浅议煤炭企业成本控制

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业利润最大化的目标达成难度也进一步加大,企业成本这个直接影响企业利润的主要因素越来越备关注,加强成本管理,降低商品综合成本,是企业生存和发展的关键。在煤炭市场化的今天,煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变,才能够真正在元争中获得发展。本文说明了煤炭企业成本构成的特殊性,分析了煤炭企业在成本控制方面存在的问题,提出了完善煤炭企业成本控制的措施。     

浅议煤炭企业成本控制

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,企业之问的竞争越来越激烈,企业利润最大化的目标达成难度也进一步加大,企业成本这个直接影响企业利润的主要因素越来越备关注,加强成本管理,降低商品综合成本,是企业生存和发展的关键.在煤炭市场化的今天,煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变,才能够真正在竞争中获得发展.本文说明了煤炭企业成本构成的特殊性,分析了煤炭企业在成本控制方面存在的问题,提出了完善煤炭企业成本控制的措施.     

浅谈煤炭企业成本管理

随着市场经济的的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场。煤炭企业在集团化过程中,寻求适合企业发展要求的管理模式显得尤为重要,财务管理作为企业管理的核心内容,应当在企业发展过程中发挥举足轻重的作用。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法控制材料消耗,积极推进成本管理信息化,实现材料、设备、配件管理精准化、实时化,有效提升成本管理工作水平。     

谈煤炭企业降成本、增效益的探索之路

煤炭企业是劳动密集型、高危型、能源型产业,有着自身独特的产业特征。面对当今经济发展的新形势,煤炭企业要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须要大力加强企业成本管理,有效降低企业成本。对于一个企业来说,采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分,因此也就成为企业管理的重中之重。本文结合煤炭企自身的实际情况,介绍了煤炭企业的成本特点、企业成本的管理现状以及缺陷,探讨煤炭企业成本管理方法,探索煤炭企业降低成本、增加经济效益的道路。     

煤炭企业材料成本控制管理探讨

据测算,在煤炭生产成本构成中,材料费用所占比重较大,一般约占总成本的20%,直接成本的35%,如此高比例的费用消耗,如果不能扎实地做好生产过程中的材料消耗管理工作,其漏洞是可想而知的,推行严格的材料消耗管理制度,是企业在市场竞争中取胜的关键。因此,在煤矿生产过程中如何通过加强材料成本管理,通过降低材料消耗来降低生产成本,实现利润最大化,关系到煤炭企业的市场竞争力和企业未来的再生产。     

试论煤炭企业成本管理思路

随着世界能源的不断开发,对自然资源需求的日益增长,煤炭生产越来越受到世界各国的重视,我国的煤炭生产历史由来已久,但是传统的生产经营缺乏管理体制,缺乏完善的运营体系。随着我国市场经济的不断深入,煤炭市场一直处于供不应求状态,煤炭价格的增长幅度远高于成本增长的幅度,因此煤炭企业往往在经营过程中重生产、轻成本。为此,本文就煤炭企业如何进行有效的成本管理进行了研究。首先,本文通过企业成本管理相关概念的界定,明确了煤炭企业的成本管理;通过对煤炭企业成本管理的现状分析,剖析了目前煤炭企业所面临的问题;最后,就以上问题探析了煤炭企业成本管理的思路。     

煤炭企业物流成本控制探讨

煤炭企业物流管理是保证企业高效营运的有效手段。本文通过对煤炭企业物流链、物流成本及控制的掌握,并结合现阶段煤炭企业的成本控制现状,对目前管理中存在的问题进行分析,找出提高成本控制的相应的对策,以使企业对整个物流成本有效控制,从而达到经济效益的最大化。     

浅谈煤炭生产企业的纳税筹划

煤炭生产企业属于密集型企业和高危行业,其具有投入大、成本高、税赋重的特点。受金融危机和市场体制的不健全的影响,煤价被遏制,煤炭生产企业利润被压缩,不利于煤炭企业的良性发展。在成本日益增长无法压缩的情况下,煤炭生产企业要增加利润,只有通过纳税筹划,在分法合理的前提下,利用税收政策,减轻企业税收,增加企业利润。     

企业材料采购成本的控制

采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降直接体现在产品利润的增加和企业竞争力的增强。由于煤炭生产企业的材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降。我所在企业在过去的一年里,通过加强材料采购成本的控制,对采购管理进行制度化建设,使总体采购成本下降5％以上,再加上对生产环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了18％,取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法,论述如何对采购成本进行控制。     

煤炭企业成本控制探析

在传统计划经济思维的影响下,我国许多煤炭企业的经营模式还停留在"粗放型"的管理上,有许多企业领导人对采取严格的现代化企业成本控制,有效地杜绝"跑、冒、滴、漏",进一步挖掘内部潜力,强化企业内部控制,开源节流的重要性往往还认识不够。因此,煤炭企业成本控制中存在着一些问题。文章对此进行了分析,指出在当前煤炭需求整体下滑、煤炭企业一时难以扭转市场走势的不利环境下,企业各级领导只要切实通过进一步建立健全企业内部控制制度,紧紧依靠企业财务管理人员与全体员工,深挖潜力,开源节流,做好事前、事中、事后控制工作,寻找利润增长点,增强企业活力,为今后一段时间形势有所好转打下坚实的基础,就一定能够牢牢把握市场主动权,为企业快速步入良性发展的轨道注入新的活力。     

浅谈煤炭企业成本管控策略

煤炭行业是一个高收益行业,但对于煤炭企业而言,存在高收益的同时成本也是一个不容忽视的问题。当前,许多煤炭企业采用粗放式经营,只注重产出,不注重投入或者投产比,忽视了企业成本的控制。对于煤炭企业而言,如何在高收益的前提下,降低成本、提升利润是一个十分严峻的问题。本文首先从煤炭企业的成本构成特点入手,分析了煤炭企业成本管控的不足,进而提出加强煤炭企业成本管控的策略。     

物流企业成本控制问题探析

我国物流企业逐渐增多,使得经济发展模式发生巨大的变化。物流企业的出现极大的方便了商品的运输。物流企业同其他性质企业一样,也要对成本进行合理控制,获取更多的利润。但是,我国目前的物流企业对成本的控制还存在一些问题,管理不够规范,本文针对物流企业的成本控制情况进行分析和研究,提出对成本有效控制的方法,完善企业管理,提高经济利润。     

提高煤炭企业经济效益浅析

改革开放以来,煤炭资产在我国经济中是不可忽视的资产组成部分,因此对煤炭资产进行有效的管理师煤炭企业经济效益得以保证和提升的重要所在。本文将针对如何提高煤炭企业的经济效益,展开一系列探讨,并以贯彻坚持以人为本,降低企业成本为重点,对资金有效管理与利用,加强对原材料的管理以及盘活存量资金的方针,作为提高煤炭企业经济效益的有效环节和途径。     

新形势下的煤炭企业成本分析

在资源整合重组形势下,煤炭企业要想在竞争中取胜,核心之一是加强企业成本管理。随着煤炭企业内外环境的变化,传统成本管理方法存在太多的局限性,已经不能满足煤炭企业的需要,迫切需要成本管理随之变化来适应企业财务成本管理。文章从煤炭成本构成及核算角度出发,对煤炭企业成本进行了分析,通过分析企业成本发生特点、企业成本影响因素,有针对性地提出了煤炭企业成本管理措施及建议。     

新时期施工企业成本控制存在的问题与对策

建筑业市场竞争日趋激烈,而有效的成本控制在这样的条件下,于保持利润、提高经济效益方面有着直接的作用。施工企业想要在竞争中脱颖而出,获取超过同行的利润,必须借助于成本控制。分析新时期施工企业成本控制存在的问题以及相应的解决对策与措施,为施工企业成本控制起到一定的积极作用。     

浅议我国煤炭企业和火电企业之间的环境成本分配方法

与零散煤炭用户相比,电力部门的减排优势是极为明显的。我国煤炭消费必然会向电力部门集中,环境成本在煤炭企业和火电企业之间的分配就会显的非常重要。文章介绍了两种环境成本在煤炭企业和火电企业之间的分配方法,并分析了我国实施煤电价格联动和煤炭流转角度的环境成本分配方法的原因。     

谈谈煤炭的合理价格

<正> 一当前我国价格体系不合理的主要表现之一是:“某些矿产品和原材料价格偏低。”既不反映成本,也不反映需求,较为突出的是煤炭。长期过低的煤价,造成了对煤炭的长期浪费,特别是能耗大的加工企业,使用廉价的煤炭仍然可获得高额利润,煤炭企业却年年亏损,长期吃国家补贴。这种不切实际的价格政策,一方面耗费了国家     

新经济因素对煤炭成本管理的影响

文章分析了新经济条件下煤炭经济运行的主要特征,进一步探讨了这一运作特征对煤炭成本管理在预测、控制、核算、分析及考核方面造成的影响;透视煤炭企业经济运行的特征,探讨煤炭企业成本管理的发展。     

实施战略成本管理,全面提升煤炭企业竞争力

受国际、国内宏观经济形势持续低迷的影响,煤炭行业黄金十年结束,一去不返,煤炭企业发展正面临严峻形势和挑战。面对急转直下的煤炭市场形势,面对煤价继续下滑仍未止跌的市场走势,大部分煤炭企业应对措施都是转向企业内部,狠抓管理,深挖内潜,降本增效。但是,在煤矿安全压力面前,在煤矿工人高风险作业待遇本来就不高的现实面前,煤炭企业降低成本的最大空间有多少。显然,在市场竞争激烈、行业利润走向低微的今天,仅依靠传统的对生产过程的成本控制局限性逐渐显现,这从长期来看却削弱了煤炭企业的竞争能力。因此,煤炭企业应从战略层面来考虑成本控制,在成本管理上引入战略成本管理,将成本管理和提升企业核心竞争力联系在一起,创造煤炭企业的长期竞争优势。     

浅析采购成本的控制

材料成本占企业生产成本的比例非常大,材料成本控制的好坏直接影响企业成本的高低,不言而喻,成本低,利润就高,追求利润最大化是企业管理的目标,材料成本中很大一部分为采购成本,控制好采购成本并使之不断下降是降低产品成本、增加利润的重要手段之一,采购成本下降,企业现金流出量就减少,产品成本就下降,利润就增加,企业竞争力就增强,所以采购成本对一个企业的经营管理至关重量。笔者所知道的一个企业在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,