企业应直面市场国际化的挑战

市场国际化,是市场经济的一般特征,它不因社会制度而异。这一特征在我国已越来越显著。时下,稍留意我国的市场,几乎所有消费品中,无不有引进技术、中外合资、外企独     

企业应直面市场国际化的挑战

市场国际化,是市场经济的一般特征,它不因社会制度而异。这一特征在我国已愈来愈显著。时下,稍许留意我国的市场,几乎所有消费品中,无不有引进技术、中外合资、外企独资生产的或直接从外国进口的商品。国货垄断国内市场的地位已经很不稳固了。市场国际化,已是无法回避的现实。     

大企业国际化经营的最佳战略

企业国际化生产和经营是一种大趋势,随着全球经济的发展,国际市场上商品、资本、技术、人才、劳动力等因素都在向跨越国界方向发展。各国企业在发展本国市场的同时,都在积极地开拓国际市场。我国的很多大(中)型企业过去一直关注着国内市场,并在国内市场中占有了一定的份额,然而当前却面临着激烈的市场竞争,因此,企业在稳定发展国内市场的同时,积极开拓国际市场,加快国际化的步伐,参与国际竞争,已成为当务之急。 一、集团战略 从世界经济形势及世界上发达国家成功企业的成长道路来看,组建企业集团,进行企业兼并,走跨国经营的道路是发     

国内市场国际化的对策

国内市场国际化的对策金天，王朝辉随着中国经济与世界经济联系日益紧密，国内市场日益呈现国际化的趋势，市场开放程度不断提高，洋货充斥。面对激烈竞争的市场环境，我国政府和企业采取什么样的措施，是普遍关注的大问题。本文拟探讨国内市场国际化的一些对策。一、利用...     

我国企业国际化经营的目标市场选择模式分析

随着全球一体化的加速,我国企业越来越多的走出国门,到国际市场上去参与生产经营活动,然而国际化经营要面临一个重要的决策——目标市场选择。文章结合目标市场选择的一般理论,深入探讨目标市场选择时面对的五种模式,选取国内企业案例,分析每种模式所适用的条件。     

直面"中国名牌"的挑战--上海光明乳业股份有限公司

2002年上海光明乳业股份有限公司的光明牌液态奶被国家质检总局评为中国名牌产品。通过国家质量管理权威部门组织评定中国名牌,对加强品牌宣传,提高品牌知名度和美誉度,都会有积极促进作用。它会直接引导消费,扩大品牌的市场占有率。从这一角度,中国名牌会给企业带来直接的经济效益。但“中国名牌”无形资产价值更重要体现在市场规范的积极意义,它是对名牌产品企业质量管理工作的肯定,增强了企业加强质量管理的信心,它引导企业注重质量管理,向市场     

资本市场迎接国际化挑战

提高投资收益率是资本市场的核心任务短期内,在货币供应等宏观指标稳定前提下,证券价格涨跌主要受投资回报和资金流入流出两个要素影响。而资金的流入和流出的最主要原因也是市场的分红回报率的变化,因此,分红回报是证券市场长期稳定发展的基础。根据有关研究资料,美国证券市场     

直面入世挑战 构筑市场堡垒

2001年12月11日,我国正式成为世贸组织的第143个成员国.自此以后,我国企业即可享受进入国际市场参与国际竞争游戏规则中的各种优惠条件,但同时也将逐步失去政府的种种保护.低价、质优、服务周到的外国商品将涌入我国市场,外国资本也将不受限制地进入并享受和国内企业同等的待遇,我国企业会因此受到不同程度的影响.从行业来看,受冲击较大的是金融、保险、轿车、电信、旅游、商品零售、医药、IT等行业.从所有制性质来看,受冲击最大的则是哪些长期以来备受政府保护的各级国有企业.从规模上看,中小企业由于小、散、实力弱、条件差、技术水平低、管理落后,因而也必然受到较大冲击.直面入世挑战,特别是面对世界级大公司的竞争威胁,首先应充分发挥企业自身的优势,利用我国入世后5年的过渡期,构筑或加固市场堡垒,巩固好目前在国内的市场阵地.     

电子商务企业国际化的机遇与危机及应解决的问题

在信息化和全球经济一体化的今天．电子商务作为一种新型的贸易方式，已成为企业尤其是中小企业提高企业竞争力，参与国际市场的重要途径。然而，目前在中国．虽然许多中小企业开展了电子商务，却未真正走向国际化。大量外国资本和外国企业的入市．冲击我们现有的电子商务市场。而我国一批网络公司崛起，一批既无客源基础，又无物流基础．建在沙滩上的网站和定位相近、内容趋同的毫无特色的网站将很快倒闭。针对这种挑战和机遇并存的情况．     

企业实施名牌战略应注意的五个问题

一、名牌产品也需市场导向现在,企业对于实施名牌战略都很重视,有不少企业已打出了自己的名牌产品,有的还创出了国际名牌。然而,一些名牌产品企业,对名牌也需坚持市场导向问题缺乏深刻认识。他们以为,名牌产品市场消费号召力很大,肯定能在市场上热销,不存在市场导向问题,这种静止地对待动态市场变化的看法,有失偏颇,在市场变化频率日益加快和新的名牌产品不断出现的情况下,注定是要“大意失荆州”的。有教训可鉴。上海一家企业,,。品曾获得过国优称号,并在一次国际博览会上得过金奖,当时,是享誉全国的名牌产品,不但在市场…     

应对人力资源的国际化挑战

随着经济全球化和我国加入WTO,国际化浪潮正以不可阻挡之势席卷而来,企业间竞争明显加剧,突出地表现在市场、技术和人才的竞争上。人力资源作为核心的资源和提升企业竞争优势的首要资源,其受国际化的影响当然也是不可避免和极其深刻的。人力资源的国际化是大势所趋,回避不足取,唯有抓住机遇,迎接挑战,才能在人力资源国际化方面有所作用。     

以名牌产品为先导实施国际化经营战略

扼要介绍白银有色金属公司从适应市场变化需要,调整生产经营结构,狠抓产品实物质量和认真贯彻GB／T19002,创立名牌产品和实施国际化经营战略的具体做法及经验。     

企业国际化竞争的“柔性”战略

企业国际化竞争的“柔性”战略峰岭在激烈的国际市场竞争中，我们的企业较为重视运用“刚性”竞争策略，即以产品、批量、技术及价格等有形手段，进行优势竞争。然而，中外精明的企业家们清楚地看到，国际竞争已打破了地域、时空等局限性，形成全方位、高强度之态势，仅仅...     

建筑施工企业应实施名牌战略

<正> 建筑施工企业实施名牌战略,就是建筑工程公司以施工的公用与民用建筑工程质量取胜的战略,即绝大多数工程质量达到国家优良标准,并为质量部门和广大用户认可,以此来占领市场的制高点,树立起良好的企业形象和信誉,提高市场的占有率,从而获得最佳经济效益和社会效益。它是一种十分有效的、全新的经营战略模式。     

创国际名牌 国际化经营：海尔集团总裁张瑞敏访谈录

进入１９９９年,人们惊喜地发现我国一些大企业集团的老总们经常谈论的题目是进军国际市场,实现国际化经营,创国际名牌。不久前,笔者就此采访了海尔集团总裁张瑞敏。张瑞敏首先回顾了１９９８年海尔集团的经营历程。他说,１９９８年是海尔的培训年,并没有给企业制定...