云南普洱茶绿色营销

绿色营销是21世纪一个新的营销观。实施绿色营销战略是国际营销战略的大趋势。在此背景下,对云南普洱茶实施绿色市场营销的优势展开了研究,并有针对性的提出了云南普洱茶的绿色营销发展的对策,对企业有效的开展绿色营销,实现企业可持续发展有着较强的现实指导意义。     

绿色营销在我国企业中的运用研究

绿色营销是一个全新的营销观,是企业实现可持续发展的必然选择。实施绿色营销战略是21世纪国际营销战略的大趋势.在此背景下,对我国实施绿色市场营销的现状和问题展开了研究,并有针对性的提出了改善我国的绿色营销发展的对策,对我国企业有效的开展绿色营销有着较强的现实指导意义。     

农产品绿色营销的策刺

农产品实现绿色营销,是实现可持续发展的生态农业的必然选择,是企业参与农产品国际竞争的新武器,也是中国农产品进军国际市场的有效通行证。绿色营销是指以满足产品消费者和企业经营者共同利益为目标的社会绿色需求管理,以保护生态环境为宗旨的绿色市场营销模式。     

浅谈绿色营销的发展历程及其营销理论的特点

绿色营销是市场营销理论的发展和延伸,代表了可持续发展观在市场营销学领域的应用。绿色营销的产生及发展是在一定的时代背景和文化背景中进行的,它是环保理论与传统营销理论的结合体,它是传统市场营销发展到一定阶段的产物。绿色营销促进了人、自然和社会的和谐发展。本文简要论述了绿色营销的理论内涵,分析了绿色营销的成长历程,并就绿色营销的展望提出了自己的见解。     

绿色营销与农产品加工业的持续发展

随着人们环保意识的不断增强,绿色消费已成为一种势不可挡的国际潮流。顺应这一潮流,绿色营销就必然成为企业开展市场营销的主导。作为中国的农产品加工业,若想在激烈的国内外市场中取得竞争优势,就必须制定和实施有力的措施,积极推行绿色营销战略。     

关于我国企业国际绿色营销战略

随着整个世界步入环保时代,绿色革命的龙卷风为企业带来了勃勃生机。树立绿色营销观念,开发绿色产品,开拓绿色市场,这是本世纪企业国际营销发展的新方向,对于企业来说也是一个很大的机遇。面对绿色消费观念和绿色壁垒,我国企业的战略选择是采取绿色营销进入国际市场。首先,我国企业要认识自身不足,然后采取相应的绿色营销战略,提高自身的核心竞争力,获得国际市场的竞争优势。     

试论企业市场营销战略的创新及其对策

企业市场营销战略创新具有重要意义,能更好应对市场竞争,拓宽销售渠道,提高企业影响力和竞争力。当前企业市场营销战略存在不足,为应对这些问题,今后应该结合企业实际情况,采取有效的市场营销战略创新对策,挖掘市场潜力、明确市场目标。整合营销资源．改进营销模式,并应用于网络营销．服务营销,绿色营销等方面,从而推动市场营销战略创新,更好地拓展市场,提高企业市场影响力和竞争力。     

试论企业市场营销战略的创新及其对策

企业市场营销战略创新具有重要意义,能更好应对市场竞争,拓宽销售渠道,提高企业影响力和竞争力。当前企业市场营销战略存在不足,为应对这些问题,今后应该结合企业实际情况,采取有效的市场营销战略创新对策,挖掘市场潜力、明确市场目标、整合营销资源、改进营销模式,并应用于网络营销、服务营销、绿色营销等方面,从而推动市场营销战略创新,更好地拓展市场,提高企业市场影响力和竞争力。     

浅析绿色营销策略

随着世界性绿色浪潮的兴起,绿色营销已得到企业的普遍重视,绿色营销已经成为企业进行市场营销活动的一种相当重要的战略,绿色营销策略包括绿色产品策略;绿色价格策略;绿色分销渠道策略;绿色促销策略。     

浅谈我国企业应开展绿色营销

随着人们对环境问题的关注和深入研究,可持续发展问题成为全球性重要专题,在这样的背景下,绿色营销逐渐产生。绿色营销作为市场营销的一个新的发展阶段,代表着一种全新的社会营销观念,提倡既要相对满足当代人的需求,又不对后代人发展构成危害并为其发展创造优良条件为目标的市场营销活动。因此,我国企业因顺应国际趋势积极开展绿色营销。     

"渠道"若"渠"

<正>销售工作从本质上来说是管理工作。消费者需求是企业营销源头活水,销售渠道如灌溉系统。从中国农民几千年总结出来的田间管理经验中,我们的销售工作似乎可以得到一些启示。事实上,在我们的销售工作中,制造商这一大水库,一直控制着整个灌溉系统流量。经销商是分散在各地的小水库,它从制造商那里获得水,并通过水渠向田间送水;零售商就是田间地头的蓄水池,农民从池里取水浇田。从大水库列小水库再到     

“搜易得”挑战“国美”

<正>一旦诚信问题被化解,网上商城与传统卖场的尖峰对话时刻也将不远矣在国美、大中、苏宁三大巨头奋力鏖战,分角必争之时,数码网上商场的主力“搜易得”,消除羁绊,大举发力,提前投入到了这场没有硝烟的战争之中。它的参与,使零售业的市场格局变得更加微妙,也让三大巨头深感危机。     

"抓大"也要"帮小"

茅于轼要为中小企业正名。在国外,政府"帮小"不"帮大",在我国,政府是"帮大"不"帮小",中小企业甚至往往成为打击和刁难的对象。这几年,政府花大力气关闭五小企业,理由是技术落后、破坏环境、恶性竞争。茅于轼认为,三条理由似是而非,都站不住脚。而坚持发展是硬道理的原则,就必须善待中小企业。     

"物流管理"和"供应链管理"是"异名同质"吗?

在社会上将物流管理和供应链管理两者合一研究的文章很多,有的观点则将两者归为“异名同质”问题。本文从物流与供应链的概念、物流管理与供应链管理的概念和研究的对象及内容出发,针对物流管理和供应链管理是“异名同质”的认识提出质疑,认为物流管理与供应链管理目标的一致性并不能证明二者工作性质的一致性;既要看到二者部分管理内容的重合性,也要看到管理范围的局限性:“企业物流一体化”向“供应链一体化”的转变,是对物流服务对象的认识。物流管理和供应链管理既有相互联系、相互包容的一面,也有其各自的运行规律,分清两者之间的区别不仅对设置与专业发展相关的课程、培养人才起着至关重要的作用,而且对于企业清晰管理组织设置和管理权限划分也具有重要意义。     

企业热"电子"冷"商务"?

2000年底,由美国中国商会、美国太平洋开发集团、美国零售连锁企业协会和美国采购商联盟等联合组织的美国采购团,开始了在华的第一轮采购.按照规划,从当年12月份开始,美国将派遣采购团每月来华采购一次,预计年采购额将高达4亿美元.大采购的第一站选在了美方认为国际贸易发展最先进的北京地区,计划中的采购金额为4000万美元.而最后结果却出人意料,首轮采购以无果告终.分析造成这一尴尬结局的主要原因之一,是北京企业的电子贸易化程度太低,无法与美方习惯采用的电子化、网络化国际贸易操作方式配合协作,因而不能正常地进行商务沟通和运作.……     

应对顾客“营销免疫力”的“药方”

现今的营销面临着前所未有的挑战，企业发现顾客的芳心已越来越难打动，顾客的购买已越来越精明了。     

“新技术民族主义”还是“技术霸权主义”

本文在准确分析全球技术贸易的格局及中国所处地位的基础上,力图从理论上探讨“新技术民族主义”的合理性,进而深刻地认识基于WTO规则下的技术贸易和技术发展的实质和特征,借鉴美国、欧盟等发达国家推进自主创新的政策及其措施,以促进中国的科技进步及其经济增长。