中国民营企业对东盟自由贸易区直接投资战略选择

本文分析了东盟自由贸易区给我国民营企业对外直接投资带来的机遇 ,分析了我国民营企业对外直接投资具有的优势和劣势 ,从而提出其在对东盟投资过程中的一些战略性问题。     

基于我国中小型民营企业人力资源管理问题的分析和探讨

本文主要对我国中小型民营企业人力资源管理中存在的问题进行了分析,认为我国中小型民营企业只有通过不断改善企业内部环境,才能逐步减弱其在人力资源管理方面的劣势.只有打造人力资源管理新模式才能确保人力资源增值,才能保持企业强劲的生命力和竞争力,才能保证企业的持续稳定和员工个人的双向协调发展.人力资源开发与管理的地位已上升到与企业长远发展需要相适应的战略地位,是中小型民营企业有效提升企业管理水平的可行途径.     

基于我国中小型民营企业人力资源管理问题的分析和探讨

本文主要对我国中小型民营企业人力资源管理中存在的问题进行了分析，认为我国中小型民营企业只有通过不断改善企业内部环境，才能逐步减弱其在人力资源管理方面的劣势。只有打造人力资源管理新模式才能确保人力资源增值，才能保持企业强劲的生命力和竞争力，才能保证企业的持续稳定和员工个人的双向协调发展。人力资源开发与管理的地位已上升到与企业长远发展需要相适应的战略地位，是中小型民营企业有效提升企业管理水平的可行途径。     

民营企业发展的制度安排探讨——以义乌民营企业发展为例

民营企业的产生及快速发展,政府的制度安排起了重要因素,民营企业的发展过程也是政府制度安排完善、创新的一个过程.文章以义乌民营企业发展为例,对义乌民营企业创业及其发展与政府制度安排的关系做了理性的分析,认为政府应通过各项制度创新、发挥引导机制、营造良好营商环境来推动义乌民营企业的进一步发展.     

我国民营企业国际化经营战略探讨

全球经济日趋一体化的今天,我国民营企业进行国际化经营显得尤其重要,无论在理论上还是在实践中都是摆在我们面前的一个严峻的课题。作者分析了我国民营企业国际化经营具有可行性与必然性以及我国民营企业国际化经营的优势与劣势,并从外部环境和企业自身两个层面探讨了我国民营企业进行国际化经营的路径。     

我国民营企业国际化经营战略探讨

全球经济日趋一体化的今天,我国民营企业进行国际化经营显得尤其重要,无论在理论上还是在实践中都是摆在我们面前的一个严峻的课题。作者分析了我国民营企业国际化经营具有可行性与必然性以及我国民营企业国际化经营的优势与劣势,并从外部环境和企业自身两个层面探讨了我国民营企业进行国际化经营的路径。     

北京民营企业发展文化创意产业SWOT分析

伴随着民营企业在文化创意产业的影响越来越大,如何利用民营企业发展促进北京文化创意产业的繁荣成为人们关心的问题。为此借助SWOT分析方法对民营企业的优势、劣势、机遇和威胁加以梳理,发现北京市民营企业发展文化创意产业的优势和机遇明显,但也存在着规模偏小等劣势和融资困难等方面的威胁。     

浙江民营企业国际化的切入方式及动因分析

在民营企业转型期间,企业国际化问题已成为理论界研究的热点.浙江是中国民营企业国际化起步最早的地区之一,如何科学地选择国际化方式已成为当今民营企业成功"走出去"的关键.本文结合浙江省民营企业国际化的发展现状,归纳总结了浙江民营企业的三种主要切入方式,包括承揽外包业务、依托专业市场、对外直接投资,并对浙江民营企业国际化切入方式的动因做了较深入的探讨.     

CAFTA框架下广西北部湾经济区物流产业发展战略研究

随着中国一东盟自由贸易区的正式建成,广西北部湾经济区物流市场规模迅速扩大,物流产业的战略地位日益突出.本文基于北部湾物流产业的发展现状,对CAFTA框架下广西北部湾经济区发展物流产业面临的优势、劣势以及机遇、挑战作了SWOT分析,据此从产业布局、基础设施、企业、信息、管理体制、人才等方面提出相应的战略对策.     

民营企业中创新主体的决策权力探析

创新作为提升民营企业核心竞争力的关键 ,近几年受到了企业的普遍重视。如何提高创新的效率 ,如何让创新主体在企业中发挥更大的作用便成为创新的关键。文章就民营企业中创新主体的决策权力进行了分析 ,认为创新主体应成为决策主体 ,并提出了实现创新主体与决策主体统一的途径。     

家族制企业管理体制创新

本文从中国传统文化背景的角度分析了我国民营企业中“家族观念”所起的作用。认为血缘和亲情具有利于企业的创立和巩固、降低管理成本等优越性。但家族亲源的封闭性、有限性又成为引进现代企业制度的障碍;家族血缘关系的宗法性、依赖性等因素使民营企业在发展壮大中处于劣势。应当适时在制造业等适合大生产的工业领域建立现代企业管理制度以取代家族式管理模式。     

民营企业的发展模式研究

民营企业要获得快速发展 ,关键是要选择合适的发展模式。文章通过对我国民营企业在发展历程中出现的发展模式的回顾分析 ,揭示了发展模式的基本内涵 ,分析了目前民营企业的四种新型发展模式的基本特征 ,进而提出了促进民营企业进一步发展的措施建议。     

民营企业参与国防产品生产的战略选择

民营企业参与国防产品生产是社会主义市场经济发展的必然要求,是提高国防生产效率和实现国防现代化的客观需要。运用SWOT分析法详细分析了民营企业参与国防产品生产的优势、劣势,及面对的机会、威胁,以此为基础,对民营企业在国防产品市场进行定位,使之能够发挥自身优势,为我国国防事业做出杰出的贡献。     

我国民营企业营销竞争力结构模型构建的探讨

民营企业营销竞争力是衡量民营企业发展水平的重要标准,对民营企业的永续经营具有关键意义.作者在对企业营销竞争力概念界定的基础上,针对我国民营企业营销竞争力的现状和特点,构建了内容为"四层八力"的民营企业营销竞争力结构模型,分析了民营企业营销竞争力结构模型的构成要素和作用机理,为进一步增强我国民营企业对营销竞争力的识别、培育、评价和维系提供了依据和借鉴.     

民营企业实施管理会计的内部环境分析

实施管理会计是民营企业提高管理水平的必然选择,而管理会计的实施效果重点在企业内部。民营企业的自我完 善和发展需要管理会计。民营企业有实施管理会计的先天优势,但其自身的劣势也是实施管理会计的重要障碍,因此有必要 探讨民营企业实施管理会计的基本途径。     

民营企业的集群化发展研究——以湖北省民营企业集群化发展为例

本文章通过考察企业集群竞争优势产生的机理,以湖北省为例分析了民营企业集群化发展的优势及劣势,借鉴意大利中小企业集群和我国东南沿海地区民营企业集群发展经验,以湖北省为例指出民营企业集群化发展的路径是:大力培育和激发民众强烈的致富欲望和自主创业精神;提高产业集中度;建立有利于特色产业集群发展的投融资体制;大力支持技术创新;引导建立行业自律性组织和完善产业链条。     

民营企业民主管理问题探索

民营企业实行民主管理是企业提高管理水平,实现快速发展的关键之举,但当前的很多民营企业因管理不善而经营失败的现象屡见不鲜.本文对民营企业民主管理的意义和存在的问题进行了分析,并提出相应的建议,以促使民营企业进一步提高其民主管理水平.     

广西服务贸易发展的SWOT分析

服务业是国民经济三大产业的重要组成部分。中国特别是作为西部欠发达地区的广西，服务贸易发展虽然有一定优势，并已有了一定成果，但还存在一些劣势，有待改进。加入世贸组织，对我们薄弱的服务业既是压力，更是一次难得的新的发展机遇。基于这样的背景，有必要对广西服务贸易发展进行SWOT分析，以利于广西服务贸易的健康发展，并就分析结果，对广西服务贸易发展提出几点建议。     

如何对民营企业家族管理人员进行培训

本文从分析家族企业的劣势入手,探讨了家族企业在用人制度方面的问题,系统阐述了民营企业家族管理人员的培训工作,详细说明了有关培训的方式,内容与模式.     

民营企业战略资源获取能力研究——基于发展中国家逆向投资

金融危机后我国出现大规模海外并购热潮,民营企业以获取发达国家创造性战略资源为目的,主动到发达国家投资,并购当地企业。跨国并购有助于企业快速成长,推动我国产业结构转型升级。但是,这种并购模式下发展中国家投资企业处于劣势,易遭遇并购阻力,跨国公司战略资源获取能力直接影响民营企业并购成效。文章认为提高民营企业战略资源获取能力首先要做好正确的并购决策和并购方式选择;其次制定战略与调整战略重点;其三构建与整合全球化网络。