“中国式”企业文化重构

企业文化要避免变成秀才文化,变成文字游戏。随着时代的发展,现在又有一种不好的趋势——把企业文化变成了企业文娱,把一个体系化的文化建设、文化管理娱乐化,用各种文体活动替代文化建设和文化管理。中国企业家调查系统调查显示,有11%的企业经营者同意“企业文化就是丰富员工的文化生活”这一说法。可以推测,存在这种误解的人数事实上要高于甚至远远高于这个百分比。     

加强企业文化建设 促进石油企业发展

石油企业资源是有限的,而企业文化却是企业可持续发展的支柱。企业文化的本质体现在其核心价值观上,企业成长的可持续关键是把强化管理、人格魅力、个人推动力变成一种氛围,形成合力,以推动和引导企业快速发展。一、完善工作机制促进企业文化建设在完善企业文化的同时,也要完善石油企业思想政治工作的领导体制     

企业文化建设中激励机制运用研究

企业文化是企业在生存和发展过程中形成的一系列核心价值观以及受此影响和制约的组织行为方式和员工行为方式。企业文化建设是否成功,关键是要找到企业文化建设的合适路径。只有把企业文化落地深植,把企业的核心价值观变成企业员工的行为,变成企业组织的行为,才更具有挑战性和实际意义。行为是需要激励的,因此,要综合运用内容型、过程型、强化型激励理论和方法,采取参与激励、制度激励、偶像激励、精神激励、反向激励、生涯激励、兴趣激励、环境激励等多种激励手段,使企业文化建设真正落到实处,深入人心。     

盛大文学的野心

盛大文学不仅要盘活自己网络文学这一亩三分地,更是将目光瞄准了数字阅读的整个产业。它似乎要效仿苹果的成功,把“云中图书馆”变成自己的“AppStore”。     

大庆精神百年油田最宝贵的资源

企业百年大计,要有文化长青。当企业文化成为不可复制的“核心资源”时,我们有理由相信,即使有一天大庆油田资源储量变成零,生生不息的大庆精神会孕育出一个更强大的企业。     

认识 认同 认真—企业文化建设三部曲

企业文化的实践性很强,认识、认同、认真三个步骤是教你怎样把企业文化变成企业的实际操作。     

企业文化管理不同于企业文化建设

本文把企业文化细分为企业文化管理与企业文化建设,并结合目前一些企业文化建设中存在的问题加以区别,以使文化理念变成管理实践,使企业文化管理得到切实加强,值得研究与思考。     

重释“孩子阿姨论”

钟朋荣认为:一是自己的孩子自己养,但不是不要阿姨,而是不要把企业当成孤儿院,要办成托儿所、幼儿园,甚至家教;二是要把阿姨变成父母.即家族企业的老板要舍得给优秀的职业经理人股份,让他们变成企业真正的父母;三是让优秀父母当阿姨和管家.     

西方人看传统在企业文化中的积淀

中国企业文化发展的最根本问题是企业文化的中国化。胡 平在《企业文化》一书的序言中指出:"中国的企业文化在与国 际交流中最有生命力的还是受中国传统文化影响的那部分。要 想发展、繁荣中国的企业文化,一方面要吸收国内外企业文化 的优秀部分;另一方面要把我们好的传统继承下来,在融合的 过程中创新,实现两种文化的对接和超越。"     

当前企业文化建设存在的问题及对策

当前企业文化建设 存在的问题 在２０世纪９０年代以来企业文化热中，“企业文化建设”成了一句最时髦的话。一方面一部分学者、企业家对企业文化的内涵。体系、实践操作进行了艰苦的探索，取得了显著的成效，另一方面不少的企业则仅仅把它当做一种时髦的潮流来赶，满足于做表面文章，搞花架子，喊几句口号，把企业文化变成了七拼八凑、牵强附会的纸上文化，看起来热热闹闹，实际上企业的价值观念、思维方式和精神风貌，没有任何改变。归结起来，当前在企业文化建设上主要有以下几个方面的问题： １．从企业文化建设的内容来看，重视有形的…     

浅谈企业文化与企业管理

人力资源怎样活用企业文化，开发企业文化，把企业文化内在的精神实质变成显化的大家认可的意识，提升员工绩效，特别是提升团队绩效，从而创造企业经济效益，已成为当今企业人力资源管理的重要课题。     

刍议如何提高企业的执行力

执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。构想再伟大,也要有人将它实践出来,这一切,靠的就是执行力。而恰恰对于现代企业而言,最大问题就是没有执行力。本文旨在针对如何提高企业的执行力提出一些建议。     

科技部长朱丽兰指出：创新政府部门责无旁贷

有章提出，国家创新体系建设存在误区，不能把创新变成只是科技创新，要变成科学院的知识创新、教委的211工程、经贸委的技术创新和企业的技术创新，以及社会科学院的知识创新等。     

虚功实做铸文化

企业文化不可量他的“虚”正说明其能量的无限性, 善于把“虚”变成“实”,企业文化就会放射出犹如“核能量”般的巨大功能。     

中国企业文化中的传统积淀

中国企业文化发展的最根本的问题是企业文化的中国化。胡平在《企业文化》一书的序言中指出:“中国的企业文化在与国际交流中最有生命力的还是受中国传统文化影响的那部分。要想发展、繁荣中国的企业文化,一方面要吸收国内外企业文化的优秀部分;另一方面要把我们好的传统继承下来,在融合的过程中创新,实现两种文化的对接和超越。”由于东西方文化背景不同,在企业的经营管理哲学方面,存在一些差别。比如,英美国     

铸就企业发展之魂

企业要想长盛不衰,既要有优质的产品、精明的营销和诚信的服务,还要有优秀的企业文化。北京吉乐电子集团公司把企业文化作为一种无形的资源加以凝聚、整合和提升,引导、激励员工增强企业的凝聚力,提高企业的竞争力,实现了连续多年的快速增长。     

当"恋爱"变成"婚姻"

针对以前的劳动合同短期化现象,新出台的《劳动合同法》强调企业跟员工之间要保持一种更加稳固持久的劳动关系,以利于创建和谐社会。这一变化被人们形象地比喻作把"恋爱"变成了"婚姻"。新法即将生效,当"恋爱"变成"婚姻",企业的员工关系管理应该走向何方?     

图书馆:架起企业与信息的桥梁

<正>人类已进入信息化时代。为此专家提出,"企业要信息 化",要"把信息变成知识,把知识变成财富"。而图书馆作为 知识信息的拥有者,应充分发挥自身的优势,为企业提供优质 高效的信息服务,充当起企业与信息的中介角色。有关测算表 明,企业信息费用的投入产出率为1:8.27,即企业投入1元的 信息咨询费用,能产生8.27元的利润。     

多姿福华 家园文化

每个企业并不是一开始就具有很完善的企业文化的,而是在慢慢的发展中总结出自己特有的企业文化。"把老板的文化变成职工的行动。"这便是福华的企业文化之始《天下无贼》中黎叔比较经典的一句感叹:"林子大了,人心散了,队伍不好带了"。其实在当今企业的发展中。随着企业越来越大,人员越来越多,而随之而来的人员管理与如何提升企业的凝聚力也成了越来越多的企业所关注的问题     

关于企业文化

孙兵-同心动力V:不认识企业文化,企业文化就是一句话;开始认识企业文化,企业文化就是很多话;逐渐认识企业文化,企业文化变成了一套话;深入了解企业文化,企业文化就是三句话;深刻洞悉企业文化,企业文化还是一句话。