业审融合视角下企业审计画像应用研究

本文基于“用户画像”原理和技术,围绕审计关注重点事项,提出业审融合视角下企业审计画像体系构建的具体实现路径,重点阐述了审计画像指标体系、审计预警体系等的建设思路与要点,并辅以典型案例,介绍了审计画像在辅助企业审计立项、支撑审前调查、确定审计重点、优化审计资源配置等方面发挥的积极作用。     

企业内部审计践行“业审融合”的路径研究

随着商业环境的快速变化和技术的不断进步,传统的审计方法已不足以应对新的挑战。由此,“业审融合”成为一种创新的审计模式,旨在将审计活动与业务流程紧密结合,以提高审计效率和质量,助力企业发展。本文主要探讨了企业内部审计在实践“业审融合”时面临的主要问题及优化路径,旨在进一步提升企业内部审计效率和质量、强化内部控制以及促进业务流程和技术系统优化,为企业持续健康发展提供有力支撑。     

基于数字化技术的业审融合模式在电网企业的创新实践

本文创新运用数字化审计平台和大数据分析技术,以远程审计、数据建模为切入点,强化审前、审中、审后三个环节与业务部门联动,探索业审融合模式在电网企业的实践应用.     

基于业审融合思维的系统性风险防范

围绕审计护航企业高质量发展的目标要求,本文从顶层设计、科技研发、风险防范机制以及强化监管四个方面分析了系统性风险产生的原因,以内部审计如何助力防范国有大型能源化工企业在经营发展过程中可能产生的系统性风险为切入点,通过将业审融合的思维理念贯穿内部审计全过程,力图通过对审计范围的延展,审计模式的创新,搭建业审融合大数据审计平台及开展研究型审计,将审计工作融入到企业经营管理的价值链条,提高防范系统性风险的能力,发挥审计护航企业高质量发展的独特作用。     

基于“业审一体+”的信息化审计模型构建方法研究与实践——以中国华电所属R公司为例

为认真贯彻习近平总书记“科技强审”重要指示精神,落实国务院国资委加快构建“业审一体”信息化平台工作部署,课题组以“业审融合”为切入点,结合企业内部审计实际需要,以中国华电所属R公司的三条业务主线和五大业务信息系统为样本,开展信息化审计建模方法研究,创新形成以“问题清单化、特征数字化、分析模板化、流程标准化”为主要内容的“四化”开发思路,以及能复制、易掌握、可推广的“345审计建模法”,并在实践应用中得到充分验证,成效显著,为今后进一步利用人工智能工具开展信息化审计开拓了思路、积累了经验,也为其他电力企业审计信息化建设提供了借鉴。     

探索广西内部审计与国家审计融合的研究

在全国审计一盘棋的趋势下,内部审计依法接受国家审计的监督和指导,国家审计从内部审计获得人力资源和专业技术支持,二者相生共赢。本文基于广西近年来内部审计发展情况,探索通过建立内部审计与国家审计融合制度、资源共享机制和成果共用机制,依托广西内部审计师协会平台推动广西内部审计与国家审计融合,完善审计监督体系。     

业财融合背景下的审计风险及其应对

近年来,信息化与互联网技术高速发展的趋势下,企业业务与财务工作相分离的趋势逐渐被打破,业财融合的演化趋势日趋明显。这一状况极大地改变了企业财务信息的生成过程与监督机制,并为外部审计工作带来了新的风险和不确定性。基于此,本文对企业业财融合背景下的审计风险进行讨论与分析,并就注册会计师可采取的风险应对措施提出相应的建议和对策。     

企业业财融合实践探索

随着国内经济发展,市场竞争愈发激烈,企业为了实现长期稳定的发展,必须提升其经营管理能力。财务管理作为企业经营管理的重要方面,在效益提升、风险管控方面发挥着举足轻重的作用。在新的经济形势下,传统的财务管理越来越不能适应企业发展的需求,业财融合的管理模式能够弥补传统分离式财务模式的缺点,为企业提升经营管理能力提供助力。本文从业财融合的背景出发,运用理论与案例相结合的方式,阐述业财融合的重要性、开展方向、具体要求,以期为企业开展业财融合实践提供借鉴与参考。     

基于业财融合模式的企业内部控制研究

从业财融合模式角度完善内部控制制度,是提高企业效益、持续发展的必要策略。通过分析业财融合的难点,提出业财融合嵌入内部控制的主要路径,即战略财务、业务财务和事务财务。进一步探讨了绩效考核控制、全面预算控制、资产管理控制三个业财融合嵌入内部控制体系关键控制活动领域。最后提出了排除冗余信息干扰、事前与事中控制、确保战略决策等业财融合嵌入内部控制体系应用的相关建议。     

水泥企业基于价值链视角下的内部审计研究

在市场经济背景下,水泥企业间的竞争逐渐由单一生产环节的竞争演变为价值链上的竞争,通过价值链分析增加价值或降低成本建立企业竞争优势.在价值链竞争中,内部审计是不可忽视的重要方面.水泥企业要以价值链为基点,深化内部审计环节,通过审计经济责任、内部控制、运营绩效、风险管理等,加强价值链管理,有效提高在价值链方面的竞争力.因此,本文从不同角度入手客观进行了基于价值链视角下的内部审计研究.     

基于业财融合视角下高校财务预算管理研究

高校财务预算管理能优化资金配置,提高高校的整体管理水平,深化高校的内涵建设。由于高校业财融合度不高,在进行财务预算管理的过程中还存在很多问题与不足。高校应在预算编制、预算执行、预算控制和预算评价工作中加快业财融合,切实发挥财务预算管理对于高校发展的重大作用,确保业务活动更好的为学校的战略目标服务。     

双轮驱动下业财融合数智化实践探索

业财融合是新时代财务工作转型的重要方向,目的是将业务和财务融为一体,从传统的核算转变为事前规划、事中控制、事后评估,进而实现对企业的有效管理。业财融合的核心基础是业务、财务、信息技术的三位一体。本文总结了国润医疗通过RpA、OCR、系统互联等信息技术推进企业流程再造,实现业财融合,助力企业运作优化;同时通过搭建数据仓库和三层数据可视化平台,满足企业数据洞察及应用需求,支撑管理决策的双轮驱动实践,指出了业财融合应结合企业业务模式特点,提出从实际需求出发,利用信息技术打破部门边界和系统壁垒推进运作优化,充分利用企业现有数据进行洞察,为企业的创新改革提供支撑。     

信息化赋能业财融合实践探索——基于CQ旅行社实践

如何积极提高管理效率,实现旅行社高质量、精细化管理,为加快行业复苏提供动能,这是CQ旅行社面临的重要问题。本文分析了CQ旅行社的业务特点以及经营管理中存在的突出问题,提出了采用业财融合管理模式的对策,以信息化作为构建业财融合管理模式的重要着力点,总结了CQ旅行社信息化促进业财融合的实施方案及取得的成效。     

业财融合视角下提高企业预算管理水平的策略

在信息技术飞速发展的时代,企业的经营管理水平愈加重要,业财融合是提高企业经营管理水平的重要手段。业财融合并非一个新概念,早在2016年财政部发布的《管理会计基本指引》中就已提出,但业财融合在实践中往往得不到重视。在市场经济环境下,业财融合的关键在于财务角色转变,从处理和报告数据的角色转变为参与业务决策和价值创造的角色。业财融合是实施预算管理的基础,可以为企业预算管理提供有力的支持。在业财融合的基础上加强预算管理,是一个优化和整合企业资源的过程,有助于实现价值创造最大化,增强企业的市场竞争力。在此背景下,深入探讨业财融合视角下的企业预算管理优化对策,以提高企业的经营管理能力,推动企业高质量发展。     

基于业财融合的企业全面预算管理探索

随着我国经济社会的不断发展,业务和财务融合的管理会计模式,已经逐步成为了企业管理会计发展的新模式。业财融合的管理模式,不仅是企业财务转型升级的必然趋势,也是企业不断提升其发展潜力的内在需求。而全面预算管理作为企业管理会计的基础工具,对其进行有效利用,有助于实现将业财融合的管理模式贯穿企业始终的目的。本文也希望通过对此进行探讨,能够真正为企业的发展助力。     

积极践行财会监督 持续推进业财融合

2023年2月,中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步加强财会监督工作的意见》,为新时代加强财会监督指明了方向。我们要充分发挥财会监督作用,保障行政事业单位内部控制有效实施,防范廉政风险,通过健全制度体系、提高信息化水平、加强监督队伍建设,进一步提升监督能力,构建业财融合的财务管理新格局。本文研究了当前行政事业单位财会监督面临的形势及存在的问题,从四个方面提出了加强财会监督工作的建议,旨在为财会监督制度优势转化成管理效能提供有力保障。     

基于业财融合视角下公立医院药品管理思考

本文从业财融合的视角,针对当前医院药品管理中的现状,提出转化观念,强化学习,整合信息平台,建立奖励机制,构建药品管理业财融合一体化的对策,旨在推动大型公立医院药品财务管理工作更好地为医院的持续发展服务.     

业财融合视角下制造企业财务管理策略研究

业财融合是制造企业适应经济环境并高质量发展的重要手段,业财融合可以为企业财务部门获取并充分利用数据信息提供便利,助力制造企业财务管理模式的转型升级。以业财融合为背景,分析制造企业财务管理存在的问题,提出具体的财务管理优化策略。     

业财融合嵌入企业内部控制体系的应用研究

业财融合从企业战略发展的高度出发实现财务部门与业务部门的相互协作,将其引入到企业内部控制中,可实现财务与业务信息高度共享,强化企业关键性的内控活动管理,有助于促进企业内部控制体系更加完善.本文从分析目前业财分离的内控缺陷对企业实现战略目标的影响入手,对业财融合嵌入企业内部控制体系的重要性以及具体应用进行分析探讨.