阿尔及利亚EPC项目物资采供案例与经验分享

随着国家"一带一路"倡议的提出,越来越多的建筑施工企业走出国门,承揽海外项目,海外工程大多为EPC总承包项目,采购是EPC工程管理的关键一环,EPC项目的采购额一般占整个项目总投资额的50%以上,国际EPC工程的采购有产品类型多、采购地域广、涉及专业多、牵涉方多等特点,如何管理好国际工程项目的物资采购与供应链管理对海外项目的成败有着十分重要的意义。     

关于海外工程项目采购管理的探讨

随着近几年国内石油、石化企业在海外项目投资和建设的扩张,其项目执行面临着更多的挑战,对采购管理也提出了更高的要求.海外项目具有较强的地域特征,工程管理风险大,尤其是设备及材料的采购管理直接影响项目的进度、成本和质量.现阶段中国海外工程项目采购管理仍停留在传统阶段、供应商资源管理不全面、采购策划缺乏前瞻性和针对性、采购计划管理不完善、采购过程监控管理欠缺、界面管理不严密、信息共享未形成系统机制.针对这些问题,建议结合实际工作,深入分析,改进当前项目采购管理机制.未来,随着科技、信息、物流等技术的发展,全球化采购将成为可能,建议工程承包企业建立企业项目管理信息共享平台、建立海外供应商资源管理体系、建立区域和全球化集中采购中心.     

国际工程项目履约能力影响因素分析

<正>国际工程项目特点：风险复杂多样;标准规范的多样性;社会属性更加显著;文化多元化。1国际工程项目特点风险复杂多样。与国内工程相比，国际工程项目存在的风险因素多且复杂，需要在贯穿项目始终过程中识别和管理遇到的各种风险，避免对项目参与方利益造成损害，实现项目效益最大化，才能增强企业在国际项目角逐中的竞争力，稳定并扩大海外市场份额。     

浅谈国际工程承包合同中法律适用条款的选择

据美国《财富》杂志7月公布的“2008年度世界500强企业排行榜”,中石化以16名的位次成为排名最高的中国企业。近年来,中国石化集团公司实施“走出去”战略,国际化经营持续推进,在海外油气勘探开发、海外石油工程项目及炼油化工工程承包等方面都取得了长足的进步,为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司打下了坚实的基础。实践证明,国际工程承包的合同管理在“走出去”战略实施进程中具有十分重要的作用。因此．合同双方一定要高度重视并谨慎地选择法律适用条款。     

融资租赁：为海外工程助跑

加入世贸组织后，中国的石油化学工业进入了一个更加开放的新阶段，在国内市场国际化的同时，也为国际合作带来了前所未有的新机遇。石化集团在多年积累的境外合作经验基础上，正认真贯彻“走出去”战略，集中优势兵力努力开拓国际市场。在新形势下，为使各企业实现海外工程项目由单一兵种向多兵种协同作战的转变，以及海外施工作业由工程技术服务向油田勘探开发与工程技术服务并举的转变，切实提高我石化企业在海外投标、工程实施过程中的竞争力，加强海外工程的装备能力已迫在眉睫。在这方面，借助融资租赁业务，在海外工程承包中采用融资…     

石油生产企业必须提升安全意识探究

为了保证及时、准确地了解石油生产企业的各类信息，为了能够科学、合理地解决石油生产企业生产过程中存在的一系列现实难题，为了确保石油生产企业的生产顺利运行，石油生产企业必须提升安全意识探究，不断完善和改进相应的运营管理系统。本文紧密联系实践状况，阐述了施工中造成安全问题的原因，探讨了如何提升安全管理的意识，希望能够对石油生产企业必须提升安全意识探究的实践工作发挥十分重要的指导和借鉴作用。     

海外工程采购风险辨识

海外工程项目因地处国外,带有极强的当地特色,工程管理的风险很大,特别是作为工程项目的材料采购,面临的风险首当其冲.结合SINOHYDRO在卡塔尔的CP1项目的采购经验,笔者总结了几点海外工程采购过程中的主要风险及控制措施.     

非生产性采购,别掉队

非生产性采购不仅对其他业务模块起到支持的作用,还会起到部分的牵引和领导的作用。实际上,大部分国际较先进的企业已把采购管理上升到战略性的位置越来越多的企业把注意力从市场战略转移到管理转型上来,期望通过降低运营成本,提高运营效率采购转型也成为不可忽视的一个课题。不过,大多数企业把注意力集中在直接材料的采购转型上,或者把直接采购和非生产性采购混为一谈。如果说直接采购是为企业提供充足的弹药,那     

石油工程土建施工管理中的进度管理与控制策略分析

在石油工程项目进行和开展的过程中,施工进度管理在整体工程建设中具有十分重要的作用和价值。但是,在具体的石油土建工程建设阶段,由于受到多方面因素的影响和阻碍,使得工程施工进度管理工作的开展还存在了很多问题。所以,为了有效解决问题,应该对问题进行合理分析,强化对土建工程施工管理中的施工进度管理,合理控制,提升施工效率,进而为石油工程的稳定进行奠定基础。     

中东非洲国家油气合作监管措施及应对建议

近年来,中东、非洲油气资源国以政府石油主管部门及国家石油公司为主导,依据本国石油法及油气合作合同,通过国家石油公司参股、重大决策管理、作业者管理、运营监控、采购审批、产量控制等措施,不断强化油气国际合作项目的监管.作为承包商的中国企业应认真谈判相关合同条款,努力使管理和作业符合国际石油行业惯例,规范采购管理,履行社会责任,积极配合资源国开展监管工作.     

海外工程项目设备采购、运输与现场管理

随着国内工程建设市场的竞争日趋激烈,越来越多的工程企业将目光转向海外市场,海外工程设备的采购、运输与现场管理对于项目的成败起到关键作用。结合在孟加拉海外工程设备采购的经验,重点介绍海外工程项目设备采购、运输和现场管理方面的要点,希望为相关工程提供技术参考。     

海洋石油工程项目服务采购管理现状及问题浅析

本文结合海洋石油工程项目服务采购管理现状,对项目服务采购管理现存问题进行分析,以便查找出项目服务采购管理模式在海洋石油工程建设项目的运用中的缺陷和不足。     

重组改制中的土地资产管理

石化集团公司正在深入进行的重组改制工作，是一项大型的系统工程。土地资产管理作为一个重要组成部分，在企业重组改制中起着十分 石化企业尤其是所属石油企业均是用地大户，用地面积均在数千万平方米，土地资金投入在企业整个资产运营中占了相当大的比重。重组改制前，土地的取得方式以国有划拨土地使用权为主，国家土地管理政策对国有划拨土地的管理有着十分严格的限制，致使企业的土地资产不仅不会增值，还成为企业的沉重包袱。 一、重组改制前企业土地资产管理的特点 重要的作用。笔者试从国家当前土地管理政策出发，对石化企业的土地…     

石油工程海外项目风险评价研究

结合目前中国石油化工集团公司和中国石油天然气集团公司海外石油工程项目投资的实际情况,针对国际环境的不稳定性以及各种石油项目海外市场的风险特性,对项目运行过程中的不确定性因素进行了风险的识别和评价,并选取一种评价模型,以中国石油天然气集团公司的苏丹石油项目为案例进行了实证分析。     

浅谈海外EPC石油工程进度计划管理

EPC工程项目计划管理关系到整个工程的好与坏。工程项目是否科学、有效,都影响到项目工程进度管理是否符合合同的具体要求,同时对项目工程的经济利益和整体质量都是非常重要的。EPC工程项目计划管理在工程的实际建设中受到了广泛的运用。近几年,海外EPC石油工程建设一般都采用这种管理模式。采用这种管理模式具有很大的优势,在工程建设中可以节约人力、物力、财力,同时还可以进行协调管理、成本控制。本文对海外EPC石油工程进度计划管理进行了分析和探讨。对此还对EPC石油工程的特点和方法进行了进一步的分析,还进一步探讨了进度计划的编制原则,目的是为了石油工程项目有效的发展。     

境外EPC项目的采购管理

随着境外EPC项目的不断增多,许多中国企业都加快了走出去的步伐,境外EPC项目面临的挑战也越来越大。对于境外EPC工程项目,采购是项目实施期间的一个核心环节,是实现工程设计的意图、顺利实施工程项目的重要保证。本文就境外EPC总承包项目采购管理的要点进行了阐述,从供货商的选择、项目所在地供货商资源的开发、采买的过程控制、设备/材料制造的过程控制、物流管理、备品备件管理、采购文件管理、供货商现场服务管理等方面进行了分析和说明,并结合海外项目实际案例,阐明了境外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,为境外EPC项目顺利实施提供强有力的保障。     

铺就安全的海外之路

海外工程项目在运营过程中，将面临着政治风险、经济风险、社会风险以及自然灾害等诸多不可控制风险，其环境的复杂程度、业务标准的难度、管控的难度远远高于国内工程项目，容易引发海外突发事件。     

浅谈油库工程项目建设管理

油库是我国十分重要的设施,有着储存和运输石油以及石油产品的重要功能,因此油库工程项目的建设十分重要,在油库工程项目建设的管理中,造价以及安全是两个非常重要的内容,必须得到注意。本文从油库工程项目建设的造价以及安全两个方面进行了分析,分析以油库工程项目建设的各个阶段以及各因素为基础,希望对我国的油库工程项目建设有所帮助。     

石油企业海外投资的风险预警管理分析

石油企业在海外投资中所承担的社会风险明显增大,如何在多变的国际市场竞争中立于不败之地,是值得进行深入研究的问题。本文主要针对石油企业在海外投资中的社会风险的预警管理进行了研究。     

基于ERP的化工企业采购管理机制变革研究

随着企业现代化的发展,越来越多的企业开始利用ERP系统实施管理,在ERP系统中,采购管理是一个重要的组成部分,对企业的生产管理有着十分重要的作用。化工企业在进行生产时,所需要的原料比较多,而且十分的复杂,这使得采购管理工作变得比较困难,基于此,本文在ERP系统的基础上,对化工企业采购管理机制的变革进行了深入的研究,从而有效地提升化工企业采购管理的水平。