我国家族企业管理模式存在的问题与创新策略

根据我国相关专家学者分析,在我国私营企业中,有90%以上都是家族企业,因此我国现代企业中有很大一部分企业的管理模式受家族企业管理模式的影响,其或多或少有家族管理模式的影子。对于企业经营管理成本较低、团队精神强、经营效率高,这些是家族企业得以高速发展的优点。当然,在这些企业中也会存在很大一部分缺点,在企业的逐渐发展过程中,家族企业就会出现一些问题。我们要充分发挥家族企业的优势作用,尽量避免其弊端,发扬其优势。因此,本文通过对我国家族企业管理模式进行细致的分析,针对家族管理模式的优缺点对其做出了相应的改革和创新策略,来帮助我国家族企业不断发展壮大,促进我国国民经济快速发展。     

河南省家族企业创始人子女进入企业意愿的影响因素分析

本文通过文献回顾和选择有代表性的、熟悉的郑州市、洛阳市、焦作市、平顶山市、新乡市等几家家族企业进行访谈,借鉴Stavrou(1998)提出的家族企业代际传承模型,从个人、家庭、市场、企业四个方面分析家族企业创始人子女进入企业意愿的影响因素,并在此基础上以河南省部分高校的105位在校家族企业创始人子女作为研究对象进行实证分析。结果表明:河南省在校家族企业创始人子女进入自家企业的愿望普遍不高,子女的性别和出生次序对进入意愿的均值没有显著影响,而企业规模对均值的影响较为显著。自我实现需要和对家族企业发展的预期是影响子女进入自家企业意愿最为重要的两个因素。另外,家族企业处于不同生命周期阶段对家族企业创始人子女进入意愿也有一定影响。     

老板电器:接力赛需要循序渐进

家族企业是世界上最古老、最普遍的商业组织形式。在欧美,有75%以上的企业属于家族企业。像沃尔玛、欧莱雅、西门子、家乐福等都是富可敌国的家族企业代表。家族企业因有着与生俱来的优势:如更加全心全意地投入,注重企业的长远发展,有强烈的企业荣誉感,家族成员间特有的信任关系和很低的沟通成本等,使其比非家族企业更有效率。     

透视家族企业

家族经营不是落伍的代名词.根据调查,在当今世界上,家族企业仍是最普通和最主要的企业织织形式之一.在美国约有 90% 的企业为家族企业;在英国这一比例也高达 70%.世界各国的大企业中也有相当一部分属于家族企业,例如 < 幸福 > 杂志所列的 500家大型企业中,有 175家为家族企业:在美国公开上市的最大型企业中,有 42% 的企业仍为家族所控制.     

浅谈家族企业人才资源管理

家族企业是家族成员对企业所有权和经营权进行控制的企业：改革开放以来．我国脖家族企业发展很快据中国社会科学院的调查显示我国私营企业有80％是家族企业或泛家族企业，他们大多采取家族式的管理和组织形式．其特点是所有权和经营管理权高度集中。家族企业的管理模式在企业发展的特定阶段具有一定的     

中欧家族企业特点的跨文化比较

家族企业从古至今一直是非常重要的企业组织形式。在世界范围内80%以上的企业都属于家族企业。家族企业的形成和发展与资本市场的逐步完善、技术水平的不断提高关系密切。欧洲工业化的历史可谓是家族企业的发展史,家族企业从产生到壮大依次经历了古典家族企业、近代家族企业、现代家族企业的发展阶段,每个演进过程均呈现不同的特点;中国的家族企业在不同的社会形成下也有不同的发展状态与特点。本文重点针对中欧家族企业在演进过程中呈现出的特点进行比较分析,并从跨文化的角度分析阐释了中欧家族企业呈现不同特点的原因。     

我国家族企业文化问题及构建研究

家族企业文化是家族企业生存和发展的条件之一,构建良好的企业文化对家族企业的发展有重要的作用。围绕着家族企业文化的内涵及家族企业文化的问题,提出家族企业文化构建的对策。     

家族企业如何突破人才瓶颈

家族企业通常是指那些由个人或家族创办的，并至少有两代的家族成员在企业的经营管理及财政、财务决策过程中均起主要作用的企业。据统计，世界范围内80％以上的企业属于家族企业，世界500强企业中有37％由家族所有或经营。在我国150万家民营企业中80％也是家族企业，由此可见，家族企业有其独特的优势和强大的生命力。     

国内家族企业内部控制研究综述

内部控制日益成为学术界与实务界关注的焦点与热点。家族企业是家庭与企业的融合,家族企业治理与非家族企业相比具有一些特殊性,因此研究家族企业内部控制非常有必要。本文通过对国内关于家族企业内部控制的研究进行梳理,发现国内关于家族企业内部控制的研究大部分局限在理论研究,实证研究较少;大多局限于指出家族企业内部控制方面存在的缺陷,进一步写出相应的对策;很少有区分家族企业与非家企业来研究家族企业内部控制的,较为笼统;另外,现有文献较少有结合我国特有的政治、经济、文化背景来对我国家族企业内部控制进行研究。     

现代家族企业发展战略研究

家族企业是商品生产中最早出现的企业形式,也是当代企业群体中数量最为庞大、内部结构与关系最为复杂、规模差异最为显著、生存性质最为独特的企业形态。家族企业作为经济活动主题之一,有适宜其生存的社会根源和天然优势。通过考察家族企业的发展现状,分析了家族企业存在的问题,并从理论角度对家族企业的发展路径进行探讨。     

不稳定家族企业的特征及其实证研究

根据2003-2004年在浙江地区的家族企业实地调查结果,提出家族企业的决策权结构模式、企业发展规模阶段与家族企业不稳定性显著相关的实证观点,否定了家族企业不稳定性对家族企业股权结构因素依赖的假设,并给予了实证结果一个比较可能的解释。这对于认识和促进家族企业稳定发展有一定的启示作用。     

我国家族企业发展制约因素与对策研究

我国家族企业有其自身优势,但随着企业规模的不断扩大,企业股权高度集中、管理粗放、融资困难及权力交接等问题严重制约着企业发展。为了实现家族企业的健康和可持续发展,家族企业应从优化股权结构、引进现代企业管理制度、重构新型企业文化和创造良好的外部环境等方面进行改革和创新。     

认知:家族制，国内民企最好的管理模式?

家族企业并不是落后企业的代名词。有资料显示,家族企业在一些发达国家已存在了200多年,目前全球企业仍有80%不同程度地带有家族色彩。即便是市场经济非常发达的欧美国家,家族企业也还是最普遍的企业形式,很多闻名全球的大企业也带有家族色彩。这些采用家族制管理的企业取得了非凡的业绩:     

浅议我国家族企业的管理问题

家族企业在我国所有企业中所占的比重很大 ,对我国经济有着重要的影响 ,家族企业的成长直接推动我国经济的发展。我国的家族企业与国外的家族企业相比 ,有优势也有劣势 ,采取相应有效的管理措施 ,使我国家族企业扬长避短 ,更快速、健康的发展 ,创造家族企业辉煌的未来     

浅谈家族企业人力资源管理

家族企业是家族成员对企业所有权和经营权进行控制的企业。改革开放以来,我国的家族企业发展很快,据中国社会科学院的调查显示,我国私营企业有80% 是家族企业或泛家族企业。他们大多采取家族式的管理和组织形式,其特点是所有权和经营管理权高度集中。家族企业的管理模式在企业发展的特定阶段具有一定的优势。家族伦理约束简化了企业的监督和激励机制,家族人员具有利他性,相互间信任度高,内部交易成本低。所有权和经营权的高度结合避免了代理费用和代理风险,决策效率高。但随着家族企业的发展,家族式的人力资源管理出现了一些问题,已不能满足…     

中美家族企业比较治理研究

家族企业是指企业的经营权和所有权在一个家族中的企业。由于各地政治、经济、文化、环境的不同,家族企业呈现多样化。不管是在美国、德国等发达国家还是巴西、印度等发展中国家,家族企业都在其经济中发挥巨大作用。改革开放以来,我国经济发展迅速,家族企业如雨后春笋般的出现,家族企业对于解决我国庞大的就业压力,提高国民福利水平,具有现实意义。本文从中、美两国家族企业管理方式、传统文化、国家经济制度的不同等方面浅析中美家族企业管理上的差异,发现中国家族企业在建立现代企业制度、完善产权制度和企业人才管理等方面还有许多出新经济形势下家族企业管理创新的对策,以为中国家族企业的成长提供一些建议。     

我国家族企业的精神激励途径分析

民营经济对我国的经济发展的作用越来越大,在民营经济中有90%左右的企业是家族企业,家族企业由于存在的时间比较短,而没有建立完善的激励机制,虽然家族企业的管理层已经意识到物质激励的重要性,但是如何对员工进行精神激励,家族企业还有很长的路要走。本文主要从如何建立适合家族企业的企业文化和对员工进行培训、建立学习型组织这两个方面来分析解决家族企业精神激励不足问题的途径。     

专家信箱

<正>Q&A家族企业如何突破瓶颈Q1:我公司是一家民营式的家族企业,就家族企业的发展请问有没有什么建议?尤其是家族企业传承这块。A:随着企业规模不断扩大,家族企业的管理幅度和层次逐步扩大,创业者管人和管事的粗放型管理方式与企业的发展出现了不适应。所以为了突破成长瓶颈,我们有如下几种路     

家族企业优劣势比较分析

家族企业作为经济活动主体之一,有适宜其生存的社会根源和天然优势。但随着企业的发展和壮大,其不利的方面也会日渐显露出来。文章在指出家族企业产生的社会原因的同时,较为具体地分析了家族企业的优势和劣势,并对家族企业制度的创新进行了初步探索。     

家族企业实际控制人贫困经历对企业战略变革的影响

战略变革是家族企业实现基业长青的关键,但现有研究忽略了家族企业实际控制人的作用。基于2003—2019年中国上市家族企业的经验数据,研究家族企业实际控制人贫困经历对企业战略变革的影响。研究发现,家族企业实际控制人贫困经历对企业战略变革具有负向影响,这一结论在经过内生性检验后依然稳健;并且证实,实际控制人的风险偏好和预防性储蓄动机是两条作用机制。同时,数字经济水平对上述关系有负向调节作用,代际传承对上述关系有正向调节作用。研究丰富了家族企业实际控制人经历与企业战略变革的文献,而且为更好地理解家族企业实际控制人如何影响战略决策提供了经验证据。