全面社会责任管理:新的企业管理模式

全面社会责任管理作为一种社会价值目标管理模式,它与目前的股东利润目标管理模式在管理框架、管理目标、管理对象、管理价值和管理机制上都存在着本质区别。同时,相比于传统的企业社会责任管理,全面社会责任管理具有管理性质定位的全局性、管理责任内容的全面性、管理实施范围的全覆盖、管理体系建设的全融合以及管理预期目标的综合性等特征。全面社会责任管理在企业管理的基本假设、解决的核心问题以及解决核心问题的基本范式等本质层面上与现有的管理理论作出了完全不同的理解与探索,并在实践中不断得到检验,这必将推动世界管理理论与实践的根本性变革。本文还提出了全面社会责任管理的3C+3T模型,建立了全面社会责任管理的思想体系和实施体系。     

推进全面责任管理

在现代市场经济体制下，企业不仅是最主要的经济资源配置主体，其影响力还广泛地深入到环境、政治、文化等各个社会领域。现代社会对企业的定位．已经从单纯追求利润目标的营利组织，发展到履行社会责任，协调推进经济、社会和环境可持续发展的企业公民。     

国家电网公司全面社会责任管理

企业社会责任作为世界企业发展的重要趋势和历史潮流,对协调推进企业与社会可持续发展,促进社会资源的优化配置具有重大而深远的意义。国家电网公司立足落实科学发展观、服务和谐社会建设的战略高度,先后发布了我国企业首份社会责任报告和首个企业履行社会责任指南,并在业内率先提出实施全面社会责任管理模式,为推动我国企业社会责任的深人发展作出了积极贡献。     

聚合力推进全面社会责任管理

宣贯教育,营造氛围;多方联动,深入推进;完善制度,价值认同。国网江苏宝应县供电公司实施全面社会责任管理以来,坚持走全面融合之路,引导员工与利益相关方实现从利益认同上升为价值认同,在生产、服务、经营、管理等方面持续创新实践,提升业绩。2016年初,国网江苏电力宝应县供电公司(以下简称'宝应县供电公司')     

聚合力推进全面社会责任管理

<正>宣贯教育,营造氛围;多方联动,深入推进;完善制度,价值认同。国网江苏宝应县供电公司实施全面社会责任管理以来,坚持走全面融合之路,引导员工与利益相关方实现从利益认同上升为价值认同,在生产、服务、经营、管理等方面持续创新实践,提升业绩。2016年初,国网江苏电力宝应县供电公司(以下简称"宝应县供电公司")成为国家电网公司"全面社     

创新试点全面社会责任管理

国网江苏电力泰兴市供电公司以利益相关方的期望为出发点,所为即所盼,探索基层供电企业全面社会责任管理工作新模式。以全面社会责任管理为纽带,赢得理解、创造价值、推进发展。国网江苏电力泰兴市供电公司(以下简称'泰兴公司')自2016年4月被确定为国网县级供电企业全面社会责任管理落地单位以来,在前期基础相对薄弱。     

创新试点全面社会责任管理

<正>国网江苏电力泰兴市供电公司以利益相关方的期望为出发点,所为即所盼,探索基层供电企业全面社会责任管理工作新模式。以全面社会责任管理为纽带,赢得理解、创造价值、推进发展。国网江苏电力泰兴市供电公司(以下简称"泰兴公司")自2016年4月被确定为国网县级供电企业全面社会责任管理落地单位以来,在前期基础相对薄弱,缺乏成熟经验和路径     

群众路线与全面社会责任管理

党的群众路线是一切为了群众,一切依靠群众,从群众中来,到群众中去,密切联系群众.它在工作方法上强调领导和群众进行一切实际工作时,必须从群众中来,到群众中去,实行领导和群众相结合,一般号召和个别指导相结合.在内涵上强调党是为人民的利益存在和奋斗的,离开人民,党的一切理想和工作都变得毫无意义.     

全面社会责任管理实践与思考

近年来,全面社会责任管理作为企业管理的新潮流,在世界逐步显现出应有的影响和作用．很多跨国公司高举全面社会责任管理的大旗赢得政府的支持、客户的忠诚,增强企业的核心竞争力。国家电网公司高度重视全面社会责任管理,早在2006年就发布了我国首份企业社会责任报告,开创了我国企业全面社会责任管理的先河。作为国网江苏省电力公司全面社会责任管理试点单位．近年来常州供电公司不断深化履责理念、丰富履责载体、创新履责实践,     

全面社会责任管理的推进路径

企业全面社会责任管理是企业在科学的社会责任观指导下所形成的新的管理模式。它是企业以自身行为应对社会负责任的价值追求为动力,以充分实现企业的社会功能为内容,通过激发利益相关方的社会价值创造潜能,有效管理企业运营对社会和环境的影响,最大限度地实现经济、社会和环境的综合价值的管理模式。全面社会责任管理是一种全新的管理模式,当前迫切需要探索出企业推行和实施全面社会责任管理的通行模式和路径。     

摸索新的商业形态

丰岛社长丰岛半七
　　丰岛公司在2013财年（2013年7月~2014年6月）中,销售额比上一财年增长4.5%,为1907亿日元,营业利润为历史第三好成绩,比上一财年增长11.3%,为51亿日元,经常利润为历史第二好成绩,达到61亿日元,增长2.4%。今年尽管有棉花价格回落等影响收入的因素,但仍然以60亿日元以上的经常利润为目标,打造“下盘稳固的企业”。     

责任创造价值——国家电网公司全面责任管理三级试点实践

企业社会责任已成为当今世界企业发展的时代潮流,这一经济全球化时代新的商业规则已然确立,任何企业要想迈入世界一流的行列,都必须要将企业社会责任作为必不可少的提升竞争力的重要手段,中国企业也不例外。     

全面责任管理实现多赢——大唐黑龙江公司：区域发电集团全面责任管理全员业绩考核管理创新

传统的发电企业管理是简单的目标管理，管理主体与管理客体间是主动与被动的管理，更多的是依靠管理者对管理的本能认知，从事着朴素的管理实践活动，不利于发挥客体的能动性和积极性，降低了管理效率和工作效果。大唐黑龙江公司提出的区域发电集团全面责任管理全员业绩考核管理，在管控模式、管理体系、考核机制、开发工具等方面进行了创新，突破传统管理方式，企业的竞争能力、盈利能力和可持续发展能力稳步提升。     

思路决定出路:新的管理要求需要新的管理思维

工程总承包卓越管理要求一是管理目标要求更高.工程总承包的管理目标在满足业主和总承包方设立的质量目标、费用目标、时间目标和效益目标的基础上,更强调员工能力增值目标和社会价值目标的最大化.二是对员工自我管理和团队价值创造要求更高.卓越的管理者应具备对自我管理的关注和实践、善于支配时间、重视贡献、重视协调、发挥人的长处和...     

ULA实施新的商业战略

正过去10年,联合发射联盟公司(ULA)是唯一的联邦航天发射合同服务商,每年发射8~10次且没有一次失利。如今情况变了,美国安全有效载荷发射的次数预计逐渐降至约每年5次,且Space X及其它发射服务商使用ULA难以匹敌的折扣价扰乱了市场。ULA面临着从垄断转变为价格竞争的挑战,这不仅在军用和民用市场,同样也体现发射数量庞大且定价残酷的商业发射市场。     

采育供电所:以优质服务全面践行社会责任

<正>国网北京电力大兴采育供电所坚持"主动融入,共谋发展"的工作思路,不断引入社会责任管理的理念,将工作融入政府、服务融入社区、情感融入居民,实现了社会责任全面融入供电所管理与服务。国网北京电力大兴采育供电所增强了服务意识,形成了以提升居民服务质量和服务地区经济发展为重点,以标准化的规范服务为依托,以兑现"十项承诺"为基本准则,以高效     

责任:需要管理与引导

<正>我们经常能够从媒体上看到这样的新闻:农忙季节,某电力公司的"红马甲"服务队,深入到田间地头为农民解决生产用电问题;某线路突然断电,冷冻厂数万吨产品面临着腐烂变质的危险。电力工人连夜抢修,在极短的时间内恢复了供电,挽回了厂家的损失;高考前,某地供电公司前后制定了几套保电方案。进行了几轮应急演练,以保障高考用电的安全与稳定;某供电公司成立了共产党员服务队,轮流为村里的"五保户"、"军烈属"等困难家庭提供生活帮扶。等等类似的新闻能持续不断地出现在各大媒体的相关版面甚至头条,与舆论的价值导向作用紧密相关。我们的电力企业。尤其是农电企业,正经历着转型后的自我调整与定位。这些积极主动的、以客户为本的优质服务举措,需要媒体的     

SpaceX公司寻找新的商业发射台

SpaceX公司正在寻找新的发射场以满足商业客户不断增加的需求。SpaceX已经在卡纳维拉尔角空军基地有一个常用的发射塔,该公司还在德克萨斯的McGrego运营一个火箭制造工厂。     

田湾式管理:责任大于天

国际工程管理学会经过对多个大型工程项目进行调研后,得出这样的结论——一个项目的成功很大程度上得益于管理者能紧紧扣住工程的脉搏,及时洞察管理的薄弱环节。田湾核电站是中俄两国最大的经济技术合作项目。8年多来,田湾人用具有田湾特色的管理方式紧扣着该工程每一步进展的脉搏跳动。对于这种工程管理方式,我们暂且称之为"田湾式管理"。     

全面推进党的建设新的伟大工程

江泽民同志在党的十六大报告中提出:“必须毫不放松地加强和改善党的领导,全面推进党的建设新的伟大工程。”完成党在新世纪新阶段的新任务,实现我厂建设具有国际竞争力的石化集团的目标,就必须以改革的精神推进党的建设,不断提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力。要从各级党组织和党建工作的实际出发,突出重点,抓住关键,推动党的建设新的伟大工程不断取得新的进展。