国际承包工程项目管理提升建议――以沙特阿美石油公司房建项目为例

<正>在沙特阿美严苛的合同条件下,多数中国企业在没有做好充分调研,不了解其内部管理程序和标准,对合同中的风险分配机制分析和预案不足的情况下进入沙特阿美市场,结果自然是处处碰壁,遭遇"塌方式亏损"。     

焊接工艺评定信息化管理

随着石油化工设备技术的发展,压力容器结构及材料越来越多样,需要大量焊接工艺评定支持压力容器的焊接。将查找和判断工艺评定实现数据信息化管理,将极大提高工作效率及评定的准确性,有利于产品质量的控制和品质保证。     

施工项目的全面合同管理

建设工程施工合同是业主与施工单位以工程施工为目的,明确相互权利与义务关系的协议:施工单位应按合同规定完成业主交给的建筑安装工程任务,业主应按合同规定提供必要条件并支付工程价款。合同是否公正、可行,业主能否履约以及项目经理部对合同管理的有效性都会对项目管理本身及项目的经济效益产生影响。随着我国加入世界     

强化海外油气项目物资采办合同管理

目前，中国石化海外油气勘探开发项目已遍布非洲、中亚、中东、东南亚、美洲和俄罗斯，石油勘探开发、工程建设项目设备材料费一般占项目总生产建设成本的40％以上。降低采办成本，提高采办风险控制能力，强化设备物资采办合同管理十分重要而紧迫。