代企业危机管理的外延关系，并建议危机管理应该成为我国现代企业的必修课。     

浅析高科技企业人力资源会计管理

本文从企业人力资源的特点出发，探讨了高科技企业人力资源会计所拥有的特有属性，阐明了高科技企业进行人力资源会计管理的必要性，着看探讨了我国高科技企业如何进行人力资源会计管理的若干思路。     

企业危机管理初探

在市场竞争日趋激烈的今天，危机无时不在觊觎着中国企业。危机管理已成为现代企业管理的一个重要课题。企业应了解危机产生的根源，并对危机进行有效的预防；当面临危机时，要有一套成熟的危机处理对策；危机过后，还要进行危机的总结评价等善后工作，使企业在激烈的竞争中处于不败之地。     

企业危机管理研究

由于社会环境愈来愈复杂多变，企业在其生存发展中伴随着大大小小的危机。我们应当建立一套科学的、完善的、行之有效的危机管理机制，以便对突发危机事件做出良性的反应。因而，建立科学完善的危机管理机制是每一个企业刻不容缓的工作。     

论企业的危机管理

企业在发展过程中会面临诸多危机,为了最火限度的降低危机给企业带来的危害,甚至为企业带来一个新的发展机遇,都需要妥善的处理所面临的危机.文章在分析了危机的特性和种类后,提出了企业的危机管理要经过预防、化解及解决三个步骤才算完整.     

高科技企业员工激励管理的有效性探讨

第三次科技革命推动了全世界的科技发展,推动高科技企业迅速发展。作为高科技企业的核心,人才培养和管理就成为了高科技企业经营的头等大事。员工的有效激励管理能够促进员工进行创新研究,促进高科技企业的发展,从而推动社会的科技发展。文章将从我国高科技企业员工激励管理的现状出发,分析目前存在的不足以及出现的变化,探索高科技企业员工激励管理的意义,并结合国内外高科技企业员工激励管理的成功案例,探讨我国如何提高高科技企业员工激励管理的有效性。     

企业危机管理中的员工管理策略研究

所谓企业危机管理，就是指企业在经营过程中针对可能面临的或正在面临的危机，而就危机预防、危机识别、危机处理和企业形象恢复管理等行为所进行的一系列管理活动的总称。 危机发生的直接原因可能是内部因素也可能是外部因素，但根本原因仍是内部因素。     

互联网在企业危机管理中的运用

互联网的作为一种新兴媒体,一方面使企业在危机中面临的环境更加复杂,另一方面也以其独特优势成为企业进行危机管理的强大武器。在危机防范阶段,企业可以利用互联网进行监控;在危机处理阶段,企业可以利用互联网与利益各方更加有效地进行交流和沟通。互联网在企业危机管理方面     

科技企业孵化器项目管理研究

项目管理是科技企业孵化器的核心内容。本文对科技企业孵化器的项目管理问题进行了分析研究,阐述了项目管理的目的、意义和任务,提出了项目管理的几个策略。     

温州家族企业代际传承危机及对策研究

代际传承是家族企业在持续成长过程中面临的最难应对的挑战之一,因此也成为学者们热衷的主题。本文在经过课题组调查研究及综合其他学者研究的基础上,从温州家族企业代际传承的困境出发,提出了温州家族企业未来传承的对策。     

国际金融危机与中国企业经营创新

国际金融危机从短期来看,进一步凸显了我国过去长期形成的粗放型经济增长方式的局限;从长期来看,对于中国企业而言,机遇大于挑战。当前,中国企业迫切需要进行企业经营创新,在企业内部优化整合渡过危机的基础上,谨慎寻求海外"抄底"和新的投资机会,努力开拓新兴市场和国内市场,推进自主创新和品牌建设,从而增强企业竞争力,实现企业的跨越式发展。     

金融危机背景下出口企业信用风险防范研究

金融危机已经延伸到实体经济并给全球经济以重创。严峻的外部形势凸显信用风险管理的重要性。文章系统分析了我国出口企业在信用风险管理过程中出现的理念偏差,并从强化风险管理意识、构建科学有效的信用管理模式以及信用管理外包等方面提出了具体的应对措施。     

TCL企业国际化经营模式研究

跨国并购是企业国际化经营的模式之一，本文以TCL集团为例，探讨了跨国并购对企业国际化的利与弊。     

广州市建立能源危机管理体制研究

本文分析了广州市能源安全的形势和应对能源危机的能力,提出广州市有必要建立能源危机管理体制。在借鉴国内外危机管理体制的经验基础上,提出建立广州市能源危机管理体制及保障措施的设想,以求为广州市应对能源危机作出贡献。     

中国企业对外投资风险管理研究

中国企业对外投资发展迅速,但是面临着体制性的风险和商业性的风险,因此在体制方面需要理顺中国对外投资管理体制,调整中国对外直接投资管理体系,降低体制性风险。企业需要建立对外投资风险管理体系、制定风险防范和管理策略,在此过程中充分发挥政府、行业协会等外部机构的作用。     

广东企业国际化经营管理人才开发研究

广东企业要引领经济全球化浪潮,国际化经营人才是"领头羊"。广东企业的国际化经营管理人才数量和质量难以满足实际的需要。开发和管理国际化经营管理人才是企业面临的一项重要任务,也是企业在全球竞争取胜的有力武器。     

企业跨国经营战略模式研究--兼论我国企业面临的挑战及其战略任务

随着加入WTO,我国企业面临这些跨国公司的严峻挑战。如何与拥有卓越资源、具有多种竞争优势来源的跨国公司竞争,并在竞争中发展自己的核心竞争力,增强自身竞争优势是我国企业的基本战略任务。