企业并购后财务整合战术初探

美国著名经济学家乔治·斯蒂格勒前作过精辟的论断：“没有一个美国大公司不是通过兼并而成长的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩大成长的。”美国另一位著名经济学家彼得·德鲁克在他的《管理的前沿》书中表示：“企业并购不仅仅是一种财务活动,只有在整合上取得成功,才是一个成功的并购。”     

平板太阳能的领导者

胡广良是创业者的楷模。这个楷模的意义不仅仅在于他领导五星太阳能，从十几个人的小公司威长为中国太阳能热利用产业十大领军品牌。更重要的是，他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说，是一种激励，他让每一个创业者都可以怀有这样一个希望——“如果我足够地努力，也可以像胡广良那样成功。”     

换个方向就是第一——访菲奈特融通有限公司总裁邓新平

作为IT业创业者，轻描淡写的成功背后隐藏的是怎样的一次次转折，他们的经历和思考是怎样决定着一个企业的发展和命运。     

重视文化融合创新 推进企业并购重组

充分认识文化融合创新对于成功推进企业并购重组的重要意义近年来,随着经济全球化趋势的进一步发展,企业并购重组日渐频繁。企业并购重组,一般是以市场为导向,以增强核心竞争能力为目标,以扩大企业规模和实现一体化经营为特征的。成功的企业并购重组,推动了全球产业结构调整与升级,促进了资源向优势企业集中,壮大了公司竞争实力,成为经济全球化最明显的特点。据波士顿顾问公司的相关报告,美国大通曼哈顿公司并购摩根公司,金额332亿美元,并购后资产总额超过6600亿美元;美国惠普公司与康柏公司重组,金额达到250亿美元,成为全球IT界最大的合并…     

从“周雷骂仗”看挨骂的艺术

谁做互联网手机,谁就要先骂一骂雷军,这似乎成了当前新机上市的营销"标配"。其实,成为一个值得骂的对象,正是创业者成功的一种标志。最近一段时间,雷军挨骂可谓IT业一景,而且看样子还要持续地被骂下去。     

见证风云际会的智慧

曾几何时,IT这个朝气蓬勃的行业给了我们无穷无尽的梦想与体验,互联网带来了怎样的狂喜与迷幻?可是,正如自然演化的不二法则,任何一个行业的发展与真正的成熟,都必须经历“淬火期”。在千年交替之际,IT产业却突然进入一个肃杀的年景。数年的持续低迷,在扫除了人们对一个新兴产业所有不切实际梦想的同时,也以优胜劣汰的自然法则,重新定义了成功与失败的内涵。正像学者曾鸣先生所言,很多人将这个IT的低谷期称为“IT的冬天”,由此不少IT企业家喊出要能够“穿棉衣过冬”。问题是,很多企业及企业家依然没有意识到,从此再也没有了“冬天来了春…     

成为合格老板要学会"八戒"

许多中小企业老板或年轻创业者常问,一个合格的老板应该做什么?也许也有很多人都会回答,要想获得持续发展与长久成功,最终成为做一个好老板,做的事情很简单,即设定一个愿景(梦想),树立一种价值观,背负一个使命,然后身体力行坚持不懈.     

重视选择创业方式

提起创业，人们想到最多的是开店、办公司、搞企业。随着时代发展的日新月异，创业方式正在不断发生变化，特别是IT业的崛起，令创业模式层出不穷：网络创业、概念创业、团队创业、兼职创业。这些新鲜的创业模式吸引着每个创业者的眼球，它给人们带来的不仅仅是一种启示，更承载着一种希望。     

重视选择创业方式

提起创业，人们想到最多的是开店、办公司、搞企业。随着时代发展的日新月异，创业方式正在不断发生变化，特别是IT业的崛起，令创业模式层出不穷：网络创业、概念创业、团队创业、兼职创业。这些新鲜的创业模式吸引着每个创业者的眼球，它给人们带来的不仅仅是一种启示，更承载着一种希望。     

企业并购中的文化整合

在企业并购实践中,伴随而来的往往是两种企业文化的碰撞与冲突,带来文化不兼容的风险。每一个企业均有其企业文化,并购中的文化冲突是难以避免的。企业并购不仅仅是两家企业之间的经济行为,它更是一种文化行为。因此,文化整合常常是企业并购成功与否的关键问题。上世纪90年代初,日本大公司进军好莱坞真可谓气势如虹,然而,仅仅半年就铩羽而归。究其原因,资金雄厚的