激励理论在企业管理中的运用

激励理论在企业管理中的应用不仅能够促进企业内部竞争氛围的形成,更加能够有效的促进企业的整体发展,而怎样在企业管理中应用激励理论需要企业管理人员展开研究,根据企业已有的激励体制进行创新,最终形成适合本企业发展的激励体系。笔者将以激励理论在企业管理中的应用为核心进行简要分析。     

浅谈企业人力资源管理中的激励政策

每个企业有不同的发展历史、发展背景、外部和内部环境,因此,每个企业都有自己的用人和留人方式,但激励是每个企业都会用到的管理机制。激励就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段,这些目标将会满足其个人的需要,从而帮助企业实现其发展目标。文章在探讨企业人力资源管理激励中存在问题的基础上,提出了激励策略。     

浅析公共部门中的人力资源绩效管理

在公共部门的人力资源绩效管理工作当中,绩效管理十分关键,而绩效体系也同样成为组织和员工贡献最为重要的评价指标。其中,部门绩效体系与工作人员满意度以及忠诚度存在直接的影响,因而会对部门自身的竞争力以及凝聚力产生一定的影响。为此,文章将公共部门作为重点研究对象,针对人力资源绩效管理工作展开相关性的研究,以供参考。     

知识型企业激励、代理成本与人力资源绩效

知识型企业作为特殊的现代企业形式,其激励问题是一个跨越公司治理与管理的全新课题。本文从企业资源观点出发,在一个资源平台上通过代理成本廓清了治理和管理中激励的内在逻辑关系,打破了激励的“两分法”,并以人力资源绩效最大化为导向构建了整合的知识型企业激励体系。     

人力资源管理中的绩效管理对策研究

人力资源管理中,绩效管理是一项关键的内容,值得人力资源管理的工作人员加强对其有效性的探索,绩效管理工作能够使人力资源管理也更高效,例如事业单位人员的工作积极性能够在绩效管理工作中为充分激发,强化事业单位的综合发展实力。本文对绩效管理的重要作用进行了探讨,分析了人力资源管理中绩效管理的优化策略。     

双因素激励理论在企业薪酬管理中的应用

薪酬管理在企业管理实践中的作用至关重要,良好的薪酬设计可激励员工,端正工作态度,提升员工主观积极性.其中赫兹伯格提出的双因素理论是最具激励作用的激励理论之一.本文主要探讨把双因素激励理论应用在企业薪酬管理,尝试更加科学有效的薪酬管理模式,希望可以对企业薪酬管理实践有所帮助.     

激励理论在企业管理中的运用研究

随着社会的不断发展,我国的经济也取得了突飞猛进的发展,随着市场不断开放,我国企业的发展面临着众多的挑战与机遇。而管理水平是一个企业能否成功的关键,所以,很多企业针对管理方面展开了详细的研究,而激励理论的提出为企业管理进行了良好的引导。但是,企业运营过程中如何将该理论顺利良好的实施已成为企业管理过程中的重要问题。     

浅谈激励在人力资源管理中的作用

如果说现在社会上最重要的是人才的话.那么企业发展的关键就是针对人才的管理.面对新型的人才我们要建立好他们的自信心,才可以让他们的价值得到最大空间的展示.而要建立他们的自信心就要求我们在对人才的管理时候制定一套鼓励他们的机制,充分发挥好激励的作用,来找出他们的潜能,激发出执行任务时候的积极性.     

论税务机关人力资源管理中的激励体系的构建

由税务机关人力资源管理中激励的难点和问题出发,提出建立有效的税务机关激励体系:完善外在报偿机制,增强外酬激励;提高工作满意度,强化内酬激励;完善能级管理,促进竞争激励;发展税收文化,形成高境界的文化激励.     

供电企业人力资源绩效管理问题及对策

电力资源是一个国家工业发展、居民工作生活的重要资源。因此电力企业部门是支持国家经济发展的重要部门。目前我国电力企业在人力资源绩效管理上存在诸多问题,本文就主要问题进行讨论并提出相关解决政策供参考。     

浅谈人力资源管理中的激励策略

激励是管理的催化剂,综合运用多种激励策略,把激励的手段和目的结合起来,建立起适应本组织特色和理想员工需求的开放的激励体系。本文在探讨组织人力资源管理激励中存在问题的基础上,提出了激励策略。     

新形势下事业单位人力资源的绩效管理

人力资源管理是事业单位管理体制中的一项重要组成邵分,而绩效管理又直接影响到人力资源管理。我国事业单位人事制度改革不断深化,但其中仍然存在着各种问题,构建和改善人力资源管理体系下的绩效管理有利于事业单位的发展。因此,笔者结合自身工作实践,详尽分析了新形势下事业单位人力资源的绩效管理中存在的问题及改善措施。     

激励理论在企业管理中的运用分析

激励理论,是现代企业管理的一项重要理论,是企业管理亟需探讨的重要问题。完善,高效的激励理论,可以大大提高员工士气,提升工作质量,保证企业各项活动高效,有序地开展,促进企业的长远发展。本文将从激励理念出发,阐述激励理论在企业管理中的重要意义,并对激励理论有效性进行全面分析,并提出相应的意见与建议。     

绩效管理：国有商业银行人力资源管理的新趋势

绩效管理作为一种先进的管理模式,能够促进管理者和员工的有效沟通，调动员工的积极性和创造性，最大限度地帮助企业提升绩效,从而顺利达到企业的经营目标。本文在分析国有商业银行人力资源中存在的问题和原因的基础上,提出实行绩效管理是解决问题的有效途径,在制定合理的职业发展规划、优化考核评价体系、完善绩效激励机制、实行动态管理等方面进行了相关探讨。     

战略导向的人力资源绩效管理

企业在对人力资源绩效进行管理时需要不断的对人力资源进行科学、系统的整合,以确保能够发挥其最佳的效能。在此本文将对企业人力资源绩效管理体系进行细致深入的研究,将该体系进行细分,总结其主要特征,以实现对人力资源绩效管理充分掌握的目标,达到实现企业战略目标的目的。     

国有大中型企业人力资源管理制度体系构建思路

人力资源管理是现代企业管理重要的构成部分。对于国有大中型企业,加强人力资源管理制度体系的构建可以通过完善人力资源制度、强化企业人事管理以及加强建立人力资源管理架构的科学性。在国有大中型企业中构建一个可持续性发展的人力资源管理系统,不仅仅可以有效的激发员工的工作积极性,同时也可以提升企业凝聚力,有助于构建优秀的企业文化,促进企业发展。     

人事档案管理在企业人力资源管理中的有效运用

在当代企业中,人事档案是公司内部选拔人才、使用人才的重要依据,科学的人事档案管理能有效地促进本公司人力资源的开发和使用。本文主要讲诉了企业人事档案管理在人力资源开发中的重要作用进而提出了加强人事档案管理工作,促进人力资源开发的一些举措。     

激励理论在中小企业人力资源管理中的应用及创新探讨——以顺德某电器企业为例

近几年,人才流失也成为制约中小企业发展的其中一个瓶颈,因此如何留住人才成为企业管理实践中重要的问题之一。而留住人才,最根本的还是企业的激励机制是否完善,有没有营造一个良好的氛围,以此吸引人才并提升员工的满意度、忠诚度,发挥人力资源的巨大潜能。本文以顺德某民营电器企业为例,分析目前的激励机制并结合其现状,对激励理论在该企业的应用提出一些自己的看法及建议。     

激励理论在中小企业人力资源管理中的应用及创新探讨——以顺德某电器企业为例

近几年,人才流失也成为制约中小企业发展的其中一个瓶颈,因此如何留住人才成为企业管理实践中重要的问题之一。而留住人才,最根本的还是企业的激励机制是否完善,有没有营造一个良好的氛围,以此吸引人才并提升员工的满意度、忠诚度,发挥人力资源的巨大潜能。本文以顺德某民营电器企业为例,分析目前的激励机制并结合其现状,对激励理论在该企业的应用提出一些自己的看法及建议。     

当前人力资源绩效管理问题探讨

在经济快速发展的今天,人力资源绩效管理已成为人力资源管理的一个热点问题。不论是机关事业单位还是经营性企业,要实现可持续发展,就要最大限度的发挥人力资源绩效管理的效用。正确认识和分析绩效管理中存在的问题,积极寻求解决绩效管理有关问题的途径,对于提升企业的核心竞争力具有现实的意义。