数千亿元市场为何与中国本土企业无缘？

“自加入WTO以来,中国OA行业主机市场已由国外公司、尤其是日本公司占据绝对地位,中国企业已退出市场。”     

外文商标的中译或简称被抢注的法律困境

未注册商标的被动使用 “Sony Ericsson”是索尼爱立信（中国）公司在移动电话上使用的外文商标。大部分中国人不认识外文也不习惯用外文呼叫，就用其现有的中文翻译“索尼爱立信”指称。“索尼”和“爱立信”是两家公司各自的名称和商标，两个连读太长，于是习惯上被相关公众自然地简称为“索爱”，指向索尼爱立信公司的产品。     

明天的路怎样走

中国石化股票在香港、纽约、伦敦的成功上市，标志着中国石化这艘“航空母舰”以崭新的姿态驶入了国际资本市场的大海，走上了参与国际市场竞争的不归之路。在庆贺胜利的同时，我们应当清醒地认识到，中国石化上市成功仅仅是拿到了进入国际资本市场的准入证，参与国际市场竞争刚刚起步，路漫漫无穷远兮。我们必须冷静地分析我们所面临的形势，探索继续前进之路。今天：我们面临怎样的形势重组上市成功，使中国石化内部机制和外部环境都发生了巨大而深刻的变化，概括起来讲是“四个变化”、“六个新意”。投资主体发生了变化。石化集团由国有…     

大连的士“退休”后必须先“卸妆”

在打击出租汽车非法营运过程中,一些已退出客运经营的出租汽车的“回流”现象,引起了出租汽车管理部门的注意。7月5日前,大连市交通局、大连市公安局联合下发《关于加强对退出客运经营的出租汽车管理的通知》,推出了一系列对退出客运经营的出租汽车实行新的举措。     

中原油田“走出去”凸显竞争实力

面对风起云涌的国际市场,中原油田今年以来以从未有过的良好业绩,经受住了激烈市场竞争的严峻挑战。无论在非洲、中东.还是在中亚、南美,拓展国际市场亮点纷呈,呈现出了“两个扩大、两个提高、两个优化”的发展势头。近年来,通过大力实施“走出去”战略,中原油田海外事业开始实现“五个重要转变”。一是由“饥不择食”向“挑肥拣瘦”的转变。在开拓国际市场的过程中,中原油田经受了低价进入的阵痛,现在则主动收缩和退出安全隐患多、效益不明显、前景不乐观的市场,开始有选择地进入储量丰富、前     

国企“两个置换”背景下职工持股的若干特征

在眼下的中国谈论职工持股，如果不结合国有企业“两个置换”这个大背景，那是最大的不切实际。事实上，正在进行的国企“两个置换”，已在逐渐地形成我国改制企业职工持股的大势。这种职工持股是由国有企业“两个置换”中的两项重要改革直接衍生的：（ 1）突破企业职工“全民”的体制身份，使职工由“国家人”变为“市场人”，完成国有企业中人的“退出”；（ 2）用部分国有企业的资产对职工的身份改变进行补偿，多数情况下，这种补偿被转化为职工股权。与理论界过去长期研究的国企职工持股比较，当前的这种职工持股具有许多不同点，这些不…     

“郑百文重组预案”剖析

郑百文重组预案引起广泛关注，尽管重组各方认为这是“市场行为”，便其公正性仍有疑问。郑百文重组的实质是“股票重组”，其重组预案也存在着法律障碍。     

中国大飞机产业化的市场约束与进入条件

中国大飞机项目成功的关键在于实现产业化,而能否产业化又取决于市场基础。由于民用大飞机产业属于买方约束条件十分严格的市场,中国大飞机项目产业化的基本立足点应该是储备进入市场的条件。目前中国国内民用航空市场的结构状况不利于国产大飞机进入市场,应当对航空公司作进一步重组的市场制度安排。为了能使中国的大飞机在实现规模化生产之前就能获得“买家”的订单,有必要在航空运输市场重组现有的航空公司,减少航空公司的数量,鼓励更有实力的航空公司的涌现。     

情结纺织关注协会--访中国纺织工业协会副会长、中国恒天集团总经理王天凯

协会要充分发挥多年积累的管理、技术、人才优势，开展各种行之有效的活动，要了解企业究竟需要什么样的服务。目前企业关注的问题非常多，就行业而言，他们比较关心行业全局性的、重大问题的分析研究。企业关注纺织大形势，今年形势如何?好形势能保持几年?为什么这样看?诸如此类的问题都是企业最想了解的。所以我看协会就是要把帮助企业开拓国内外市场、做既有高密度，又有相当深度的行业形势的分析作为工作的重点。多年来对行业全局性工作整体把握的优势不能丢。协会要关注行业怎样做到建立一个公平竞争的环境，以及在公平竞争环境中企业应该做的事。协会的另一个优势是掌握行业的国际国内动态以及趋势，可以随时把这些动态反映给企业。中国纺织业面临国外“反倾销”“山雨欲来”，如何积极应对国外“反倾销”调查，这不是单个企业能够做到的，建立行业预警机制也是协会亟待开展的一项工作。总之，行业协会要在把握大的形势、反映动态趋势、呼吁大的市场环境整顿上做文章。。国有企业改革仍然是我国经济体制改革的中心环节。坦率地讲，改革的过程应该是一个渐进的过程，也是政府不断退出的过程。即使存在一些问题也不可怕，因为我们的确可以感知到变革的脉动。1998年启动的政府机构改革，专业部门撤消，各直属企业同专业部实现了“脱钩”，这在一定程度上推动了政企分开。但国有或国有控股企业毕竟是国有资产的载体，它们不可能完全同政府脱离管理关系。政府机构改革和“脱钩”引发的“重组”紧接着面临的就是“整合”。原来效益好的被“重组”的企业有可能具有很强的独立性和离心倾向，原来效益差的被“重组”的企业则可能成为负担。为实现更高程度的整合，许多控股公司或母公司便借助于资本市场，将被“重组”企业的资产实行“捆绑上市”，被“捆绑上市”的企业，有的被较好地“整合”，而有的则难于“整合”。尽管政企分离的进程并不像人们所期望的那么快，但其积极意义不能低估。     

国有企业产业重组的障碍与对策

国有企业实施产业重组面临的障碍 对国有企业的产业分布实施重组已成为一件无需争辩的事情,现在所要做的是如何才能有效地实现这一战略重组。在提出对策之前,有必要对重组过程中可能遇到的各种障碍做些分析。 一、退出障碍(也称退出壁垒) 就目前中国的实际情况而言,国有企业从某些产业绝对退出必然要遇到以下三大类障碍:     

境外上市的风险因素分析

国有企业重组改制到境外上市，最首要、最紧迫、最关键的任务,是要创造一切内外条件,确保股票初次发行成功。然而,获得国际资本市场的“通行证”并非轻而易举,“受挫”的风险极大。分析起来,风险不外乎来自外部市场和内部重组改制两个方面。一、外部风险因素１．对市场环?..     

降低商品房过高价格的对策

居高不下的商品房价似乎已让住房商品化走到了“山穷水尽疑无路”的境地。实际上,高昂的房价很大程度是由我们的管理体制造成的,商品房价政出多门,各部门各行其事,对开发企业“雁过拔毛”,职权范围发生交叉,因此问题不在于一个部门,而在各个部门以及各部门的协调。针对这一局面。笔者认为必须对房地产市场进行综合治理,改革体制、理顺价格,具体的方法有以下几点:一、合理控制土地出让价格。首先,政府应积极组织力量,迅速出台合理基准地价。其次,在土地出让中应尽可能采取拍卖与招标方式,即使采用协议出让方式,也必须使其公开化、规范化。对…     

什么是蓝牙技术

手机、掌上电脑、手提电脑、数码相机、打印机、调制调解器、键盘等现代化设备在给人们带来快捷的效率与方便的同时，也给许多人带来了头痛：每台电脑的背面都是一大堆各种各样的接口，对非专业人士来说，正确地连接每一件设备已经成了一个难以应付的挑战。而所谓的蓝牙技术是在每台机器中植入一块芯片，使各种设备就可互相通信、交换数据，不再需要那些大把的电缆 也不需要辨别什么并口、串口、ＵＳＢ等等。 蓝牙（Ｂｌｕｅｔｏｏｔｈ）是由爱立信、东芝、ＩＢＭ、英特尔和诺基亚于 １９９８年 ５月共同提出的一种近距离无线数字通信的技术…     

重组企业的文化整合与重构

入世后,我国将面临激烈的国际市场的竞争,面对严峻的形势,企业必须做大做强,甚至促使诸多公司纷纷进行整合重组。然而,当公司重组在形式上完成之后,并不意味着新的企业就会顺利发展了。重组成功的标志是公司重组后能焕发出活力,更具有竞争力。而要做到此点,仅仅是资产等“硬件”的整合是不够的,文化整合的成功与否往往直接影响着企业,这里要谈的就是文化的整合与重构。     

年销仅1万辆，斯巴鲁还在坚持什么？

<正>只要是在中国汽车市场,斯巴鲁出现任何“意外”都不意外,就凭年销1.1万辆的生存状态,竟然还没退出中国,反而让人觉得意外了。曾经在巅峰期坐拥1 400余家4S店的庞大集团将于2023年6月30日摘牌退市,退市同时,庞大集团也彻底退出了斯巴鲁。近日,斯巴鲁发生多项变更,庞大集团退出后,     

重组华源再起波澜

本刊上期报道的重组华源一事，几乎成定局的由诚通集团重组华源方案，近期突然面临新的重组格局：欲以50亿元入主华源的央企诚通集团，将退出重组华源计划，由另一家央企华润集团接手。这意味着去年11月初，国资委曾与华源．诚通达成的重组协议将不复成立。此次诚通退出的主要原因是，原计划由国家开发银行授信的50亿贷款至今仍未获得批准。     

国有企业产权，怎样改革？——关于沙市三棉实行公有民营改造的调查

去年,湖北沙市三棉在调查研究的基础上,从本企业发展历史的客观实际出发,从建立现代企业制度的要求入手,拟定了“公司产权改革方案的基本原则”和“基本框架”。概括起来为“一个突破、两个退出、三个坚持、四个不变”。“一个突破”为所有制实现形式的突破,即企业由国有控股改制为公有民营;“两个退出”即企业退出国有经济序列,职工退出全民所有制身份序列;“三个坚持”即坚持国有资产不流失,严禁把国有资产无偿地分到每个人头上,     

学会“退出”（中）——兼及国企改革中一些“普遍误读”之证伪

(接上期)“退出”是一种战略安排按照党的十六大的战略部署,今后,“除极少数必须由国家独资经营的企业外”,其他国有企业都要“积极推行股份制,发展混合所有制经济。实行投资合作多元化,重要的企业由国家控股。”这实际上已对相当一部分国有企业有序“退出”作出了明确要求和动员。毫无疑问,国有企业数量过多、覆盖行业与领域过广的现有格局应当在加入世贸组织后所剩不多的几年缓冲期、过渡期中尽快得到根本性的改变,否则,我们很可能将陷入被动,这也正是加入世贸组织后开放倒逼改革的时间锁定,而“退出”显然是最为切近、实际的改革路径之一…     

“中间派”沈南鹏

创业者看他像投资人,投资人看他像创业者,他是一个介于二者之间的“中间派”。“红杉已投资的500家公司中,近一半已上市和成功退出。”“这些公司总市值超过纳斯达克市场总价值的1/10。”“苹果电脑、思科、甲骨文、雅虎和Google等公司几乎都在早期便得到红杉的支持。”在红杉中国基金创始合伙人沈南鹏向你介绍红杉投资时,虽然这些令人赞叹的故事层出不穷,但是比起听众们的兴奋,你会觉得沈南鹏沉静得像是在讲述别人的故事。红杉的传奇的确是别人的故事,沈南鹏心里清楚,红杉30多年来一系列的成绩属于MichaelMoritz、DonValentine等红杉美国…     

政府该如何疏导过剩产能

转变政府职能，其基本出发点是提高政府的管理效力。在完善市场经济体制的过程中，充分发挥市场配置资源的决定性作用，让“无形的手”激发起建筑业发展的动力和活力。政府职能的改革，关键是改变政府管理方式。建议政府建设行业管理部门，按照《决定》要求转变观念，变行政管理为行业管理，弱化甚至取消资源配置职能，按市场规律制定相关政策和规定。一是清理各类资质、资格的政府审批，取消其中有关市场资源配置的内容，如果有些资质、资格本身就是市场资源配置的范畴，可以考虑逐步退出。二是建立市场化的市场监管体系，逐步形成市场、行业组织、政府三级生产关系调节机制。三是建立建筑产品价格市场调节机制，使建筑产品各要素的价格由市场供求关系决定和调节。