大牛地气田勘探开发管理模式

大牛地气田位于陕-蒙鄂尔多斯盆地北部，范围涵盖陕蒙2省（区）4县（市）9乡镇。按照中国石化集团公司总部提出的“集团化操作、项目化管理、市场化运作、社会化服务”方针和原则，华北分公司承担了大牛地气田勘探开发这一重大天然气工程项目的组织实施。经过近年来的勘探和开发先导试验，于2005年转入产能建设阶段，首期10亿立方米产能建设当年开工建成、当年投产销售，提前实现向北京供气的目标，     

适合海上低渗气田水平井固井的柔性水泥浆体系研究

为了保证海上低渗气田达到良好的固井质量,工作人员设计出了柔性水泥浆体系,柔性水泥浆体系的使用可以减少水分的流失,具有将体系变得更加稳定等优势,因此,文章探究适合海上低渗气田水平井固井的柔性水泥浆体系,以期为海上低渗气田的发展做出贡献。     

文昌某气田开发项目作业安全风险分析

文昌气田开发工程项目施工过程中存在重大高风险作业,为保证海洋石油平台开采安全,采用危险源辨识法、作业风险评估法、风险矩阵法等分析方法对平台导管架安装作业、水下井口施工作业、平台不停产改造作业、重要设备和设施单机调试作业、工程项目联合调试作业及试生产作业进行安全风险判别,并对存在多种风险因素的施工作业进行事故树分析.分析...     

海上油气田开发项目建设工程质量监督研究

为解决海上油气田开发项目质量监管力量薄弱的问题,促进上中下游工程质量监督一体化建设,有效发挥质量监督职能,促进建设工程高质量发展,探索更加适用于海上油气田开发项目质量监督模式。通过建立基于质量评估的监督模式,重点在于识别所有质量管理实施过程中良好的质量行为、违规行为和不足行为,分享项目质量管理实施过程中的良好实践,同时形成质量管理经验教训知识库,为以后质量管理提升工作提供参考和依据。依据差别化监管原则建立差别化的工程质量监督评级体系,通过构建工程质量差别化监管系统,并针对不同类别的工程项目和不同的责任主体打造差别化的质量监管模式。基于质量评估和差别化的质量监管模式,使企业质监机构在海上油气田开发项目中,更有效地行使质量监督职能,更合理地分配质量监督资源,更好地提升质量监督效率和监督水平。基于质量评估和差别化监管模式的质量监督研究,可为质监机构开展海上油气田开发项目建设工程质量监督提供参考。     

BHPBilliton投资澳大利亚气田开发

世界最大的矿业投资商BHPBilliton公司宣布，将投资澳大利亚海上KiPper气田开发。第一阶段将开发Gippsland盆地气田。     

房地产开发项目管理模式的选择分析

在目前房地产开发项目中广泛应用传统项目管理模式、建筑工程管理模式、设计—建造模式、设计—管理模式方式等。在选择房地产开发项目管理模式时，应考虑项目复杂程度和业主对项目实施战略，合同方式及其优缺点，以及对项目目标的要求等。如果资金有可靠来源、看重质量，应选择传统项目管理模式；如果项目工期紧、不明确程度较高，应选择建筑工程管理模式；如果业主技术和管理能力较弱，应选择设计一建造模式和设计管理模式。而设计一管理模式是最适合房地产开发项目的管理模式。     

苏里格气田开发模式及经济效益评价

长庆苏里格气田属于典型的低渗、低丰度气田，开发难度大，采用常规的开发方式难以取得预期的经济效果。通过对储集层静态与动态资料的研究，设计了经济有效地开发苏里格气田的技术方案。同时在开发工艺、地面建设等方面也进行了一系列的研究。形成了一套适合于该气田的低成本开发模式，并采用相关指标，对不同类型气井在不同单井投资和天然气价格条件下生产的盈亏情况进行了预测。     

海上风电项目科学选址研究

研究海上风电选址,对于保障风电消纳和系统安全稳定运行具有重要的实际价值。通过前期工程物探调查、海洋环境调查等手段,为某海上风电项目场址选址设计提供了科学可靠的依据。随后通过工程地质调查,包括导航定位、水深测量、PCPT测试、钻孔取芯、标准贯入试验、圆锥动力触探试验、岩土试验、桩基参数确定等进行风电站前期布设研究,最终确定该风电项目场址选址设计的可行性。综合勘察研究表明,该海上风电项目场址选址科学可靠,对推动海上风电选址研究及风电开发具有重要意义。     

中石油有望参与伊朗南帕斯气田开发

有关人士证实,中石油有望在未来参与开发全球最大天然气田之一的南帕尔斯天然气田（South Pars）第11号区块。     

文昌气田群开发工程项目安全分析研究

为降低文昌气田群开发工程项目的潜在风险,综合运用预先危险性分析法(PHA)、作业风险评估方法(TRA)、风险评价指数矩阵法对气田群开发工程进行风险辨识.首先根据作业风险评估方法对工程项目进行风险评估;其次使用预先危险性分析法对已辨识的风险进行危险程度分级和概率等级分级;再根据预先风险性分析的结果,使用风险评估矩阵法将风...     

海上油气田开发钻完井项目之造价管理

中国的沿海大陆架有着极为丰富的石油储量,据相关估计,中国海洋油气实际的资源量可达到百亿吨之多。近些年,某些周边开始侵占、蚕食中国的海洋油气资源,因而针对海洋石油进行勘探开发是形式所需。就现阶段来看,国际原油价格的持续低迷不断考验着各大石油公司的成本控制水平。作为中国最大的海上油气生产商,中国海洋石油集团有限公司(中国海油)持续"降本增效",努力挖掘降低桶油成本的潜力,降低油气田开发及生产成本以求生存。     

伊朗启动基什天然气田开发

3月19日是伊朗石油工业国有化的日子。当日,伊朗石油开发工程公司与伊朗国家钻探公司签署了基什天然气田钻探合同。该合同包括三期工程、一期工程打陆地井10口、海上井15口,每天共开采天然气6000万～1亿立方米,年产值12亿美元,投资回报率为40％。     

胜利海上油气开发春意正浓

在前不久召开的胜利油田地质论证会上，由海洋开发公司提出的胜利浅海地区下一步勘探有利方向及８个重点勘探目标地质报告，受到了与会专家的高度关注，再次吸引了众多目光聚焦胜利海上油田的发展。胜利海洋采油人面对新形势庄严承诺：誓夺海上油田持续发展。“三大矛盾”：凸显资源接替不足油气资源是石油企业赖以生存与发展的物质基础，从陆地走向海洋获取新资源是胜利油田实现稳产的一个战略举措。“九五”期间，胜利海上油田每年探明储量都保持在千万吨以上，在胜利油田总探明储量中占有较大比重，成为胜利油田重要的资源接替阵地。但随…     

俄罗斯着眼开发北极气田

俄罗斯将着眼于开发在Yamal半岛的北极气田。世界最大的天然气生产商俄罗斯天然气工业公司Gazprom表示，计划投资超过10亿美元加快开发在北极半岛的Bovanenkov和Kharasavei气田，以替代西伯利亚生产量的下降。Gazprom公司将独立开发这些气田。     

在气田开发产能建设项目中应用项目后评价的思考

项目后评价是投资项目管理过程中不可或缺的重要环节.本文从后评价方法、参数、模型的确定入手,以长庆气田某区块开发产能建设项目为实例,重点分析了项目建设过程中投资变化的原因和项目建设、运营的成果效益.通过分析得出评价结论,总结评价过程提出三条建议,对于类似气田开发进行项目建设后评价工作具有借鉴意义.     

海上油气田维修备件共享库存管理模式

传统的分散式备件管理模式,会导致海上油气生产装置备件的库存成本高、服务率低、周转速度慢等.通过建立油气田作业区内各生产装置同类备件的库存共享管理模式,降低备件库存和生产成本,确保系统的可用水平提高.     

雪佛龙参与中国川东北天然气田开发

雪佛龙公司于2008年4月2日宣布在达州建立办事处，以支持雪佛龙公司在中国四川省川东北天然气田的开发作业。雪佛龙亚太地区开发与生产公司表示，这是2008年2月雪佛龙与中国石油天然气股份公司签署开发四川陆上盆地川东北天然气区生产分成合同以来重要的里程碑。     

住宅小区开发与运营管理模式的研究

住宅小区开发与运营管理是各级政府和建设主管部门的重要职责。其目的,就是要达到一种科学、合理的组合与协调,使住宅小区的建设与运营取得最大的综合效益。它对防止住宅小区提前老化,为居民创造良好的生活环境,具有重要的社会和经济意义。 一、住宅小区系统的构成 住宅小区是指由城市道路或其他自然地形所划分的完整地段。它是以居民住宅建筑为中心,以公共建筑、基础设施、绿地庭院为辅助部分构成的一个具有方便性、舒适性、安全性、保健性、经济性和文化性等多种功能的生活空间系统。     

世界银行贷款项目招标采购管理模式研究

文章对我国世界银行(以下简称"世行")贷款项目总体情况做了概括介绍.结合吉林省松辽平原农业发展项目实例,分析研究了世行项目招标采购管理模式.认为我国项目采购管理应积极采用世行项目的招标采购管理模式:即编制招标文件(商务和技术)、刊登广告、资格预审、出售招标文件、投标准备与投标、开标、评标与授标和签定合同(商务和技术条款).使我国项目采购管理逐步形成公开、公平、公正、竞争、节约、高效的规范管理模式.     

构建卓越项目管理模式

如何认识项目管理模式 项目管理对于一个承包商（建筑企业）来说是一个极为广泛而又模糊的概念,一方面由于公司是由一个个项目所组成,是一个典型的以项目为主导的组织,项目就是公司的基石,公司的一切活动都是围绕项目管理而展开的,