石油工程项目风险管理探讨

石油工程项目投资巨额、规模大、建设周期长,所面临风险因素十分复杂,风险管理难度较大,而石油企业项目风险管理意识薄弱,缺乏完善的风险管理组织结构和专业性的风险评估机构,风险管理与内部控制严重脱节。为了及时化解风险因素,提升竞争实力,确保工程项目顺利实施,石油企业必须增强风险防范意识,建立项目风险预警机制,加强风险识别,强化工程项目内控管理。     

海洋石油施工项目风险后果量化方法探析

海洋石油工程的风险管理与控制基础为量化计算项目风险.由于风险后果存在的不确定性,且工程本身存在多目标性、一次性等特点,造成海洋石油工程风险后果的量化具备非常强的主观性,对施工项目风险的准确评估产生了非常严重的影响.基于此,本文以风险分析相关理论为依据,并与海洋石油工程实际情况相结合,建立了风险后果量化评价方法.     

石油工程项目中的风险管理研究

石油工程是一项高风险项目,其风险发生几率要远远高于其它风险项目。因此,对石油工程项目的风险管理也成为了石油工程项目管理工作的重点,基于石油工程项目的特点展开有针对性的风险管理是目前降低石油工程项目风险发生几率行之有效的方法。文章结合笔者的工作经验对石油工程项目中的风险管理进行了探究,以便优化管理措施,提升管理效果。     

项目风险预警系统的构建

工程项目进行中会遇到各种风险，要做好风险管理，就要建立完善的项目风险预警系统，通过跟踪项目风险因素的变动趋势，测评风险所处状态，尽早地发出预警信号，及时向业主、项目监管方和施工方发出警报，为决策掌握和控制风险争取更多的时间，尽早采取有效措施防范和化解项目风险。     

建筑工程项目风险管理

本文首先对工程项目风险管理的概念以及内容做阐述,对工程项目影响的风险因素以及管理现状做出分析,提出了建筑工程项目风险管理的有效措施。     

浅谈委内瑞拉地区的工程项目风险管理

风险是损失或收益发生的不确定性。对于工程项目来说,风险管理是项目有效执行进行的前提,是项目从策划伊始就要考虑的问题。我国现有的工程项目的风险管理水平较低,虽一直在引进西方风险管理的相关技术,由于诸多原因,风险管理水平没有得到快速提升。本文以委内瑞拉市场为例,按照项目风险管理方法,对项目执行中可能遇到的主要风险进行评析和研究。     

煤炭工程项目风险管理的模糊AHP建模与评价

一、煤炭工程建设项目风险 当前，科技的发展和煤炭企业内外部环境的变化，使得煤炭工程项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越大，由此产生的损失也越来越重。因此，煤炭工程项目的风险管理与控制成为煤炭工程项目管理亟待研究的重要课题之一。     

工程建设招标风险管理与风险识别

风险管理作为一门集现代科学、保险学、管理学、现代学、系统学为一体的边缘学科,已有三十多年的发展历史。工程项目风险防范和控制是工程项目管理的重要研究课题,构建工程项目的风险评价体系具有重要意义。本文在介绍了风险、工程项目风险、工程项目风险管理等基本理论的基础上,以工程项目风险管理为研究对象,在工程项目风险因素分析基础上研究了工程项目风险管理系统的构建原则、目标、功能、结构和运行模式,为决策者掌握和控制风险争取更多的时间,尽早采取有效措施防范和化解项目风险。     

筑起企业风险的“防火墙”——承包商在石化项目施工中的风险管理

题记:风险管理是项目管理过程的重要组成部分,是对项目风险进行辩识、评价和控制的系统过程。项目中的风险管理,关键是编制风险控制计划,对程度严重的风险制定削减控制措施,并建立风险监控体系,加强对风险的监测和审计。石化工程项目与风险管理石化工程项目具有投资大,装置数量     

基于石油安全的石油工程风险管理分析

全面加强石油工程项目风险管理非常重要,对于石油企业而言可大幅度提高其经济效益,同时对提高社会效益也有明显效果,文章针对石油工程项目风险管理的风险类型及必要性两个方面进行详尽探析,探究过程中列举目前国内存在的各种现象,最终得出相应解决措施。     

成本管理在海洋石油工程项目信息化中的应用研究

近年来,随着我国对能源开发的重视,海洋石油工程项目的规模越来越大,投资主体日渐多元化。海洋石油工程项目要想获得更大的发展,提升盈利水平,就要完善成本管理。     

海洋石油工程项目质量管理体系构建

当前海洋石油工程项目施工过程中,项目质量管理是其重要组成部分。文章对质量管理进行概述。明确质量管理的重要性,并从设计阶段、材料与设备采办阶段和施工阶段三方面,对海洋石油工程项目质量管理体系进行完善,使工程项目施工可持续开展。     

海洋石油工程项目设备调试管理

文章探讨了海洋石油工程项目中设备调试管理的关键因素和实践经验。石油工程项目中的设备调试是确保设备正常运行的关键阶段,涉及多个方面的任务和挑战。文章首先介绍了海洋石油工程项目的背景和研究目的;其次深入分析了设备调试的管理流程、团队协作、技术支持以及成本和安全管理;最后案例研究部分通过实际项目的经验,总结了成功的实践和教训。     

投资项目财务风险及其防范

本文分析了投资项目风险产生的机理和风险管理意义，并针对项目风险中财务风险的定义，范围，影响，衡量问题进行深入探讨。在此基础上提出了防范和控制财务风险的策略和建议，为投资项目风险管理提供了决策指导。     

探析工程项目的风险管理

一、关于对工程项目风险管理的解读 项目风险是指可能导致项目损失的不确定性。美国学者Wideman将其定义为：某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。所谓风险管理是指对可能遇到的风险进行预测、识别、分析,并在此基础上有效地处置风险,以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。     

工程项目集成化风险管理研究

风险管理是项目管理的重要内容之一，也是项目成败的关键因素。本文结合工程项目集成化管理和工程项目的特点，以系统论和全面风险管理理论为基础，讨论了集成化风险管理的概念和意义，研究了工程项目集成化风险管理的基本条件和实现方式，初步建立了工程项目集成化风险管理的理论。     

中国石油海洋石油安全生产工作座谈会在京召开

中国石油海洋石油安全生产工作座谈会3月29日在北京召开。座谈会强调,要强化风险管理,提升监管水平,实现海洋石油安全绿色生产。近5年是中国石油海洋石油建设的大发展时期,也是集团公司涉海企业由"陆军"向"海军"转变的关键时期,海上安全监管机构得到了进一步完善,     

浅谈海洋石油改造工程EPC总包项目范围管理

海洋石油改造工程项目涉及相关方多,各方项目的期望、目标、进度不一致,很容易造成项目范围蔓延,导致项目成本增加,耽误项目进度。文章结合海上石油改造工程实例,对引起项目范围争议的原因及如何有效的范围管理进行了阐述分析。     

海洋石油工程项目服务采购管理现状及问题浅析

本文结合海洋石油工程项目服务采购管理现状,对项目服务采购管理现存问题进行分析,以便查找出项目服务采购管理模式在海洋石油工程建设项目的运用中的缺陷和不足。     

深水海洋石油工程EPCI项目管理机制探讨

经过40余年的发展，中国海洋石油开发技术从浅滩发展到1 500 m以上的深水，海洋石油工程逐步实现从300 m深水油气田“中西合作”模式跨越到1 500 m深水油气田的“自主建设”模式，并通过“一体化管理、数字信息化、进度统筹、质量管理、安全管理、风险管理、界面管理”七个维度，基本形成了一套基于“FPSO/半潜平台+水下生产系统”开发模式下的深水工程EPCI项目管理机制，极大提高项目管理效率，增强风险抵御能力，确保了深水海洋石油工程EPCI项目的顺利实施。