工程进度计划的编制与控制——P3e／c管理软件在变电站建设中的应用

相关链接：P3e／c（即Primavera Project Plan Enterprise Construction缩写）是美国著名的Primavega公司推出的企业级工程项目管理软件。该软件在国内外工程界被广泛采用，特别是在大型、复杂的工程建设管理中，在如何进行计划壕制、进度计划优化以及进度分析、控制等方面显示出其规范、准确、高效的优势。河南省电力公司借助于该项目管理软件。依托已构建的全省输变电工程建设信息管理系统。实现对在建输变电工程的整体网络进度计划安排、优化及动态实时监控。取得了满意的效果。     

工程财务全过程精益化管控

国网山东省电力公司青岛市即墨区供电公司(以下简称“即墨区供电公司”)依托智慧共享财务平台,围绕工程建设全流程,落实国家电网公司“四率合一”指标要求,实施提质增效重点工作举措,紧抓“消存量、控增量、提质量”三大任务,巩固深化“三清理两提高”工作成效,扎实推进工程财务全过程精益化管理。     

信息系统在物资计划协同管控中应用模式

随着国家电网物资集约化工作的推进,集约化管控水平和管控力度得到迅速提升。科学高效的物资计划管理已成为确保日益增长的采购量按期完成的重要管控手段,能够为项目建设和安全生产提供可靠的物资供应保障,实现企业的生产经营管理目标。     

输变电工程数字化结算管理模式探索

2020年,根据中央和国务院国资委的部署,国家电网有限公司在系统内开展提质增效专项行动,在工程建设环节要求加强工程造价管控,实现量准、价实、费清,确保按期结算与决算转资,对工程建设全过程的工程量、价格、费用管控提出了更高的要求.打造电子化结算管理平台,实现输变电工程竣工结算管理规范化、数字化和智能化,对企业提质增效具有...     

大型建企多项目组织与管控

中交一航局一公司将构建国内先进的多项目管理体系作为战略性工程,结合公司实际,遵循优先级原则合理配置资源,借助先进的信息管理系统等手段,构建了一整套适应多项目管理的管理体系。组建适应多项目管理的项目部     

强化35千伏输变电工程建设的设计造价管理

“设计服务经济,技经体现设计”这一理念已被各设计单位所认同,彰显了工程造价管控中设计造价作用的重要性。随着社会的不断进步及项目决策科学化程度的不断提升,造价与技术充分融合、相辅相成。当前35千伏项目管理相对滞后,工程建设中实际运作、理念贯彻尚显不足。必须依据各项限额参考指标,严格执行规程制度,采用科学的管理方法,合理地确定目标,实现造价管控中的合理确定、有效控制。     

基于P3E／C项目管理软件的项目进度管理——大连LNG项目陆域形成工程进度管理

大连LNG项目是中石油重点工程．也是中石油首次建设LNG项目，由接收站、码头及站外供电三部分组成。该项目的建成将为辽宁省经济建设提供环保、洁净型的新能源。该项目一期工程规模为300万吨LNG／年．年设计供气能力为42亿立方米。主要包括三座16万立方米的地面全容式混凝土顶贮罐．计划2011年建成投产．工期为36个月，其中陆域形成工程已经建设完成。