用ＥＲＰ提升石化企业管理

ERP（企业资源计划）当今备受企业界关注。石化集团公司总经理李毅中同志提出，要用网络经济提升石化产业，以ERP为基础开展电子商务。可见企业信息化、商务网络化在石化行业生产经营中的重要意义。ERP源于美国的现代企业管理思想和方法，涵盖了信息化时代企业管理系统的绝大部分内容，从MIS、MRP逐步演变、发展而来；在我国的企业管理中，实际上早就有意无意地运用了ERP中包含的某些管理方法，如“统筹法”、“成本倒推法”等，只不过没有提到信息管理系统的高度来认识与总结。ERP被专家学者称之为企业迈向新经济的天梯、开启电子…     

石化企业电气设备的状态故障与维护

防爆电气设备在石油、化学、煤炭工业中占有很大的比例,这些设备用于爆炸危险场所中,是由于我们对这些设备的结构采取了一些适当的措施,使之能消除或使引起周围易爆介质爆炸的可能性减至最小。本文主要探讨石化企业电气设备的状态故障与维护。     

石化企业消防安全管理标准探讨

现如今石油资源被持续开发和应用,石油化工企业数量增加明显,其消防安全管理工作的重要性也被体现出来。文章对石化企业消防安全管理问题进行总结,并从建立完善的安全管理机制、工作人员的安全教育、消防设计规范的完善、开展专项治理四方面,论述了石化企业消防安全管理标准的实施内容。     

石化企业安全管理的研究

随着经济的快速发展,社会对石化能源的需求呈现快速增长趋势。但是在石化能源高效利用的同时,石化企业安全管理问题也受到社会关注。文章结合工作实践总结了当前石化企业安全管理中存在的一些问题,主要包括主体责任落实不到位、安全生产意识不够强、安全管理检查不到位、安全管理方式较单一、生产现场管理不全面等方面,并针对上述问题提出相应的完善措施,将石化企业安全管理工作落实到实处,为后续安全管理工作奠定基础。     

管窥德国石油石化企业管理

德国石油石化企业在经营管理方面有诸多独到之处：给经营者较充分的自主权,给科技创新以高投入,力推国际化经营战略,实行稳健科学的投资策略,高度重视安全环保,坚持有所为有所不为,重视管理者与员工的沟通,保持企业与地方的良好关系等。这些企业的管理理念和策略,对开阔我们的管理思路很有裨益。     

以发展平台化学品为切入点延伸石化产品链

石化企业向精细化工领域的延伸应适度，因产业业务类型不同，价值准则各异，石化企业不宜将产品链一直延伸到精细化学品。平台化学品是连接石油化工和精细化工两类产品的结合部，石化企业具有发展平台化学品的良好条件，并能扬长避短，充分发挥石化企业的原料优势和系统优势，延伸到平台化学品是石化企业适宜的发展战略。针对平台化学品的特点，提出了选择产品，规划项目的思路和方法。     

中国石油石化企业境外司库管理提升浅析

多年来,随着中国石油石化企业走出去的步伐不断加快,建立境外融资中心已成共识,境外司库业务品种、服务范围、业务量也得到快速发展.在快速变化的全球化竞争中,如何完善境外资金管理平台,使之更加安全高效灵活,已经成为企业当前较为紧迫的任务.借鉴国外公司先进模式与经验,探索中国石油石化企业境外司库管理的发展路径,提升境外司库管理.     

石化企业品牌建设与管理

<正>在国内,本土品牌:中石化、中石油、中海油、中化等四虎争雄;国外品牌埃克森美孚(2006世界500强第一)、壳牌(2006世界500强第三)、英国石油(BP)(2006世界500强第四)直接参与争夺零售市场。回顾石化成长历程,品牌战略体现地淋漓尽致。随着全球经济一体化进程的加速,石油化工市场化程度越高,石化产品竞争日益激烈,品牌管理与建设已成为石化企业获取竞争优势的一个重要影响因素。     

石化企业封闭化管理系统介绍

针对石化企业的封闭化管理建设需要,从人、企业、环境、社会四个角度出发,在充分考虑到社会责任、环境责任的前提下,保证企业的安全、健康发展,提高企业内员工的主人翁意识,通过一系列技术手段为不同的职能部门提供科学有效的数据,从而实现企业精细化管理。     

知识管理为石化企业提速

石化企业在国内一直是信息技术应用的先驱。当许多人对ERP还十分陌生的时候，中石油、中石化、中海油就已经开始了ERP实践。当知识管理的星星之火还未形成燎原之势时，中石油的辽河油田、抚顺石化和中石化的燕山石化等企业已经纷纷实施知识管理，以求借助知识管理，为企业的发展提速。     

新形势下石油石化企业安全管理分析

目前石油价格波动幅度较大,受到国际金融风暴影响,石油化工企业沿用传统的管理模式已经不能适应企业发展的需求,在长远发展中,需要融入新的安全管理理念和管理方针,这将为石油企业的安全生产打下坚实的基础。本文主要介绍当前石油企业安全管理生产的特点,并且详细介绍管理过程和管理新模式,为石油企业安全管理做好制度保障。     

石化企业中电气设备维护管理探析

相对其他产业,石化企业的电气设备在使用过程中更容易出现故障。因此,采取哪种方式来有效维护并检修石化企业电气设备,是目前石化企业和相关工作人员应重点关注的内容。立足于电气维修、控制、管理相关理论指导,结合各部门长期以来积累的经验,对我国石化企业电气设备维修与管理进行探讨,旨在增加电气设备的使用效率,为提高石化企业生产水平提供技术保障。     

石化企业安全生产与现代化管理

目前中国石化企业安全生产总体形势良好,但各种事故仍有发生,敲响安全生产的警钟。面对频繁出现的安全生产事故以及遭受的重大损失,运用现代化的管理手段,提高石化企业安全生产水平是安全生产管理工作的必经之路。文章重点阐述和分析石化企业安全生产现代化、规范化管理。     

新形势下石油石化企业安全管理分析

当前国际油价波动幅度较大,处于国际金融风暴宏观条件下的新形势,石油石化企业在安全管理方面要采取新举措,以确保企业经济效益的持续增长。本片论文就新形势下的石油石化企业安全管理观念以及举措进行详细解析,为石油石化企业坚持走可持续发展道路打下坚定基石。     

面对入世的石化企业质量管理

面对入世的挑战，石化企业的质量管理应以贯彻执行ＩＳＯ９０００标准为基础，建立、完善包括环保、职业安全和卫生、企业信用度等在内的一套综合性的现代企业管理的科学制度，用管理创新来保证产品创新、过程创新的顺利实施。 执行ＩＳＯ９０００ 国际质量管理标准，实施质量管理创新 ＩＳＯ９０００标准之所以在全球范围内得到迅速发展和推广，其中一个重要原因就是产品的国际化、企业的国际化和全球经济的一体化导致质量管理和质量保证的国际化。可以说，ＩＳＯ９０００标准是质量管理科学化、规范化和标准化的标志，是当今科学、生产和…     

石油石化企业的工程招投标管理分析

石油石化企业在开展工程项目建设的过程中,应该做好相应的招投标管理,制定出切实可行的招投标管理方法,充分保证工程质量的前提下对工程造价进行严格控制,促进投资效益的提高。文章从石油石化企业工程招投标管理存在的问题出发,就如何提升工程招投标管理水平提出了有效措施,希望能够为石油石化企业的工程招投标管理提供参考。     

石化企业安全管理常见隐患分析及对策

针对近几年石油化工企业发生的安全事故,对石化企业安全管理中常见室内外隐患进行分析,包括主要出入口、消防车道及回车场、违规建设、疏散设施、灭火设施、电气安全、供暖通风与空调等方面,并提出相应的解决对策。     

用科学管理方式创新石化企业固定资产实物管理

资产是企业管理和运行的基础,加强资产管理,对于提升企业管理有着重要的意义。固定资产是企业开展生产经营及其他业务的重要保障,是不可替代的企业主要生产资料。企业要实现良性发展,必须重视和抓好固定资产管理,提高固定资产的管理水平和经营效率。     

石化企业设备管理与企业管理的几点思考

简要介绍了现代设备管理的发展，并对现在企业中广泛应用的全员生产维修、全员规范化生产维修、全面质量管理和ISO9000等认证体系等进行了沦述，对它们的相互关系进行了分析，并结合我国石化企业管理实际情况进行了探讨。     

基于GIS的石化企业生产资源数字化管理

研究和分析了GIS技术的主要特点及其在国内外石化企业应用的现状和发展趋势，提出石化企业生产资源数字化管理的总体架构，结合综合管线的数字化管理实例，阐述了生产资源数字化管理系统的主要功能，并对实施过程中可能出现的问题提出了几点建议。