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油田工程的地面建设在不断的集成化、模块化和优化的过程中呈现出了显著的标准化发展趋势。本文以我国油田工程地面建设施工管理的相关经验和教训为基础,对施工管理的标准化问题进行了探讨,探讨了提升油田地面建设标准化管理水平的相关方法。 相似文献
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《化工管理》2020,(1)
随着我国经济的不断发展,对于石油的需求越来越高,这对油田的发展提出了更高的要求。油田地面工程建设是油田发展的基础和保障,油田地面工程的建设内容主要包括井口、计量站、集中处理站以及油气输送管道系统等等。其中油气输送管道系统在油田的运转当中发挥着巨大的作用。利用管道运输油气,可以避免阳光照射,减少油气的挥发,确保油气在运输过程中不与大气接触,降低空气中的杂质对油气的污染。管道运输还可以极大的降低油气在运输过程中发生着火和爆炸等突发事故,保证油气运输的安全性。所以油田建设地面工程管线施工非常重要,管线施工过程中要紧紧抓住施工要点,利用科学的施工方案和施工技术进行施工作业。管道建成后,要对管道工程的质量严格把关,以确保建好的管道发挥应有的作用。 相似文献
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油田地面建设项目的工程量比较大,相应地施工周期比较长,施工工艺具有一定复杂性,所以这个过程中存在很多因素影响着施工的安全与质量,阻碍施工进度。因此,需要科学而全面地采取措施对工程进行管理,有效推动施工项目的顺利开展。 相似文献
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针对油田地面建设工程项目施工中投资经常失控的现象,通过分析研究,认为要做好建设项目实施阶段投资控制工作,需做好项目实施阶段的前期准备工作;加强合同管理;加强现场变更、签证管理;正确处理投资控制与质量控制、进度控制之间的关系。只有各部门协调一致,才能达到有效控制投资的目的,将有限的资金管好、用好。 相似文献
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自2000年《中华人民共和国投标招标法》颁布后,为了更好的规范工程招投标,2012年,国家又颁布《中华人民共和国投标招标法实施条例》,并于2012年2月1日起实施。长庆油田响应国家政策,对油田地面工程进行公开招标,这就对油田地面工程建设施工企业从投标阶段、工程施工管理、竣工结算等提出了更好的要求,以适应越来越激烈的市场竞争。只有在这三个阶段充分引入全过程造价管理理论,重视全过程造价管理在三个阶段的所起的作用,使用合理有效的管理措施,才能控制施工成本,从而取得理想的经济效益。 相似文献
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伴随我国油田事业的快速发展,油田管理部门对油田地面建设提出了更高的要求和标准,长期以来,在油田地面建设的过程中,油田管理部门也在不断改进和完善管理方法,并且已经取得一些成效,但是仍旧存在很多缺陷,制约油田地面建设的进程。因此,相关管理人员应改进和完善管理方法,建立健全管理体制,尤其是焊接无损检测管理。本文主要阐述了油田地面建设的现状,以及强化焊接无损检测管理的对策,进而加快油田地面建设的进程。 相似文献
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油田地面工程建设质量管理工作对整个油田企业起着举足轻重的作用,然而目前我国在这一环节工作中存在很多问题,直接影响着油田工程的质量与建设人员的生命安全。本文从前期准备工作、施工过程中的监管工作、竣工之后的工程验收工作这三个环节分别提出了相应的强化质量管理的措施,以期能够为油田企业提供一些指导与帮助。 相似文献
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伴随着能源事业的学生发展以及油田开发规模的扩大,使得油田工程建设成为了社会关注的焦点,但是建设管理过程中存在的问题,促使油田地面建设项目在实施过程中受到影响。此次就结合油田工程建设过程中遇到的管理上的问题来开展探讨,从油田地面建设项目管理过程中出现问题的原因入手,提出对于现下油田地面工程建设的问题提出解决思路和措施,旨在提高油田地面建设项目管理的效率,促进油田工程建设的整体发展[1]。 相似文献
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油田地面施工最佳的施工时间为春季和秋季,冬季和夏季都是因为外界环境对油田地面工程施工影响太大,进而影响实际的施工效率以及施工质量,但是在现代高速发展的社会中,人们利用新技术的力量慢慢的减弱环节对施工的影响,冬季施工油田地面工程过程中,施工单位主要注意的问题便是雨雪天气对油田地面工程材料的影响,尤其是对混凝土和钢结构的影响,对于冬季油田地面施工管理需要油田地面工程方的高度重视,虽然冬季施工事故的发生几较少,但是不可忽视,需要做好充足的预防工作,否则会影响整个工程的施工进度,所以在工程施工即将进入冬期前就需要作好防范工作,在油田地面工程施工期间做好工程的控制工作,是工程的质量及施工进度的基础保障。 相似文献