知名企业的物流管理实践

当今世界，企业的竞争实际上是综合实力的竞争，物流职能是企业的主要职能之一。物流过程实质上是“物流、资金流和信息流”的“三流一体化”过程，只有将三者有效结合，才能真正达到降低流通成本、提高物流工作效率的目的。中国物流业发展时间较短，专业人才匮乏，管理水平落后，物流成本居高不下，造成了企业竞争力的不足，随着中国     

中外名企管理奇招管窥

企业的发展壮大,主要是靠研发、生产、管理三条腿走路。正如宏基集团的董事长施振荣所描述的“微笑曲线”,管理是基础,在微笑曲线的最下方。在中外名企各式各样的管理过程中,有很多既有趣又有效的“奇招”,这些方法都有其独到之处,起到了常规方法不能有的效果。     

中外知名企业的物流管理实践

企业物流由于其具体和微观性直接影响着企业的生产和运营,促使企业的经营管理模式也发生了重大的变革,并被更多的企业所重视。     

网络营销中的物流管理

随着网络营销时代的到来，为解决企业面临物流配送的难题，本文提出了一种物流管理模式。首先介绍现代物流的特征，并从管理和运作角度分别分析了现代物流的框架结构，提出了构建现代化物流的体系。     

直销型企业物流管理（一）——案例三则

商贸物流领域，直销型企业的物流模式随着企业自身变革也在发生着变化，然而怎样取舍？又如何创新？     

医药物流运营模式透视

随着我国医药流通行业越来越成熟，许多大型医药企业都集中精力建设自己的物流配送网络，采取各种手段提高企业的物流管理水平，其目的在于不但要将生意做大，而且要把成本降低。可以说，在经历了建设“大而全”的物流中心时代，我国大型医药流通企业的物流建设进入了完善物流网络、物流管理精益运作的时代。相比2002年以前，我国医药行业的物流建设更加理性、更加务实。     

海尔现代物流同步模式提升企业核心竞争力

海尔集团是从一个亏损147万元的企业,经过17年的发展迅速成长为销售收入达600亿元的多元化、集团化、国际化企业。特别是1999年10月份开始实施国际化战略以来,在全集团范围以现代物流革命为突破口,对原来的业务流程进行了重新设计和再造,并以“市场链”为纽带对再造后的流程进行了整合,在业务流程上与国际化大公司全面接轨,实现国际化的效率和效益,大     

海尔的物流管理

物流是指计划、执行与控制原材料和最终产品从产地到使用地点的实际流程，并在盈利的基础上满足顾客的需要。许多企业的管理部门对物流的总成本已越来越感到关切，这项总成本在某些情况下已占产品成本的３０％－４０％。从１９９９年开始，伴随流程再造，海尔集团在我国企业中率先成立了独立的物流推进本部，负责将分散在各产品部门的物流业务集中起来，实行全球化统一采购、配送和储运。整合企业内外部资源的物流管理，５２每年为海尔节约资金上亿元，使海尔物流的规模化优势得到了极大发挥。海尔总裁张瑞敏从而被称为“中国物流管理觉醒第…     

美国物流管理与技术考察报告

内贸部产业发展司沈绍基等一行11人，于1996年11月8～23日对美国物流管理与技术进行了考察。现将考察情况报告如下。     

中外企业物流管理组织结构比较研究

文章首先介绍近50年来国外企业物流管理组织结构的演化过程,大致上经历了物流功能组合、物流机构独立和物流一体化管理的结构三个阶段;然后介绍国内企业的演化状态,发现近年来受国外影响,物流组织结构正在向外国企业接轨;最后介绍物流组织结构发展趋势.     

物流服务:中国连锁业发展的关键

到目前为止，国际上50家最大的零售企业已有2／3进入中国，外资零售业正在从以前的东部地区向东西部地区纵深发展。2002年10月，世界零售业巨头沃尔玛公司与中信集团携手，首次进入上海市场；其进入北京市场的第一家分店将于今年6月份开店。去年12月，麦德龙表示，将在未     

中外物流企业合作模式研究

在以往理论研究的基础上,充分结合物流业自身特点提出了按物流业联系紧密程度和物流企业对资源的依赖程度的两种划分方法,划分出五类中外物流企业合作模式,分别为:基于业务的合作模式—即延伸型合作、互补型合作、互换型合作;基于资源的合作模式—即基于客户资源的合作和基于结点及网络资源的合作。研究结果是对现有企业间合作理论的必要补充,丰富了合作模式理论及物流相关理论的内涵。     

海尔物流与创新

１、集团国际化战略对物流的要求自从１９６２年管理大师彼德在美国财富杂志上发表《经济的黑暗大陆》一文,３０多年来,不论学术界或产业界,无不承认物流管理对于企业竞争力之贡献。物流成本通常被认为是业务工作中的最高成本之一,仅次于制造过程中的材料费用或批发、零售成品的成本,物流能力对企业发展的成功至关重要。对物流的认识,大多数企业惊异于物流成本在总成本中的比例之高,但真正激动人心的并不是成本的内容或如何降低成本,关键是如何对其自身的物流能力进行定位,以获取竞争优势。放眼所有的世界５００强企业,他们都是拥有世界一流…     

海尔的新物流管理战略

<正>如何在E时代保持企业的竞争优势,打造企业新的核心能力,是海尔面临的一大战略问题。思科的CEO约翰·钱伯斯说:“在越来越网络化的经济中,不是大的吃掉小的,而是快的吃掉慢的”。海尔如何才能变得更快呢?     

直销模式特征及其物流管理研究

分析了直销模式及其基本特征；阐述了该模式产品适应性分析及对物流管理的客观要求；最后给出了赢销型企业在物流管理方面的建议。     

特能：领跑营销物流

因为发展机遇的不同，特能并没有成为今天大家所熟知的任何一种物流企业。但也正因为没有条条框框的约束，使得特能勇敢地去探寻一条前人没有走过的道路。     

零距离跟踪中外名牌经营宝典——中外驰名商标先进理念荟萃

闻名全球的《财富》杂志公布的2002年全球500强企业，零售业巨子沃尔玛连锁店以2198．1亿美元的营业收入登上全球企业的头把交椅。     

基于供应链管理的协同式物流商务理念

2003年,《财富》杂志公布了当年全美500强企业排名。沃尔玛公司再拔头筹,连续第二年夺冠。该公司营业收入较上年增长12％,达到2465亿美元。究其成功的原因,发现沃尔玛始终将高质量、高效的供应链管理(SCM)作为自己的核心竞争力在努力经营。实现供应链管理的基础是信息共享,沃尔玛在运用信息技术支撑信息共享方面一直是不遗余力。于是,先进的商业管理思想和信息技术的结合——CPFR再次成为人们关注的焦点。