海洋石油工程建设项目施工成本控制研究

相较于其他建设项目,海洋石油工程建设项目施工风险较高且对于施工设施要求较为严格,大大提高其总体成本投入。同时,为了实现石油能源整体战略提高石油企业生产效率,加大对于海洋石油工程建设项目管理的重视程度,有效控制总体施工成本投入,不止能大大提高管理控制水平,更能帮助企业获取更多的经济效益。本文以海洋石油工程建设项目为切入点分析控制施工成本的重要性,就提出具体的控制措施进行深入探究,旨在为相关从业人员积累更多的工作经验。     

浅谈海洋石油工程物资的采办管理

海洋石油工程公司EPCI总包的四大能力设计、采办、建造,安装,其中Procurement板块作为四大能力之一,针对海洋石油工程物资采办的特点,加强采办管理,发展和提高采办能力,为工程项目建做做好服务、提高效率、提升盈利能力均具有重要意义。本文以海洋石油工程股份有限公司工程物资采办管理为例,通过加强采办管理,有力提升采办能力,助推海工业务的发展,以下管理方面的几点思考供参考。     

成本管理在海洋石油工程项目信息化中的应用研究

近年来,随着我国对能源开发的重视,海洋石油工程项目的规模越来越大,投资主体日渐多元化。海洋石油工程项目要想获得更大的发展,提升盈利水平,就要完善成本管理。     

海洋石油工程船舶总监制管理

在国际海洋石油工程领域,工程船舶海上施工普遍采用总监负责制,即工程船舶总监制。国内企业在实施国际化总监制时仍面临一些挑战,文章着眼于海洋工程船舶施工基层管理,以海洋石油工程股份有限公司(简称“海油工程”)为例,通过与国际行业工程船舶总监制发展现状的对比,阐述目前本企业在此方面的不足。结合企业实践和国际需求,深入分析原因,并探讨总监制的发展对策。     

海洋石油工程项目设备调试管理

文章探讨了海洋石油工程项目中设备调试管理的关键因素和实践经验。石油工程项目中的设备调试是确保设备正常运行的关键阶段,涉及多个方面的任务和挑战。文章首先介绍了海洋石油工程项目的背景和研究目的;其次深入分析了设备调试的管理流程、团队协作、技术支持以及成本和安全管理;最后案例研究部分通过实际项目的经验,总结了成功的实践和教训。     

海洋石油陆地工程建造的分包管理

随着中国经济的快速发展,中国的海洋石油产业逐渐成为中国国民经济的支柱性产业。当前,由于海洋石油业务量的持续增加,以及总包单位工作人员的规模受到限制,工程分包模式被广泛应用在海洋石油工程当中。如何确保海洋石油工程分包管理向高效、经济化方向发展受到了广泛关注。因此,文章针对海洋施工工程陆地建造分包管理工作展开探讨分析。     

海洋石油工程设计的质量管理

阐述了质量管理在海洋石油工程设计中的地位与作用，以及海洋石油工程设计全过程全方位的质量管理。针对质量管理中存在的问题进行了思考。     

石油钻井工程成本控制探究

我国对石油的应用范围逐渐扩大、需求量日益增多,由此带动了石油钻井工程的规模不断扩大,数量不断增多。成本控制是石油钻井工程建设管理的重要组成部分,为实现石油钻井工程经济效益的提高必须加强对成本控制。本篇论文中,笔者主要对石油钻井工程成本控制方面的问题进行了探讨,以供参考。     

浅谈石油储罐工程施工成本管理

随着我国改革开放步伐的不断深入,我国的经济获得前所未有的发展和飞跃。尤其是加入世界贸易组织以后我国的石油行业发展迅速,市场对油气产品的需求量越来越大,生活中的很多东西都需要油气产品。而我国的石油供给能力不足,大部分的石油需要从国外进口,用于油气产品储存的石油储罐工程的市场需求在逐渐的增大。面对国内外许多大型公司的竞争,加强石油储罐工程的成本管理势在必行,从而降低成本并提高竞争力。     

EPC总包模式下的采办控制管理

EPC总包工程中,设计、采办和施工是紧密联系的.采办成本通常占工程总投资的近半以上.对采办工作的管理直接影响工程的进度、质量和总包商的利润.采办的管理要从项目管理的高度,在风险、进度和成本上加以控制.     

石油企业海洋石油工程标准有关采标问题的探讨

我国从事海洋石油作业的油田企业在海上勘探开发和工程技术服务方面正在逐渐走向国际市场．标准作为海洋石油工业企业持续、稳定发展的重要技术基础和与国际接轨的桥梁与纽带．为海上石油开发工程建设和发展提供技术支撑就显得尤其重要。石油企业加强采用国际标准和国外先进标准以及制定符合我国海上实际情况、专业性更强、技术水平更高的海洋石油工程标准．对于加强海洋石油工程专业标准化工作的科学管理．探索符合市场经济规律和我国国情的海洋石油工程专业标准化工作的机制和组织管理制度．具有非常重要的意义。     

海洋石油工程项目安全管理难点与对策

目前,中国经济正快速发展,对能源的需求量也日益增大。海洋中蕴含着大量的石油资源,有效地对其开采并利用对中国经济的发展有着重大意义。海洋石油工程项目涉及专业学科多、投资规模大,面临的各项安全问题也更加复杂,为确保其有序、高效运营,文章基于渤中19-2油田开发项目,对海洋石油工程项目安全管理中的难点进行分析,并提出相应的对策措施。结果表明,及时开展项目安全管理难点分析并制定有效措施,可大幅提高项目管理水平,确保项目顺利交付。     

石油钻井工程项目成本管理研究

石油工业作为国民经济建设的支柱产业之一,如何在大力发展石油工业促使国民经济稳定增长的同时又能保证石油企业能够获得良好的经济效益,那么就需要对石油钻井工程项目成本控制和研究,积极采取相关的成本风险控制措施,降低成本风险和规避成本风险,最终实现石油企业的经济效益最大化目的。     

三峡工程成本控制管理实践

水利水电工程成本控制是施工企业创造经济效益的重要措施，是企业可持续生存发展的关键。工程项目管理在满足合同条款规定的进度、质量、安全等目标的同时，必须切实做好成本控制，追求管道效益的最大化。为此，通过三峡水利枢纽右岸地下水电站进水口洞挖工程施工管理和成本控制的实践，探讨施工管理与成本控制的辩证关系。     

海洋石油工程项目的变更管理

海洋石油工程项目具有工期长、影响因素多、施工难度大等特点,致使项目建设过程存在较强的复杂性与多变性,甚至时常面临着变更需求。对此,需要项目管理团队加大变更管理力度,确保变更的合理性与必要性,为施工建设质量、施工进度、安全作业以及成本控制提供保障。文章首先阐述了海洋石油工程变更的含义、重要性以及引发变更的原因,之后针对变更审查方法以及管理策略进行了相关探究。     

谈海洋石油工程项目施工质量控制

阐述了施工过程质量控制的意义、质量控制的基础和保证，以及施工过程质量控制的范围、重点、方法和手段。指出，切实抓好过程质量控制是创造优良工程的关键。     

企业在建工程成本控制

<正>新公司成立以来,百废待兴,为了生存和发展,公司进行了大规模的技改技措等基本建设,这就必须加强和改进在建工程成本管理,采取一系列措施对在建工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,把各项工程费用控制在计划范围之内,降低项目成本。进一步加强了合同管理、推进项目信息管理,进一步加强项目精细化管理,提高了项目履约能力,提高了公司的综合效益。     

海洋石油工程项目风险管理

文章主要介绍了海洋石油工程项目风险管理的相关内容,通过对目前海洋石油工程项目风险管理中存在的问题进行分析,来探讨海洋石油工程项目风险管理的应用过程,提出了加强海洋石油工程项目风险管理的有效措施。旨在明确海洋石油工程项目风险管理工作的重要性,强化相关人员的项目风险管理意识,提高海洋石油项目风险管理水平,推动海洋石油工程的可持续发展。