基于价值链视角企业成本管理控制案例研究

随着市场竞争日趋激烈,企业面临的竞争压力日益增大,这对企业成本管理提出了新的挑战,本文在价值链基础上对企业成本进行分析,提出了基于价值链的成本管理与控制的新思路,并结合A公司给出了具体的改进措施,希望能为其他企业成本管理与控制提供新思路。     

分析海上油气田生产系统风险评估与安全管理

海上油气田生产过程中可能会遇到各种环境风险,本文在各个方面叙述海上油气田生产过程中可能会当遇到的风险,明确风险会带来的后果,通过海上油气田生产系统风险评估,确定有效的安全管理措施,保证海上作业的安全性,避免发生安全事故,造成不必要的损失。     

海上油气田管道的腐蚀与评定

海上油气田管道随着使用时间的延长,其生产工艺管线内会被腐蚀,随着腐蚀情况的不断加剧,最终会对整个平台安全造成严重影响。文章对海上油气田管道腐蚀物质和其危害性进行了简单介绍,对检测、评定海上油气田生产工艺管线的标准进行了研究,最后提出了防范管道腐蚀的策略。     

海上油气田维修备件共享库存管理模式

传统的分散式备件管理模式,会导致海上油气生产装置备件的库存成本高、服务率低、周转速度慢等.通过建立油气田作业区内各生产装置同类备件的库存共享管理模式,降低备件库存和生产成本,确保系统的可用水平提高.     

MES系统在海上油气田的实施与应用

根据海上油气田生产的特点,以及借鉴国内外同行业管理的经验,在企业信息管理体系中引入MES系统,不但实现了为上层系统及时反馈设备的运行状况和生产任务的完成情况等,实施对整个生产环节的优化管理,也实现了远程监控设备运行的目的。     

海上油气田开发钻完井项目之造价管理

中国的沿海大陆架有着极为丰富的石油储量,据相关估计,中国海洋油气实际的资源量可达到百亿吨之多。近些年,某些周边开始侵占、蚕食中国的海洋油气资源,因而针对海洋石油进行勘探开发是形式所需。就现阶段来看,国际原油价格的持续低迷不断考验着各大石油公司的成本控制水平。作为中国最大的海上油气生产商,中国海洋石油集团有限公司(中国海油)持续"降本增效",努力挖掘降低桶油成本的潜力,降低油气田开发及生产成本以求生存。     

海上油气田区域开发经济评价思路探讨

常规油气田开发的经济评价通常以单个油气田开发建设项目作为评价单元.针对海上油气开发互为依托且高成本、高风险的特征,建议引入区域开发的经济评价思想,按照三类实用可行的开发思路,即“利用闲置生产设施”、“油气田群内联合开发”、“区域内储量滚动开发”进行项目经济评价,从而最终实现区域内每一个油气田的有效开发.文章对三种思路进行了讨论,并提出了实际工作需重点关注的事项.     

海上油气田生产设施安全防范系统研究及应用

海上油气田生产设施是否安全稳定直接影响油气田的高效生产,同时关系到海洋环境保护。综合采用AIS船舶自动识别技术、自动雷达标绘仪技术等,海上油气田生产设施安全防范系统可以实现全面、立体地监测生产设施,保障油气田安全高效生产。     

基于价值链分析的房地产企业成本管理

本文主要目的是基于价值链分析房地产企业成本管理。首先分析价值链的基本概述,其次分析房地产企业成本管理的重要性,之后结合当前房地产企业成本管理过程中存在的问题,从而提出基于价值链背景下房地产企业成本管理路径。相关工作人员加强房地产企业成本管理的意识,减少各项经济活动成本支出,为房地产企业带来最大化的经济效益。基于此,通过...     

海上油气田开发项目建设工程质量监督研究

为解决海上油气田开发项目质量监管力量薄弱的问题,促进上中下游工程质量监督一体化建设,有效发挥质量监督职能,促进建设工程高质量发展,探索更加适用于海上油气田开发项目质量监督模式。通过建立基于质量评估的监督模式,重点在于识别所有质量管理实施过程中良好的质量行为、违规行为和不足行为,分享项目质量管理实施过程中的良好实践,同时形成质量管理经验教训知识库,为以后质量管理提升工作提供参考和依据。依据差别化监管原则建立差别化的工程质量监督评级体系,通过构建工程质量差别化监管系统,并针对不同类别的工程项目和不同的责任主体打造差别化的质量监管模式。基于质量评估和差别化的质量监管模式，使企业质监机构在海上油气田开发项目中,更有效地行使质量监督职能,更合理地分配质量监督资源,更好地提升质量监督效率和监督水平。基于质量评估和差别化监管模式的质量监督研究,可为质监机构开展海上油气田开发项目建设工程质量监督提供参考。     

试论战略成本管理模型的构建

<正> 战略管理被定义为:制定、实施和评价使组织能够达到其目标的、跨功能决策的艺术与科学(引自美国弗雷德所著《战略管理》),致力于对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发,及对计算机信息系统进行综合管理,以实现企业的成功。 生产活动往往占有企业人力、物力资本的最主要部分,在绝大多数产业,生产某种产品或服务的主     

基于价值链的石油钻井企业成本控制模式

将价值链成本管理思想应用于石油钻井企业成本控制活动,能够使企业重视成本管理中的价值增值观念,改变企业在成本控制方面范围狭窄以及局限于传统组织边界的状况.钻井企业是其价值链上的核心企业,供应商和石油公司是价值链上的上、下游企业.石油钻井企业的价值活动以价值链为纽带,将企业内部各部门、行业上下游乃至竞争对手的生产经营活动联结为一体.内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链这三个维度是创新石油钻井企业成本控制模式的基本思路和逻辑框架.对于内部价值链的成本控制,应树立正确的成本控制理念;优化企业内部价值链,从根本上获取成本竞争优势;拓展成本控制范围,推行产品生命周期成本法;集成使用多种采购措施,有效降低采购成本.对于行业价值链,要建立与上游供应商、下游石油公司的战略联盟,实施基于价值链的业务外包战略.对于竞争对手价值链,要建立与竞争对手的战略联盟,建立基于竞争对手的对标追标机制.     

海上油气田开发前期研究地质油藏方案设计策略和技术

经过专家的不断研究和总结,对开发前期海上油气田的相关工作构建了一套地质油藏方面系统的设计策略以及操作技术.本文对开发前期海上油气田在地质油藏方面方案设计及技术要领进行分析讨论,希望能为相关海上油气田开发的工作者提供有效的参考及建议.     

分布式复合缆光纤产出剖面测井工艺在海上油气田的应用

复合光纤测井技术是一种高精度、高可靠性、高分辨率的测井技术,在油气勘探和开发领域得到广泛应用。在现场实施过程中,复合光纤测井技术可以实时监测油气井储层温度、压力、应变等参数,及时发现异常情况,并采取相应措施,保障油气生产的稳定性和安全性。文章详细介绍了复合光纤测井技术的原理、方法和实现方式,与常规技术进行对比,分析了该技术在现场应用中的优点和局限性,并提出了未来研究的方向和建议。     

浅议战略成本管理中的价值链分析法

一、战略成本管理的内涵“战略成本管理”一词于20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出。战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业的成本行为和成本结构进行分析，通过战略成本预测、决策、计划、控制和业绩评价为战略管理服务。     

海外油气田开发项目的应急管理体系构建与实施

在海外油气田开发项目,需要严格执行资源国法律法规及国际石油行业的良好作业实践,需要有良好的HSE绩效。应急管理体系的构建与实施是保障油田安全有效的一道防线,可以保护投资,提高生产效率,提高安全水平,有利于环境保护。应急管理体系的构建与实施作为HSE管理的重要一环,针对可能发生的事故事件,明确发生事故事件后的汇报流程,对可用的资源和组织机构内的职责进行划分,以应对突发事件的所有方面,包括准备、响应和恢复,最终达到减轻事故事件的不利影响的目的。     

企业战略成本管理下的价值链分析

<正>一、企业价值链的内涵及价值链分析企业的价值链是指将企业的经营过程看成是一个价值创造过程,与该价值创造相关的各项价值活动及其关系构成了企业的价值链。企业生产经营过程的价值活动单元作为企     

油气田企业基础管理的整合与创新

文章在阐述油气田企业基础管理整合的内涵的基础上．探讨了油气田企业基础管理整合的目标及基础管理创新的途径。     

基于价值链的战略成本管理

<正>鞍钢矿业在实施资源发展战略,推进战略转型过程中,以打造具有国际竞争力的成本优势、保证战略落地为目的,创造性地实施了基于价值链的战略成本管理,形成了成本管控的长效机制,实现了低成本运营的常态化,显著提升了企业的核心竞争力和可持续发展能力。一、传统成本管理与战略成本管理比较鞍钢矿业发展战略的核心内容是发挥资源优势,做大做     

基于价值链的环境成本分析与控制

对于火力发电企业环境成本分析与控制的课题,相对于国外来说,我国的研究起步较晚,目前理论研究主要停留在对国外已有成果的介绍上;在实践上,火力发电企业对环境成本控制的观念比较淡薄.为了满足火力发电企业未来控制环境成本的需要,必须加强我国发电企业对环境成本的认识和管理.